ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਵਾਹੋ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅੱਗੇ ਪਰਖੋ

ਜੋ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਉੱਤੇ ਖੜ੍ਹੀ ਨਾ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਖ਼ਾਹਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਨਾਲੋ-ਨਾਲ ਰੱਖ ਕੇ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੇ।

ਨਵਾਂ ਕੀ ਹੈ

• ਨੌਂ ਖ਼ਾਨਿਆਂ ਵਾਲਾ ਬਿਜ਼ਨਸ ਮਾਡਲ ਕੈਨਵਸ। ਉਸੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਆਗੂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਦਰਜ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕੀਮਤ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੀ, ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਅਤੇ ਕਮਾਉਂਦੀ ਹੈ।
• ਨਾਂ ਵਾਲੀ ਕੀਮਤ-ਪੇਸ਼ਕਸ਼। ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਾਉਣ ਦੀ ਥਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਤ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝਦੇ ਹਨ।
• ਸੇਧ ਵਾਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ। ਕੁਝ ਛੋਟੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿਓ, ਸਹਾਇਕ ਖ਼ਾਨਾ-ਦਰ-ਖ਼ਾਨਾ ਕੈਨਵਸ ਭਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
• ਸੁਰ-ਮੇਲ ਦੀ ਜਾਂਚ। ਸਹਾਇਕ ਉਹ ਥਾਂਵਾਂ ਨਿਸ਼ਾਨਦੇਹ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦਾਅ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਕੱਟਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਪਾੜੇ ਕੀਮਤ ਵਸੂਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਜਾਣ।

ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਇਹੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਈਮਾਨਦਾਰ ਰਹੋ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਥਾਂ ਰੱਖਣਾ, ਅਤੇ ਜੋੜਾਂ ਉੱਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਾ, ਇਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਸੌਖਾ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।