描绘你的商业模式，并与战略互相印证

没有商业模式支撑的战略只是一份愿望清单。现在你可以把两者并排放在一起，看清它们在哪里对不上。

新功能

• 九宫格商业模式画布。 用管理者早已熟悉的格式，记录你的组织如何创造、传递并获取价值。
• 有名有姓的价值主张。 从成熟的要素目录中挑选客户真正看重的价值，而不是凭感觉斟酌措辞。
• 引导式访谈。 回答一组简短的提问，助手会帮你逐格填满画布。
• 一致性检查。 助手会标出商业模式与战略押注彼此矛盾的地方，让缺口在造成代价之前浮现。

为什么重要

战略工作最难的部分，是诚实面对计划与业务是否真正契合。把两者放在同一处，再加上一双盯着接缝的眼睛，这项工作会轻松许多。