Stratégie
Cartographiez votre modèle économique, et confrontez-le à votre stratégie
Construisez votre modèle économique sur le canevas classique à neuf blocs, nommez la valeur que vous créez avec un cadre éprouvé, et laissez l'assistant signaler où le modèle et vos paris divergent.
L'équipe Green Apple
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Business Model CanvasStrategy
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Bet #2 has no supporting revenue stream
Une stratégie qui ne repose pas sur un modèle économique n'est qu'une liste de souhaits. Vous pouvez désormais poser les deux côte à côte, et voir où ils ne concordent pas.
Nouveautés
- Le Business Model Canvas à neuf blocs. Décrivez comment votre organisation crée, délivre et capte la valeur, dans le format que les dirigeants connaissent déjà.
- Une proposition de valeur nommée. Choisissez dans un catalogue établi les éléments que les clients valorisent réellement, plutôt que de deviner la formulation.
- Un entretien guidé. Répondez à une courte série de questions et l'assistant vous aide à remplir le canevas bloc par bloc.
- Un contrôle de cohérence. L'assistant signale les endroits où votre modèle économique et vos paris stratégiques se contredisent, pour que les écarts apparaissent avant de vous coûter cher.
Pourquoi c'est important
Le plus dur, en stratégie, est de rester honnête sur l'adéquation réelle entre le plan et l'activité. Les réunir au même endroit, avec un second regard sur les jointures, rend ce travail bien plus simple.
Transformez la stratégie en exécution
Green Apple aligne culture, leadership et compétences pour que vos plans deviennent ce que les équipes font vraiment.
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