Build a company that scales — without losing who you are.
Practical guides on organization development, culture, and talent — from the team building Green Apple.
組織図 vs 組織構造——その違いは何か？
人はこの二つを同じ意味で使いがちですが、同じものではありません。一方は「絵」であり、もう一方はその絵が描こうとしている「システム」です——そして、この二つを取り違えるところで、ほとんどの組織再編は静かに失敗します。
組織開発とは何か？ファウンダーのための実践ガイド
組織開発とは、成長しながらも会社が会社らしさを保つための方法です。私たちの「4つの土台」モデルは、この専門領域を具体的なものにします——それが何であり、なぜスケールするほど重要になり、そしてほとんどのチームがどこで間違えるのか。
スタートアップをスケールさせるときの本当の課題（そして、先回りする方法）
10人のときに会社を壊しかける課題は、100人のときに直面する課題とはたいてい別ものです。私たちの「5つのスケーリング摩擦点」フレームワークは、成長が実際にどこで抵抗を生むのか——そして、それにどう先回りして設計するのかを示します。
ファウンダーからCEOへ——会社の成長とともに、その役割へと育っていく
スケールする会社で最も難しい移行は、採用でも資金調達でもありません——ファウンダー自身の役割です。私たちの「3つの引き継ぎ」モデルは、仕事を*する*ことから、それを*する*システムを設計することへの転換を示します。
スケールしても色褪せないカルチャーをつくる
カルチャーは会社が小さいときに最も強く——成長するそのときに最も脆くなります。私たちの「バリュー → 行動 → システム」モデルは、カルチャーを感覚から、スケールを生き延びるものへと変えます。
スキルだけでなく、バリューで採用する
スキルは候補者を面接の場に入れてくれます。チームを引き上げるかどうかを決めるのは、その人の仕事の仕方です。私たちの「乗数テスト」は採用の問いを捉え直し——「自分たちに似た人」に滑り落ちることなくそれを見極める、構造化された方法を示します。