तपाईंले लेखेको संस्कृति, र साँच्चै भएको संस्कृति
आफ्नो उद्देश्य, सिद्धान्त र व्यवहारलाई यति स्पष्ट लेख्नुहोस् कि कसैले एउटा निर्णयलाई तिनका सामु राखेर जाँच्न सकोस्। अनि हरेक महिना थाहा पाउनुहोस् कि कम्पनीले तिनलाई बाँचिरहेको छ कि छैन।
मूल्यहरूको अर्थ किन हराउँछ
झन्डै हरेक कम्पनीले आफ्ना मूल्यहरू लेखेर राखेका छन्। कम्पनीले तिनलाई पालना गरिरहेको छ कि छैन भन्न सक्ने धेरै थोरै छन्, र राम्रो मान्छे छाडेर जानुअघि नै त्यो थाहा पाउने त्योभन्दा पनि थोरै।
शब्दहरू यति सुरक्षित छन् कि तोड्नै सकिँदैन
इमानदारी। उत्कृष्टता। टिमवर्क। कसैले पनि यीविरुद्ध काम गर्न सक्दैन, अर्थात् कसैले यिनका आधारमा काम गर्न पनि सक्दैन। जुन कुरा तोड्नै सकिँदैन, त्यो मूल्य होइन, एउटा स्वतःस्पष्ट कुरा मात्र हो।
साँचो नियमहरू लेखिँदैनन्
साँच्चै केको पुरस्कार पाइन्छ भन्ने कुरा टिमले केही महिनामै सिक्छ, र त्यो पर्खालमा लेखिएको कुरा विरलै हुन्छ। ती नियम कसैले लेख्दैन; पालना सबैले गर्छन्।
संस्कृति वर्षमा एक पटक, त्यो पनि ढिलो पढिन्छ
वार्षिक एन्गेजमेन्ट सर्वेले त्यस्तो त्रैमासिकको वर्णन गर्छ जुन रिपोर्ट आउनुअघि नै सकिइसकेको हुन्छ। त्यसले कुनै समस्याको नाम लिँदासम्म, त्यो सबैभन्दा पहिले महसुस गर्नेहरू गइसकेका हुन्छन्।
Green Organization मा DNA कसरी काम गर्छ
जाँच्न सकिने गरी लेख्नुहोस्
उद्देश्य, सिद्धान्त, व्यवहार र आकांक्षा — प्रत्येकलाई छुट्टाछुट्टै, ठोस कथनका रूपमा परिभाषित गर्नुहोस्; यति स्पष्ट कि कुनै प्रबन्धकले गाह्रो निर्णयलाई तिनका सामु राखेर हेर्न सकोस्।
एउटा लेन्सबाट हेर्नुहोस्
कुराकानीलाई मद्दत पुग्दा त्यही DNA लाई स्थापित ढाँचाहरूमार्फत पढ्नुहोस् — कुनै मोडेलमा अटाउन आधारभूत परिभाषा नै फेरि नलेखीकन।
साँच्चै पालना भइरहेको कुरा नाप्नुहोस्
एउटा छोटो मासिक पल्स बेनामी रूपमा जान्छ। बनावटले नै उत्तरहरू कुनै व्यक्तिसँग फेरि जोड्न सकिँदैन, र पर्याप्त मानिसले उत्तर नदिएसम्म कुनै नतिजा देखाइँदैन।
खाडल हेर्नुहोस्, र उत्तरको संस्करण राख्नुहोस्
तपाईंले घोषणा गरेको संस्कृतिलाई मानिसहरूले बाँचेको भन्ने संस्कृतिसँग तुलना गर्नुहोस्। तपाईंको DNA मा हुने हरेक परिवर्तन एउटा स्न्यापसट हो जसको फरक हेर्न सकिन्छ, ताकि गत वर्ष तपाईंले के विश्वास गर्नुहुन्थ्यो देख्न सकियोस्।
तपाईंले के पाउनुहुन्छ
उद्देश्य, सिद्धान्त, व्यवहार र आकांक्षा
एउटै मिसिएको मूल्य-सूचीको साटो चार फरक किसिमका कथन, ताकि प्रत्येकलाई त्यही निर्णयका लागि प्रयोग गर्न सकियोस् जसका लागि त्यो साँच्चै काम लाग्छ।
बेनामी मासिक पल्स
उत्तरहरू डाटाबेस तहमै व्यक्तिसँग जोड्न नसकिने हुन्छन्, र कुनै समूहका बारेमा कम्तीमा पाँच जनाले उत्तर नदिएसम्म केही पनि रिपोर्ट गरिँदैन।
घोषित बनाम बाँचिएको
खाडल दृश्यले तपाईंले घोषणा गरेको संस्कृतिलाई पल्सले बताएको संस्कृतिको छेउमा राख्छ — यो प्रश्न सोध्ने काम लाग्ने तरिका यही एउटै हो।
स्न्यापसट र साझा गर्न मिल्ने दृश्य
एउटा संस्करण पक्का गर्नुहोस्, अघिल्लोसँग फरक हेर्नुहोस्, र तपाईं केका लागि उभिनुभएको छ भनी सोध्ने बाहिरका मानिसका लागि पढ्न-मात्र मिल्ने दृश्य प्रकाशित गर्नुहोस्।
प्रश्नहरू
- संस्थागत DNA भनेको के हो?
- कम्पनी किन छ, के गर्छ र के गर्दैन, अनि मानिसहरूबाट कस्तो व्यवहारको अपेक्षा छ भन्ने परिभाषित गर्ने कथनहरूको समूह हो। मूल्यहरू त्यसको एउटा भाग मात्र हुन्। बाँकी ती आकांक्षा र सिद्धान्त हुन् जसले कुनै मूल्यलाई काम गर्न मिल्ने गरी ठोस बनाउँछन्।
- पल्स सर्वे साँच्चै बेनामी हो?
- हो, र यो नीतिको वाचा मात्र होइन। उत्तर यसरी राखिन्छ कि त्यो दिने व्यक्तिसँग फेरि जोड्नै सकिँदैन, र कुनै पनि समूहका नतिजा कम्तीमा पाँच जनाले उत्तर नदिएसम्म लुकेकै रहन्छन्, ताकि सानो टिमलाई घटाउँदै-घटाउँदै चिन्न नसकियोस्।
- यो एन्गेजमेन्ट सर्वे टुलभन्दा कसरी फरक छ?
- एन्गेजमेन्ट टुलले भावना नापेर तपाईंलाई एउटा स्कोर दिन्छ। यसले तपाईंकै परिभाषाहरूका आधारमा, हरेक महिना, तपाईंले लेखेको संस्कृति र मानिसहरूले बताएको संस्कृतिबीचको दूरी नाप्छ — र दुवैलाई तपाईंको संरचना, रणनीति र लक्ष्यसँगै एउटै ठाउँमा राख्छ।
तपाईंको कम्पनीले साँच्चै के विश्वास गर्छ पत्ता लगाउनुहोस्
आफ्नो आकार सुहाउँदो योजनाबाट सुरु गर्नुहोस्, वा Green Organization का भागहरू कसरी जोडिन्छन् पढ्नुहोस्।