ارسم نموذج عملك، واختبر تماسكه مع استراتيجيتك

الاستراتيجية التي لا تستند إلى نموذج عمل ليست إلا قائمة أمنيات. صار بإمكانك الآن أن تضع الاثنين جنباً إلى جنب، وأن ترى أين لا يتّسقان.

ما الجديد

• مخطط نموذج العمل بخاناته التسع. وثّق كيف تخلق منشأتك القيمة وتوصلها وتحصّلها، بالصيغة التي يعرفها القادة أصلاً.
• عرض قيمة مُسمّى. اختر من كتالوج راسخ للعناصر التي يقدّرها العملاء فعلاً، بدل التخمين في الصياغة.
• مقابلة موجَّهة. أجب عن مجموعة قصيرة من الأسئلة، فيساعدك المساعد على ملء المخطط خانةً خانة.
• فحص التماسك. يرصد المساعد المواضع التي يتعارض فيها نموذج عملك مع رهاناتك الاستراتيجية، لتظهر الفجوات قبل أن تكلّفك.

لماذا يهمّ هذا

أصعب ما في العمل الاستراتيجي هو البقاء صادقاً بشأن ما إذا كانت الخطة والنشاط يتلاءمان فعلاً. ووضعهما في مكان واحد، مع عين ثانية على المفاصل، يجعل ذلك العمل أيسر بكثير.