संस्कृति एउटा प्रणाली हो, नारा होइन
भित्तामा लेखिएका मूल्यले केही बदल्दैनन्। व्यवहार बदल्ने कुरा ती निर्णय, संरचना र बानी हुन् जसले ती मूल्यअनुसार चल्नुलाई सबैभन्दा सजिलो बाटो बनाइदिन्छन्। हामी त्यही बनाउँछौँ।
कहाँ बिग्रन्छ
हामीले काम गरेका लगभग सबै कम्पनीसँग मूल्यहरू छन्। र लगभग कुनैले पनि ती मूल्य कुन निर्णयमा देखिए भनी देखाउन सक्दैनन्।
एकपटक लेखिएका, फेरि कहिल्यै प्रयोग नभएका मूल्य
कुनै बैठकमा सहमति हुन्छ, छापिन्छ, अनि भर्ना, बढुवा वा रणनीतिक छनोटमा फेरि कहिल्यै उल्लेख हुँदैन।
काममा नपुग्ने रणनीति
योजना बलियो छ, र त्रैमासका कामसँग त्यसको कुनै सम्बन्ध छैन, किनभने दुवैलाई केहीले जोड्दैन।
रणनीतिसँग लड्ने संरचना
पहिले गर्ने गरेको कामका लागि मिलाइएको कम्पनी, आफू बन्ने निर्णय गरेको कुरा कार्यान्वयन गर्न खोज्दै छ।
हामी यसलाई कसरी हेर्छौँ
कम्पनी वास्तवमा जे हो त्यहीँबाट सुरु गर्नुहोस्
जे बन्न चाहन्छ त्योबाट होइन। घोषित संस्कृति र भोगिएको संस्कृति प्रायः फरक हुन्छन्, र त्यही अन्तर नै काम हो।
जोडहरू स्पष्ट बनाउनुहोस्
लक्ष्य कुनै महत्त्वाकाङ्क्षासम्म पुग्नुपर्छ, र भूमिका त्यसलाई चाहिने रणनीतिसम्म। जोडहरू लेखिएपछि विचलन बिस्तारै हुनुको सट्टा देखिन थाल्छ।
निर्णय जहाँको हो त्यहीँ राख्नुहोस्
पङ्क्तिबद्धताका धेरैजसो समस्या वास्तवमा निर्णय अधिकारका समस्या हुन्। कसले निर्णय गर्ने भनी तोक्नुले अर्को साझा बैठकभन्दा बढी समाधान गर्छ।
भोगिएको संस्करण नाप्नुहोस्
संस्कृति वास्तवमा कस्तो छ भनी मानिसहरूलाई गुमनाम रूपमा र नियमित सोध्नुहोस्, अनि नेतृत्वले विश्वास गरेकोसँग तुलना गर्नुहोस्।
व्यवहारमा यसको अर्थ
सत्यको एउटै स्रोत
पहिचान, रणनीति, संरचना र नतिजा एकै ठाउँमा, ताकि एउटामा भएको परिवर्तन अरूमा देखियोस्।
निर्णय मानिसको, सहयोग सफ्टवेयरको
सफ्टवेयरको काम राम्रो निर्णयसम्म पुग्न सजिलो बनाउनु हो। निर्णय गर्नु होइन।
लेखिएको सम्झनाभन्दा बलियो
कारण अभिलेख गरिएको निर्णय त्यो गर्ने व्यक्तिपछि पनि रहन्छ, र बहस फर्केर आउँदैन।
एकभन्दा बढी भाषाका लागि बनेको
अरबी र अङ्ग्रेजीमा काम गर्ने संस्थाले आफ्नै औजारले बुझोस् भनेर एउटा भाषा छान्नु पर्दैन।
प्रश्नहरू
- संगठनात्मक विकास भनेको के हो?
- कुनै एउटा टोलीको कार्यसम्पादन होइन, कम्पनी एउटा प्रणालीका रूपमा कसरी काम गर्छ त्यसलाई सुधार्ने अभ्यास हो: यसको संरचना, निर्णय प्रक्रिया, संस्कृति र क्षमता। यसले संस्थालाई नै डिजाइन गरिँदै गरेको वस्तु मान्छ।
- Green Apple परामर्श हो कि सफ्टवेयर?
- दुवै, जानीजानी। सफ्टवेयरले विधि बोक्छ, ताकि परामर्शदाता गएपछि विधि नजाओस्।
- तपाईंहरू कुनै कम्पनीसँग कहाँबाट सुरु गर्नुहुन्छ?
- त्यो केमा अडिएको छ त्यहीँबाट, किनभने पछिको सबै कुरा त्यसैमा भर पर्छ। रणनीतिको विवाद प्रायः कसैले नाम नदिएको मूल्यको विवाद हुन्छ।
विधिलाई कार्यान्वयनमा ल्याउनुहोस्
आफ्नो आकार सुहाउँदो योजनाबाट सुरु गर्नुहोस्, वा Green Organization का भागहरू कसरी जोडिन्छन् पढ्नुहोस्।