Build a company that scales — without losing who you are.
Practical guides on organization development, culture, and talent — from the team building Green Apple.
Org Chart vs. Organizational Structure: फरक के हो?
मानिसहरूले यी शब्दहरू अदलाबदली गरेर प्रयोग गर्छन्, तर ती उही कुरा होइनन्। एउटा तस्बिर हो; अर्को त्यो system हो जो तस्बिरले वर्णन गर्न खोज्दैछ — र यी दुई अलमलाउनु नै धेरैजसो reorganization चुपचाप असफल हुने ठाउँ हो।
Organization Development भनेको के हो? Founders का लागि व्यावहारिक मार्गदर्शिका
Organization development भनेको कम्पनी बढ्दा पनि आफ्नो पहिचान कायम राख्ने तरिका हो। हाम्रो Four Foundations मोडेलले यो discipline लाई ठोस बनाउँछ — यो के हो, scale हुँदा किन झन् महत्त्वपूर्ण हुन्छ, र धेरैजसो team कहाँ चुक्छन्।
Startup Scale गर्दाका वास्तविक चुनौतीहरू (र तिनलाई कसरी अघि नै सम्हाल्ने)
१० जनामा कम्पनीलाई झन्डै भत्काउने चुनौतीहरू १०० जनामा सामना गर्नेभन्दा प्रायः फरक हुन्छन्। हाम्रो 5 Scaling Friction Points framework ले growth ले साँच्चै कहाँ drag सिर्जना गर्छ — र त्यसलाई कसरी अघि नै design गर्ने भन्ने नक्सा देखाउँछ।
Founder बाट CEO सम्म: कम्पनी बढ्दै जाँदा भूमिकामा हुर्किने
Scale हुँदै गरेको कम्पनीमा सबैभन्दा गाह्रो transition कुनै hire वा funding round होइन — यो founder को आफ्नै भूमिका हो। हाम्रो Three Handoffs मोडेलले काम गर्नेबाट त्यो काम गर्ने system design गर्नेतर्फको परिवर्तनको नक्सा बनाउँछ।
गति नगुमाई Scale हुने संस्कृति कसरी बनाउने
कम्पनी सानो हुँदा culture सबैभन्दा बलियो हुन्छ — र ठ्याक्कै यो बढ्दा सबैभन्दा कमजोर। हाम्रो Values → Behaviors → Systems मोडेलले culture लाई एउटा भावनाबाट scale मा टिक्ने कुरामा बदल्छ।
Skills मात्र होइन, Values का लागि Hire गर्ने
Skills ले candidate लाई कोठासम्म ल्याउँछ; उनीहरू कसरी काम गर्छन् भन्नेले team लाई माथि उठाउँछ कि उठाउँदैन भनेर निर्णय गर्छ। हाम्रो Multiplier Test ले hire लाई पुनः frame गर्छ — र 'हामीजस्तै मान्छे' मा नचिप्लिकन त्यो जाँच्ने structured तरिका।