काम गर्न सकिने लक्ष्य राख्नुहोस्, अनि चक्र साँच्चै बन्द गर्नुहोस्
लक्ष्य, मुख्य नतिजा र जिम्मेवारहरू एकै ठाउँमा, कम्पनीले पहिले नै घोषणा गरिसकेको कुरासँग जोडिएर। त्रैमास सकिँदा चुपचाप अर्को सुरु नगरी, तपाईं त्यसको मूल्याङ्कन गर्नुहुन्छ।
OKR किन अड्किन्छ
धेरैजसो OKR कार्यक्रम उही तीन ठाउँमा असफल हुन्छन्, र तीमध्ये कुनै पनि स्प्रेडसिट होइन।
कसैको स्वामित्व नभएका लक्ष्य
कुनै विभागलाई दिइएको लक्ष्य कसैलाई पनि दिइएको हुँदैन। त्रैमास सकिँदा सोध्ने कोही हुँदैन।
मूल्याङ्कन गर्न नसकिने मुख्य नतिजा
«अनबोर्डिङ सुधार गर्ने» एउटा इच्छा हो। आधार मान, लक्ष्य मान र दिशाबिना त्यो भयो कि भएन भन्ने इमानदार तरिका हुँदैन।
कहिल्यै बन्द नहुने चक्र
त्रैमास सकिन्छ, अर्को सुरु हुन्छ, र अघिल्लोको कहिल्यै मूल्याङ्कन हुँदैन। कसैले केही सिक्दैन, त्यसैले उही लक्ष्य फेरि राखिन्छ।
Green Organization मा OKR कसरी काम गर्छ
एउटा चक्र खोल्नुहोस्
चक्रको सुरु र अन्त्य हुन्छ। लक्ष्यहरू त्यसैभित्र रहन्छन्, त्यसैले «यो त्रैमास» भन्नुको निश्चित अर्थ बन्छ।
वास्तविक जिम्मेवारसहित लक्ष्य लेख्नुहोस्
हरेक लक्ष्यको एउटै जिम्मेवार हुन्छ: एक व्यक्ति, एक टोली, वा एक सुशासन निकाय। विभागको नाम होइन।
नाप्न सकिने मुख्य नतिजा जोड्नुहोस्
मुख्य नतिजा भनेको आधार मान, लक्ष्य मान र दिशा भएको सङ्ख्या हो, वा पुगियो कि पुगिएन भन्ने कोसेढुङ्गा। लक्ष्यको बढी भार बोक्नेलाई भार दिनुहोस्।
अर्को खोल्नुअघि चक्रको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्
अन्त्यमा हरेक मुख्य नतिजाले अङ्क पाउँछ। प्रणालीले उपलब्ध तथ्याङ्कबाट सुझाव दिन्छ, जिम्मेवारले स्वीकार वा सच्याउँछ, अनि साँच्चै के भयो लेख्छ।
तपाईंले के पाउनुहुन्छ
भार भएका मुख्य नतिजा
हरेक मुख्य नतिजा उत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुँदैन। भार दिनुभयो भने लक्ष्यको अङ्कले त्यो झल्काउँछ, सबैको सपाट औसत लिनुको सट्टा।
अङ्कसँग जोडिएको स्थिति
०.७ वा माथिको अङ्क «प्राप्त», त्योभन्दा तल «अप्राप्त»। एउटा सङ्ख्या, कसैले अनुमानले राख्ने स्थिति खाना होइन।
तपाईंको DNA सँग जोडिएका लक्ष्य
हरेक लक्ष्य कम्पनीले पहिले नै घोषणा गरेको महत्त्वाकाङ्क्षासँग जोडिन्छ, त्यसैले त्रैमास एक त्रैमासभन्दा लामो कुनै कुराप्रति उत्तरदायी हुन्छ।
अभिलेखमा रहने पुनरावलोकन
चक्र बन्द गर्दा के भयो भनी सोधिन्छ र उत्तर राखिन्छ, त्यसैले अर्को योजना प्रमाणबाट सुरु हुन्छ।
प्रश्नहरू
- OKR भनेको के हो?
- एउटा लक्ष्य र त्यसका मुख्य नतिजा। लक्ष्यले तपाईं के हासिल गर्न खोज्दै हुनुहुन्छ भन्ने शब्दमा भन्छ, मुख्य नतिजाले तपाईंले कसरी थाहा पाउनुहुन्छ भन्ने सङ्ख्या वा कोसेढुङ्गामा भन्छ। जोडी नै मुख्य कुरा हो: मुख्य नतिजाबिनाको लक्ष्य नारा हो, र लक्ष्यबिनाका मुख्य नतिजा प्रतिवेदन।
- एउटा टोलीले कति लक्ष्य राख्नुपर्छ?
- सजिलो लाग्नेभन्दा कम। आठ लक्ष्य भएको टोलीसँग कुनै लक्ष्य छैन, किनभने सबै कुरा प्राथमिकता भयो। एक त्रैमासका लागि तीन प्रायः इमानदार सङ्ख्या हो।
- कुन अङ्कलाई सफलता मानिन्छ?
- यहाँ ०.७ र माथि «प्राप्त» हो। हरेक मुख्य नतिजाले पूरा अङ्क पाउनुले प्रायः लक्ष्यहरू चुनौतीपूर्ण हुनका लागि नभई पुगिनका लागि राखिएका थिए भन्ने देखाउँछ।
मूल्याङ्कन गर्न सकिने त्रैमास चलाउनुहोस्
आफ्नो आकार सुहाउँदो योजनाबाट सुरु गर्नुहोस्, वा Green Organization का भागहरू कसरी जोडिन्छन् पढ्नुहोस्।