रणनीति भनेको तपाईंले होइन भनेको कुरा हो
हरेक दाउलाई एउटा तर्कका रूपमा लेख्नुहोस् — नाम लिइएको एउटा त्याग र रोकिने एउटा सर्तसहित। त्यसलाई एउटा आकांक्षासँग बाँध्नुहोस्, र पछाडिको व्यवसायलाई एउटा क्यानभासमा मोडेल गर्नुहोस्।
रणनीतिका प्रस्तुतीकरण दोस्रो महिनामै किन रोकिन्छन्
अफसाइट विरलै समस्या हुन्छ। समस्या त त्यसपछि त्यो कागजातलाई के हुन्छ भन्ने हो।
सबै कुरा प्राथमिकता छ
काम थप्ने तर केही नहटाउने योजना इच्छाहरूको सूची हो। रणनीति भनेको केही नगर्ने छनोट हो, र प्रायः त्यही छनोट कसैले लेख्दैन।
कहिले रोक्ने भनेर कसैले भन्दैन
नचलिरहेको दाउ, अझै समय चाहिने दाउजस्तै देखिन्छ, किनभने दुवैलाई छुट्याउने सर्त सबै शान्त हुँदाकै बेला लेखिएको थिएन।
दाउहरू आकांक्षाबाट छुटेर तैरिन्छन्
तीन त्रैमासिकपछि कुन दाउ कुन दीर्घकालीन आकांक्षाको सेवा गर्दै थियो भन्न कसैले सक्दैन, र त्यो केवल त्यसको वकालत गर्ने मान्छेको बलमा बाँचिरहन्छ।
Green Organization मा रणनीति कसरी काम गर्छ
दाउलाई एउटा आकांक्षासँग बाँध्नुहोस्
हरेक दाउ तपाईंका DNA आकांक्षामध्ये एउटासँग जोडिन्छ। तपाईंले बन्न खोजेको भनेको कुनै पनि कुराको सेवा नगर्ने दाउ, ध्यानमा नआईकन सेभ हुन सक्दैन।
के छाड्दै हुनुहुन्छ भन्नुहोस्
यो गर्नका लागि कम्पनीले केलाई होइन भन्दै छ भनेर नलेखेसम्म दाउ सेभ हुँदैन। अफसाइटले प्रायः छाड्ने अनुशासन यही हो।
यसलाई अन्त्य गर्ने सर्त तय गर्नुहोस्
तपाईं अझै आशावादी हुँदै किल क्राइटेरिया लेख्नुहोस्: त्यो ठोस कुरा जुन भयो भने तपाईं रोकिनुहुन्छ। निर्णय अझै पनि मान्छेले नै गर्छ — सर्तले त्यसलाई छलफल गर्न मिल्ने बनाउँछ मात्र।
पछाडिको व्यवसाय मोडेल गर्नुहोस्
व्यवसाय मोडेलका नौ खण्ड फिँजाउनुहोस्, तिनलाई ती दाउसँग जोड्नुहोस् जसमा तिनी निर्भर छन्, र पछि तुलना गर्न मिल्ने एउटा संस्करण पक्का गर्नुहोस्।
तपाईंले के पाउनुहुन्छ
तर्क र समयसीमासहितका दाउ
हामी यो दाउ लगाउँछौँ, यसकारण, यति अवधिभित्र — कुनै स्लाइडको शीर्षकका रूपमा होइन, गलत पनि हुन सक्ने एउटा दाबीका रूपमा लेखिएको।
अभिलेखमै रहने त्यागहरू
तपाईंले नगर्ने निर्णय गर्नुभएको कुरा, त्यसलाई आवश्यक बनाउने दाउसँगै राखिन्छ, ताकि नवौँ महिनामा कसैले सोध्दा पनि त्यो छनोटको मूल्य देखियोस्।
किल क्राइटेरिया र अनुमान
तपाईं के मानेर हिँड्दै हुनुहुन्छ र कुन कुराले तपाईंलाई गलत प्रमाणित गर्छ भन्नुहोस्। कुनै सर्त पूरा हुँदा कसैले त्यसलाई चिनो लगाउँछ र पूरै कम्पनीले त्यो पूरा भएको देख्न सक्छ।
मूल्य तत्त्वसहितको व्यवसाय मोडेल क्यानभास
नौ खण्ड, तिनले सेवा गर्ने दाउ र आकांक्षासँग जोडिएका; अनि मोडेल साँच्चै बदलिने हरेक पटक एउटा पक्का गरिएको स्न्यापसट।
प्रश्नहरू
- रणनीतिक दाउ भनेको के हो?
- एउटा ठोस कारणले, एउटा ठोस अवधिभित्र, एउटा ठोस काम गर्दा कम्पनी आफ्ना आकांक्षामध्ये एउटातर्फ बढ्छ भन्ने दाबी हो। यसलाई दाउ भन्नु नै इमानदार पक्ष हो: यो हार्न पनि सक्छ — त्यसैले त्याग र बाहिरिने सर्तको नाम लिनु काम लाग्ने हुन्छ।
- यसले हामीलाई त्याग लेख्न किन बाध्य पार्छ?
- किनभने केही पनि नछाडेको रणनीति आकांक्षाहरूको सूची हो। त्यागलाई लिखित रूपमा माग्नुले नै योजनालाई चुपचाप नेतृत्व टोलीले चाहेको सबै कुरा बन्नबाट रोक्छ — र कार्यान्वयन सुरु हुनुअघि नै रणनीति असफल हुने सबैभन्दा सामान्य तरिका यही हो।
- के किल क्राइटेरियाले दाउ आफैँ रोक्छ?
- रोक्दैन। सर्त पूरा हुनु सङ्केत हो, स्विच होइन — निर्णय मान्छेले नै गर्छ। यसले हटाउने कुरा भनेको सर्त पूरा भयो कि भएन भन्ने बहस हो, किनभने केही पनि दाउमा नहुँदै तपाईंहरू त्यसमा सहमत भइसक्नुभएको थियो।
रणनीतिलाई समाउन मिल्ने कुरा बनाउनुहोस्
आफ्नो आकार सुहाउँदो योजनाबाट सुरु गर्नुहोस्, वा Green Organization का भागहरू कसरी जोडिन्छन् पढ्नुहोस्।