अपना व्यवसाय मॉडल बनाइए, और उसे अपनी रणनीति की कसौटी पर कसिए

जो रणनीति किसी व्यवसाय मॉडल पर टिकी न हो, वह इच्छाओं की सूची भर है। अब आप दोनों को अगल-बगल रखकर देख सकते हैं कि वे कहाँ मेल नहीं खाते।

क्या नया है

• नौ खानों वाला बिज़नेस मॉडल कैनवास। उसी रूप में, जिसे नेता पहले से जानते हैं, दर्ज कीजिए कि आपका संगठन मूल्य कैसे बनाता, पहुँचाता और अर्जित करता है।
• नाम वाला मूल्य-प्रस्ताव। शब्दों का अंदाज़ा लगाने के बजाय, उन तत्वों की स्थापित सूची में से चुनिए जिन्हें ग्राहक सचमुच महत्व देते हैं।
• मार्गदर्शित साक्षात्कार। कुछ छोटे सवालों के जवाब दीजिए, और सहायक खाना-दर-खाना कैनवास भरने में मदद करेगा।
• संगति की जाँच। सहायक उन जगहों को चिह्नित करता है जहाँ आपका व्यवसाय मॉडल और रणनीतिक दाँव एक-दूसरे को काटते हैं, ताकि खाई क़ीमत वसूलने से पहले सामने आ जाए।

यह क्यों मायने रखता है

रणनीति के काम में सबसे कठिन बात यही है कि आप इस पर ईमानदार रहें कि योजना और कारोबार सचमुच एक-दूसरे से मेल खाते हैं या नहीं। दोनों को एक जगह रखना, और जोड़ों पर एक दूसरी नज़र रखना, इस काम को कहीं आसान बना देता है।