Pixar میں ثقافت ہی تخلیق کی سچی محافظ تھی
جب ایک کمپنی نے نظام کے بجائے انسانی تخلیق پر بھروسا کرنے کا فیصلہ کیا۔ Pixar کی کہانی — جو خالص ٹیکنالوجی کی کمپنی کے طور پر پیدا ہوئی، پھر اِسے یہ ادراک ہوا کہ اُس کی اصل مسابقتی برتری اُس کے نظام میں نہیں بلکہ اُس کے انسانوں میں ہے — اور کیسے Ed Catmull نے اِنضمام کے بعد BrainTrust کے ذریعے اُس کی ثقافت کی حفاظت کی۔
کاروبار کی دنیا میں ہم بڑی کمپنیوں کی کامیابی کو ہمیشہ کچھ جانے پہچانے عناصر سے جوڑنے کے عادی رہے ہیں۔
مضبوط حکمتِ عملیاں… جدید آپریٹنگ ماڈل… عظیم مالی وسائل… اور وہ انتظامی نظام جو بلند ترین کارکردگی کی ضمانت دینے کے لیے تراشے گئے ہوں۔
مگر اِن تمام نمونوں کے درمیان ایک کمپنی ایسی اُبھری جس نے اپنی کامیابی کو بالکل مختلف انداز میں تعمیر کرنے کا انتخاب کیا۔ ایک ایسی کمپنی جس کا ایمان تھا کہ اصل مسابقتی برتری نظام سے شروع نہیں ہوتی… بلکہ خود انسان سے۔ یہی وہ کام ہے جو Pixar Animation Studios نے کیا۔
اور جو بات حیران کن ہے وہ یہ کہ Pixar اصل میں نہ تو انسان کے گرد گھومتے کسی تصور کے طور پر پیدا ہوئی، اور نہ ہی تخلیق کے اُس مفہوم کے ساتھ جسے ہم آج جانتے ہیں۔ اُس تصویر کے برعکس جو بعد میں اِس سے وابستہ ہوئی، اِس کمپنی کا پہلا مرکزہ خالص ٹیکنالوجی پر قائم تھا: جدید کمپیوٹنگ، ڈیجیٹل پروسیسنگ کے نظام، اور وہ آلات جو سرے سے اُن عظیم اداروں کی خدمت کے لیے ڈیزائن کیے گئے تھے جو پیچیدہ کمپیوٹری ہندسے پر انحصار کرتے تھے۔
اور اگرچہ یہ ٹیکنالوجی بالآخر انسان ہی کی خدمت کرتی تھی، مگر انسانی عنصر کبھی بھی اِس فکر کا مرکز نہ رہا۔
کہانی کا آغاز اُس لمحے ہوا جب اُن مبرمجوں اور مفکروں میں سے ایک نے، جن کی حقیقی قدر سے دنیا ابھی تک ناآشنا تھی، رخصت لی — ایک ایسا شخص جو اُس وقت ابھی ایک معمولی سا نام تھا، اُس غیرمعمولی مقام کے مقابلے میں جو وہ بعد میں اختیار کرنے والا تھا: Ed Catmull۔
اور تقریباً اُسی لمحے، ایک ایسا سرمایہ کار بھی موجود تھا جو اپنے ابتدائی دنوں میں تھا اور جس نے اپنی کمپنی کو بھی الوداع کہہ دیا تھا — وہ شخص جو وہ کچھ دیکھ لیتا تھا جو دوسرے نہ دیکھ پاتے۔ اُس نے تب فیصلہ کیا کہ Lucasfilm کے اندر سے الگ کیے گئے ایک چھوٹے سے شعبے میں سرمایہ لگائے، وہ شعبہ جس کی قیادت وہی پہلا Ed کر رہا تھا؛ ایک ایسا شعبہ جو اُس وقت کسی بڑے ادارے کے اندر اپنی جگہ کھو بیٹھے ایک ضمنی شعبے سے زیادہ کچھ دکھائی نہ دیتا تھا۔ ہمارا یہ سرمایہ کار Steve Jobs تھا۔
عین یہیں سے کوئی بالکل مختلف چیز تشکیل پانے لگی۔ کئی برسوں کی محنت کے بعد، ٹیم نے اپنا وقت ایک اعلیٰ کارکردگی والے جدید کمپیوٹر کی تیاری میں صرف کیا جو Pixar Image Computer کے نام سے جانا گیا۔ ایک ایسا آلہ جو ایسی جدید ہندسی صلاحیتوں سے تراشا گیا تھا جو تکنیکی طور پر اپنے عہد سے آگے تھیں…
مگر اُنہیں ایک بنیادی مسئلہ دریافت ہوا: اِس کی لاگت اِس قدر بلند تھی کہ بڑی بڑی کمپنیاں بھی اِس میں سرمایہ لگانے سے ہچکچانے لگیں۔ مصنوعہ کے معیار اور اُس کے ہندسی تعقید کے باوجود، بازار ابھی اُس چیز کو سمونے کے لیے تیار نہ تھا جسے Pixar بیچنے کی کوشش کر رہی تھی۔ بحران کا آغاز ہو چکا تھا۔
برس گزرتے جا رہے تھے… سرمائے رِستے جا رہے تھے… اور کمپنی رفتہ رفتہ مالی زوال کے کنارے کی جانب بڑھ رہی تھی۔
