मिहिनेत होइन, नतिजा नाप्नुहोस्
तपाईंको कम्पनी चल्ने त्यो एउटै अङ्कको नाम लिनुहोस्, त्यसलाई साँच्चै खुवाउने मेट्रिकहरू जोड्नुहोस्, र त्रैमासिकको जुनसुकै दिन साँचो अङ्क हेर्नुहोस् — बोर्ड बैठकको अघिल्लो रात कुनै विश्लेषकले फेरि बनाएको होइन।
ड्यासबोर्डले केही बदल्न किन छाड्छन्
अधिकांश कम्पनीसँग अङ्कको कमी छैन। कमी त्यस्ता अङ्कको छ जसमाथि कसैले काम गरोस्, र जुन काम गर्न मिल्ने गरी समयमै आइपुगोस्।
सबैले गतिविधि नाप्छन्
दिइएका तालिम घण्टा, गरिएका कार्यशाला, मिलाइएका प्रणाली। हरेक अङ्क हरियो छ र यी सबैले ल्याउनुपर्ने नतिजा चल्यो कि चलेन भन्न कसैले सक्दैन।
रिपोर्ट हातले फेरि बनाइन्छ
हरेक बोर्ड प्याकअघि एक जना विश्लेषकले स्प्रेडसिट फेरि जोड्छन्। त्यो नाप होइन, पुनर्निर्माण हो, र त्यो जुन निर्णयका लागि थियो त्यसपछि मात्र आइपुग्छ।
कुनै अङ्क कुनै लक्ष्यसँग जोडिएको छैन
मेट्रिक एउटा टुलमा र लक्ष्य अर्कोमा बस्छन्, त्यसैले कसैले लिएको लक्ष्य र त्यसलाई प्रमाणित गर्ने अङ्कलाई केहीले जोड्दैन।
Green Organization मा मेट्रिक कसरी काम गर्छन्
आफ्नो नर्थ स्टारको नाम लिनुहोस्
कम्पनी साँच्चै जुन एउटै मेट्रिकमा चलाइन्छ त्यसलाई चिनो लगाउनुहोस्। बाँकी सबै स्पष्ट रूपमा सहायक अङ्क हुन्, र यही कुराले ड्यासबोर्डलाई बराबरीहरूको पर्खाल बन्नबाट जोगाउँछ।
कसले कसलाई खुवाउँछ जोड्नुहोस्
कुन मेट्रिकले कुनमा योगदान गर्छ वा कुनलाई बनाउँछ जोड्नुहोस्, ताकि तलको हलचलदेखि नेतृत्वले हेर्ने अङ्कसम्म देखिने बाटो होस्।
फेरि टाइप नगरी डाटा भित्र्याउनुहोस्
CSV आयात गर्नुहोस्, वा सीमित API कुञ्जीमार्फत आफ्नै प्रणालीबाट सिधै रिडिङ पठाउनुहोस्, ताकि कसैले सिट फेरि नबनाईकनै अङ्क अद्यावधिक होस्।
अङ्कलाई प्रतिबद्धतासँग बाँध्नुहोस्
कुनै मुख्य नतिजासँग मेट्रिक जोड्नुहोस् र लक्ष्य आफैँले भनेको कुरा रहँदैन। प्रगति भनेको डाटाले भनेकै हो — त्रैमासिकको जुनसुकै दिन।
तपाईंले के पाउनुहुन्छ
नर्थ-स्टार मेट्रिक, त्यसै गरी चिनो लगाइएको
एउटा अङ्कले बाँकीभन्दा फरक भार बोक्छ — कार्यकारी ड्यासबोर्डमा पनि, र हामी कसरी गइरहेका छौँ भनेर सुरु हुने हरेक कुराकानीमा पनि।
समथर सूची होइन, एउटा मेट्रिक रूख
कुन मेट्रिकले कुनमा योगदान गर्छ हेर्नुहोस्, ताकि चलेको अङ्कबाट पछाडि गएर त्यसलाई चलाउने कुरासम्म पुग्न सकियोस्।
लक्ष्य रेखासहितको इतिहास
हरेक मेट्रिकले आफ्नो पूरै शृङ्खला राख्छ र छेउमै लक्ष्य रेखा कोर्छ, ताकि प्रश्न हामी कहाँ छौँ भन्ने मात्र नभई लिएकै बाटोमा छौँ कि छैनौँ भन्ने पनि होस्।
तपाईंसँग पहिले नै भएका अङ्कका लागि API
सीमित कुञ्जी, प्रत्येक मेट्रिकका लागि छुट्टै पहुँच र सुरक्षित पुनःप्रयास — ताकि बीचमा मान्छे नराखी तपाईंकै प्रणालीले रिडिङ पठाओस्।
प्रश्नहरू
- मेट्रिक र KPI बीच के फरक छ?
- गन्न सकिने जुनसुकै कुरा मेट्रिक हो। KPI त्यो सानो हिस्सा हो जसमा साँच्चै कुनै निर्णय अड्किएको हुन्छ। काम लाग्ने जाँच यही हो: त्यो अङ्क बदलिँदा अर्को हप्ता तपाईंले गर्ने काम बदलिन्छ? बदलिँदैन भने त्यो सङ्कलन गर्न लायक होला, तर हेरिरहन लायक होइन।
- के हामीले डाटा हातले हाल्नुपर्छ?
- पर्दैन। तपाईं CSV आयात गर्न सक्नुहुन्छ, वा आफ्नै प्रणालीबाट त्यस्तो सीमित API कुञ्जीमा रिडिङ पठाउन सक्नुहुन्छ जुन तपाईंले अनुमति दिनुभएका मेट्रिकसम्म मात्र पुग्छ। जसको पछाडि साँच्चै कुनै प्रणाली छैन, ती अङ्कका लागि मात्र हातैले हाल्ने विकल्प छ।
- यो हाम्रा लक्ष्यसँग कसरी जोडिन्छ?
- कुनै मुख्य नतिजालाई सिधै मेट्रिकसँग बाँध्न सकिन्छ, ताकि प्रगति मालिकले बताएको नभई डाटाबाट पढिएको होस्। लक्ष्य स्टाटस अपडेट रहँदैन, कसैले पनि जाँच्न सक्ने अङ्क बन्छ।
जुनसुकै दिन साँचो अङ्क हेर्नुहोस्
आफ्नो आकार सुहाउँदो योजनाबाट सुरु गर्नुहोस्, वा Green Organization का भागहरू कसरी जोडिन्छन् पढ्नुहोस्।