तपाईंको कम्पनीले आफैँलाई बाहेक सबै कुरा स्वचालित बनायो
वित्त, बिक्री, सहयोग र इन्जिनियरिङ, सबैले दशकौँअघि आ-आफ्नो अभिलेख प्रणाली पाइसके। तर संस्था वास्तवमा कसरी बनाइन्छ, सञ्चालन र नेतृत्व गरिन्छ भन्ने कुरा आज पनि प्रस्तुतीकरण, बाहिरी बैठक र सबैभन्दा लामो समय रहेको व्यक्तिको स्मृतिमै छ। यही खाडल हामी पुर्दैछौँ।
संस्था नाप्नु र त्यसको नमुना बनाउनु एउटै होइन
सर्वेक्षणले गत त्रैमासिक कस्तो लाग्यो भन्छ। ड्यासबोर्डले के भइसक्यो भन्छ। दुवैले तपाईंलाई काम गर्न मिल्ने कुनै कुरा दिँदैनन्, किनभने कसैसँग पनि संस्था आफैँको नमुना छैन।
यो वर्गले आज गर्ने काम
- मानव संसाधनका प्रक्रिया चलाउँछ: भर्ना, मूल्याङ्कन, तलब, बिदा
- भावना घटना भइसकेपछि नाप्छ, भाग्य भए त्रैमासिकमा एकपटक
- क्रियाकलापको प्रतिवेदन दिन्छ र व्याख्या तपाईंमै छोड्छ
- रणनीति एउटा प्रणालीमा र त्यसलाई कार्यान्वयन गर्नेलाई अर्कोमा राख्छ
- संस्कृतिलाई डिजाइन गर्ने कुरा नभई सर्वेक्षण गर्ने कुरा ठान्छ
यसको सट्टा Green Apple ले गर्ने काम
- संस्थाको जीवित नमुना राख्छ: यसको DNA, संरचना, सुशासन, स्वामित्व र मापदण्ड
- रणनीतिलाई दैनिक कामसँग जोड्छ, ताकि विचलन तपाईंले अझै केही गर्न सक्ने बेलामै देखियोस्
- हरेक पटक आफ्नो तर्क बताउँछ, ताकि तपाईं त्यससँग असहमत हुन सक्नुहोस्
- स्थिर नमुनाको प्रतिवेदन दिनुको सट्टा नमुनालाई निरन्तर सुधार्छ
- संस्कृतिलाई बनाइने र स्याहारिने प्रणाली ठान्छ, जुन त्यो सधैँ थियो
यही त्यो भाग हो जसका लागि प्रायः डेमो भिडियो बनाइन्छ
हामी तपाईंलाई तर्क नै देखाउन चाहन्छौँ। एक नेतृत्वकर्ताले प्रश्न सोध्छन्, सहायकले संस्थाको आफ्नै नमुना पढ्छ, ठोस केही लेख्छ, अनि पर्खन्छ।
सोध्छन्
«हाम्रो कर्मचारी टिकाउने लक्ष्य ओरालो लाग्दैछ र समस्या लक्ष्यमा हो कि टोलीमा भन्न सकिरहेको छैन। संस्थाले वास्तवमा के देखाउँछ?»
नमुना पढ्छ
सक्रिय चक्र, त्यसमुनिका उद्देश्य, प्रत्येकसँग जोडिएका मापदण्ड र तिनका स्वामी संगठनात्मक एकाइ झिक्छ। यो कागजात खोजी होइन, संस्थाकै संरचना हो।
प्रस्ताव गर्छ
आधार मान, लक्ष्य र स्वामीसहित एउटा मुख्य नतिजा तयार पार्छ, आफूले लिएको अनुमान नाम लिएर भन्छ, र चुपचाप एकअर्कासँग बाझिने दुई उद्देश्य देखाइदिन्छ।
निर्णय गर्छन्
स्वीकृति, सम्पादन वा अस्वीकृति। हरेक प्रस्ताव कसले र किन स्वीकृत गर्यो भन्नेसहित सुरक्षित रहन्छ, ताकि निर्णयको लेखाजोखा त्यो गर्ने व्यक्तिपछि पनि रहोस्।
सहयोग गर्ने, कहिल्यै प्रतिस्थापन नगर्ने एआई। यो नारा होइन, डिजाइनको सर्त हो: कुनै मानिसले पहिले स्वीकृति नदिई तपाईंको संस्थामा लेख्ने कुनै कोड मार्ग यो प्लेटफर्ममा छैन।
यीमध्ये कुनै पनि भविष्यको योजना होइन
प्लेटफर्म चलिरहेको छ र तल दिइएका सबै आज उत्पादन वातावरणमा चलिरहेका छन्, सिधा शब्दमा र बिना अलङ्कार।
- भाषा उपलब्ध, जसमा अरबी र उर्दू पूर्ण रूपमा दायाँबाट बायाँ
- 15भाषा उपलब्ध, जसमा अरबी र उर्दू पूर्ण रूपमा दायाँबाट बायाँ