دونوں افراد ایک ساتھ بیٹھے اور ایک حکمتِ عملی پر مبنی فیصلہ کیا، جبکہ ہر ایک دنیا کو ایک مختلف نظر سے دیکھتا تھا؛ Steve Jobs ایک ایسے کاروباری شخص کی ذہنیت کے ساتھ آیا تھا جو بازار اور بقا کی زبان خوب جانتا تھا، اور Ed Catmull جو ابھی بھی ٹیکنالوجی اور تخلیق میں ایک ایسا ہندسی منصوبہ دیکھتا تھا جو جاری رہنے کا حق دار تھا۔
اب ٹیکنالوجی ہی واحد کہانی نہ رہی۔ اور تخلیق بھی محض ایک الگ تھلگ فنی صلاحیت نہ رہی۔ بلکہ ایک نادر نمونہ تشکیل پانے لگا جو ٹیکنالوجی کی باریکی اور انسانی تخیل کی آزادی سے مل کر بنا تھا۔
بلکہ یہ ایک تجربہ بن گیا، جہاں اِس فیصلے کا پہلا حقیقی امتحان دنیا کے سامنے آیا۔ سنہ 1995 میں کمپنی نے فلم Toy Story جاری کی، تاریخ کی پہلی طویل دورانیے کی فلم جو مکمل طور پر کمپیوٹری گرافکس سے تیار کی گئی۔
ایک ایسی فلم جس کا بجٹ نزدیک 30 ملین ڈالر تھا… ایک عالمی کامیابی میں ڈھل گئی جس کی آمدنی دنیا بھر میں 360 ملین ڈالر سے زائد ہو گئی۔ اور اِسی نہج پر پے در پے کامیابیوں کا ایک سلسلہ شروع ہو گیا، یہاں تک کہ دنیا کے سب سے بڑے تفریحی اداروں میں سے ایک، Walt Disney، کی جانب سے استحواذ کی پیشکش آن پہنچی۔ اور بالفعل استحواذ ہو بھی گیا، ایک ایسے قدم کے طور پر جو اُس وقت Pixar کی برسوں پر محیط غیرمعمولی کامیابی کا فطری تسلسل دکھائی دیتا تھا۔
مگر جو چیز سوال کھڑا کرتی تھی وہ خود سودا نہ تھا۔ بلکہ وہ تھا جو ہمیشہ کسی بھی بڑے اِنضمام کے بعد رونما ہوتا ہے۔
آخرکار کون سی ثقافت فتح پائے گی؟
اُس چھوٹے ادارے کی ثقافت جس نے اپنی کامیابی ایک مختلف انداز میں تراشی تھی… یا اُس بڑے ادارے کی ثقافت جس پر نمو اور تجارتی منافع کے حساب کتاب حکمرانی کرتے ہیں؟ جواب میں زیادہ دیر نہ لگی۔
سنہ 2011 میں فلم Cars 2 نے کمپنی کی تاریخ کی پہلی واضح ٹھوکر کی صورت اختیار کر لی، اُس معیار کے مقابلے میں جسے ناظرین Pixar سے دیکھنے کے عادی ہو چکے تھے۔
اور یہیں Ed Catmull کو ادراک ہوا کہ مسئلہ خود فلم میں نہیں بلکہ اُس سے کہیں گہری کسی چیز میں ہے۔ وہ ثقافت جس نے ابتدا ہی سے اِس کی کامیابی تراشی تھی، رفتہ رفتہ نئے ادارے کے اندر پگھلتی چلی گئی تھی۔ سو Catmull نے پورے ثبات اور عزم کے ساتھ اُس فلسفے کے جوہر کی طرف لوٹنے کا فیصلہ کیا جس پر اُسے پہلے دن سے ایمان تھا: کہ ایک ادارہ سب سے بہترین جو پیش کر سکتا ہے وہ جوابات مسلط کرنا نہیں، بلکہ ایسا ماحول تخلیق کرنا ہے جو ذہنوں کو خود اُن تک پہنچنے کی اجازت دے۔ اور اِسی لیے اُس نے اُن اہم ترین منہجیات میں سے ایک کو دوبارہ مستحکم کیا جس نے برسوں Pixar کو ممتاز رکھا: BrainTrust۔
ایک ایسی منہجیت جو تخلیق کاروں کو تنقید، مکالمے اور فکری چیلنج کے لیے ایک سچی جگہ عطا کرنے پر قائم تھی، نہ کوئی اختیار اُنہیں پابند کرے اور نہ کوئی خوف اُنہیں اظہار سے روکے۔ Pixar کا ایمان تھا کہ تخلیق کا احترام محض اُس ذہن کے احترام کا نام نہیں جو کام تخلیق کرتا ہے، بلکہ اُس ذہن کے احترام کا بھی ہے جو بالآخر اِس کام کو وصول کرے گا۔
اور شاید یہی کمپنی کے پورے سفر کا سب سے اہم سبق تھا۔ کہ تم یہ جانو کہ ایسی ثقافت کیسے تعمیر کی جائے جو انسان کو سوچنے اور وصول کرنے کی آزادی عطا کرے۔
میرا سوال: کیا آج تمہاری کمپنی کے پاس کوئی ایسا فرد ہے جو تنظیمی ثقافت کو تراشنے اور اُس کی حفاظت کرنے کی جرأت رکھتا ہو، جیسا کہ Ed Catmull نے کیا؟