Strategie
Bilden Sie Ihr Geschäftsmodell ab und prüfen Sie es gegen Ihre Strategie
Bauen Sie Ihr Geschäftsmodell auf dem klassischen Neun-Felder-Canvas, benennen Sie den geschaffenen Wert mit einem bewährten Rahmen, und lassen Sie den Assistenten zeigen, wo Modell und Wetten auseinanderlaufen.
Das Green-Apple-Team
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Business Model CanvasStrategy
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Eine Strategie ohne Fundament im Geschäftsmodell ist eine Wunschliste. Jetzt können Sie beides nebeneinanderlegen und sehen, wo es nicht zusammenpasst.
Was ist neu
- Das Business Model Canvas mit neun Feldern. Halten Sie fest, wie Ihre Organisation Wert schafft, liefert und abschöpft — im Format, das Führungskräfte ohnehin kennen.
- Ein benanntes Wertversprechen. Wählen Sie aus einem etablierten Katalog jener Elemente, die Kunden tatsächlich schätzen, statt um Formulierungen zu raten.
- Ein geführtes Interview. Beantworten Sie einige wenige Fragen, und der Assistent hilft Ihnen, das Canvas Feld für Feld zu füllen.
- Eine Kohärenzprüfung. Der Assistent markiert, wo Geschäftsmodell und strategische Wetten einander widersprechen, damit Lücken sichtbar werden, bevor sie teuer werden.
Warum das zählt
Das Schwerste an Strategiearbeit ist die Ehrlichkeit darüber, ob Plan und Geschäft wirklich zusammenpassen. Beides an einem Ort, mit einem zweiten Blick auf die Nahtstellen, macht diese Arbeit deutlich leichter.
Aus Strategie wird Umsetzung
Green Apple bringt Kultur, Führung und Fähigkeiten in Einklang, damit aus Plänen wird, was Menschen wirklich tun.
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