- स्वतन्त्र तह जसले हरेक अभिलेखमा संस्थाको तथ्याङ्क छुट्याउने काम लागू गर्छन्
- 3स्वतन्त्र तह जसले हरेक अभिलेखमा संस्थाको तथ्याङ्क छुट्याउने काम लागू गर्छन्
- मानिसको स्वीकृतिबिना तपाईंको संस्थामा लेख्ने कार्य
- 0मानिसको स्वीकृतिबिना तपाईंको संस्थामा लेख्ने कार्य
संस्थागत DNA: उद्देश्य, मूल्यमान्यता र तिनलाई जाँच्ने दृष्टिकोण, साथै मासिक अज्ञात नाडी जसले जिइएको रूप फर्काएर देखाउँछ
संरचना: निकाय, एकाइ, पद र भूमिका, मस्यौदा-अनि-प्रकाशन क्यानभासमा सम्पादन हुन्छन्, र केही पनि लागू हुनुअघि 33 प्रमाणीकरण नियम
सुशासन: निकाय, नीति, बैठक र निर्णय, प्रत्येकमा कसले के निर्णय गर्यो भन्ने लेखाजोखा
स्वामित्व: चक्र, उद्देश्य र भारसहितका मुख्य नतिजा, चुपचाप बिर्सिनुको सट्टा चक्र बन्द हुँदा मूल्याङ्कन गरिन्छन्
मापदण्ड: आपसमा जोडिएको मापदण्ड रुख, तथ्याङ्क भित्र्याउने API, र सोही नमुनामाथि बनेको कार्यकारी ड्यासबोर्ड
सार्वजनिक API र MCP सर्भर, ताकि अन्य एआई प्रणालीले सीमित र फिर्ता लिन सकिने पहुँचसहित नमुना पढून् र त्यसमाथि काम गरून्
2030 सम्ममा हामी जे सत्य बनाउन चाहन्छौँ
यो उद्योगबारे भविष्यवाणी होइन। यही उत्पादनबारे प्रतिबद्धता हो, मितिसहित, ताकि तपाईंले हामीलाई जवाफदेही बनाउन सक्नुहोस्।
- 2027
आफैँलाई ताजा राख्ने DNA
तपाईंको संस्थाको DNA कुनै कार्यशालामा कसैले लेखेको कागजात हुन छोड्नेछ र मानिसहरूको वास्तविक व्यवहारबाट आफैँलाई संशोधन गर्ने जीवित नमुना बन्नेछ।
- 2028
संस्थालाई प्रश्न सोध्न सकिनेछ
कुनै पनि नेतृत्वकर्ताले आफ्नै भाषामा सिङ्गो संस्थालाई प्रश्न सोध्नेछन् र खोज नतिजाको सूची नभई त्यसको वास्तविक संरचनामा आधारित जवाफ पाउनेछन्।
- 2029
विचलन मूल्य चुकाउनुअघि नै समातिनेछ
नेतृत्वले चाहेको र टोलीले गरेको बीचको दूरी त्यही हप्ता देखिनेछ जुन हप्ता त्यो बन्छ, आठ महिनापछिको बहिर्गमन अन्तर्वार्तामा होइन।
- 2030
हरेक संस्था आफ्नै नमुनामाथि चल्नेछ
जसरी वित्त पाँच सय वर्षदेखि खाताबहीमाथि चल्दै आएको छ। कुनै प्रस्तुतीकरण होइन, वार्षिक सर्वेक्षण होइन, सबैभन्दा लामो समय रहेको व्यक्तिको स्मृति पनि होइन।
हामी यीमध्ये हरेक प्रतिबद्धतामा आफ्नो अवस्था प्रकाशित गर्नेछौँ, जसमा हामी पछि परेका पनि पर्नेछन्।
हामीले यो पहिले पनि गरेका छौँ, समस्याको दुवै तर्फबाट
Green Apple भित्रको पद्धति एउटा अभ्यास हो, जुन कोडमा लेखियो। प्लेटफर्म त्यही व्यक्तिले बनाए जसले अघिल्लोलाई बढाए।
मध्यपूर्व र उत्तरी अफ्रिकाको प्रविधि क्षेत्रमा संस्थागत विकास तथा पिपल एन्ड कल्चरमा दस वर्ष। Qoyod मा पिपल एन्ड कल्चर प्रबन्धकका रूपमा उनले मानव संसाधन विभाग र 60 इन्जिनियरको विकास केन्द्र शून्यबाट खडा गरिन्। संस्थाबारे Green Apple ले जे जान्दछ, त्यो उनकै अभ्यास लेखिएको रूप हो।
नमुनाबाट सुरु गर्नुहोस्
एउटा कार्यक्षेत्र बनाउनुहोस् र एउटै दिउँसोमा आफ्नो संस्थाको DNA बनाउनुहोस्, वा तपाईंले साँच्चै बदल्न खोजेको कुराबारे हामीसँग कुरा गर्नुहोस्।