あなたの会社でいちばん大切なことは、どこにも書かれていない。
数人だったころは、全員が何のために動いているかわかっていました。空気でわかった。でも会社は成長します。30人、50人、100人——そしてある日、半数の社員が「うちらしさ」を言葉にできないと気づく。一気に崩れるわけではありません。薄まっていくのです。判断が揺れ始め、新しいメンバーが馴染むのに何ヶ月もかかり、あの頃の文化が静かに色褪せていく——誰かが意図したわけでもなく、ただあなた一人が全部を抱えていたから。
- 新入社員がチームの言葉で話せるようになるまで、まる一四半期かかる。
- 二つのチームが、同じ問題をまったく逆の方法で解決している。
- 本来あなたが関わるべきでない判断まで、最終的にあなたに来てしまう。
あなたの会社が、自分の言葉で答える。
チームの誰もが、どんな場面でも、あなたを隣に感じられたら——。聞けば、あなたの会社が、会社自身の声で答えます。
あなたの会社の頭脳
すべての答えは、あなたの信念から生まれます。
会社に聞いてみる
何のために存在するかを、常に知っている
これがあなたの会社——自分の言葉で答える会社です。あなたがいない部屋でも、全員が同じ信念に揃っています。
Green Organization で動く会社は……
- すべてのチーム、機能、タイムゾーンが、一つの方向に向かう
- 新しいメンバーが、四半期ではなく数日でキャッチアップできる
- あなたがその場にいなくても、あなたと同じように意思決定できる
- 規模が大きくなるほど強くなる。薄まるのではなく
- 信念を、壁のポスターではなく、みんなの日常の働き方に変える
- 「なぜ」の番人が、あなた一人でなくなる
自分たちが何者かから、 すべてが揃っていく。
明確なアイデンティティ
全員が会社の信念を理解し、いちいち確認しなくても行動できます。
一貫した戦略
どこへ向かうかが、すべての階層で同じ意味を持つ。だから努力が分散せず、積み重なります。
実態に合った組織
どう勝つかを反映した組織設計。受け継いだだけの組織図ではありません。
軸のある意思決定
誰がどう決めるかが明確で一貫しているから、会社は公正でスピーディー、そして会社らしくあり続けます。
明確なオーナーシップ
全員が自分の責任範囲を把握しているから、大切なことが見落とされません。
ビジョンを担う人たちのために作りました。
創業者
あの「なぜ」を、最初の日から抱えてきたのはあなたです。それを会社全体に宿らせましょう——あなた一人が背負わなくてもいいように。
ピープル＆カルチャーリーダー
人数が増えても、カルチャーを強く保つ。「うちのやり方」を、みんなが肌で感じて自然に従えるものに。当て推量ではなく。
戦略チーム
トップの方向性を、現場の一貫した行動に変える。そして、コストになる前にズレを捕まえる。
オペレーション＆ビジネスエクセレンス
硬直させずに、会社の動き方を標準化する。ベストプラクティスをデフォルトに。一貫していて、測定できて、サイクルごとに改善される。
10人のときは、アラインメントはタダ。50人になると、それが最大の難題になる。
成長しながらも偉大であり続ける会社は、福利厚生が最高な会社ではありません。入社したての人もベテランも、会社が何のために存在するかを正確に理解し、それに従って動いている会社です。
23%
の従業員が、会社のバリューを日々の仕事に活かせていると強く実感している。
Gallup