اپنا کاروباری ماڈل مرتب کیجیے، اور اسے اپنی حکمتِ عملی کے سامنے پرکھیے

جو حکمتِ عملی کسی کاروباری ماڈل پر کھڑی نہ ہو، وہ خواہشات کی فہرست ہے۔ اب آپ دونوں کو ساتھ ساتھ رکھ کر دیکھ سکتے ہیں کہ وہ کہاں میل نہیں کھاتے۔

نیا کیا ہے

• نو خانوں والا بزنس ماڈل کینوس۔ اسی شکل میں، جو قائدین پہلے سے جانتے ہیں، درج کیجیے کہ آپ کا ادارہ قدر کیسے پیدا کرتا، پہنچاتا اور حاصل کرتا ہے۔
• نام رکھی ہوئی قدر کی پیشکش۔ الفاظ کا اندازہ لگانے کے بجائے، اُن عناصر کی مستند فہرست میں سے چنیے جنہیں گاہک واقعی اہمیت دیتے ہیں۔
• رہنمائی والا انٹرویو۔ چند مختصر سوالوں کے جواب دیجیے، اسسٹنٹ خانہ بہ خانہ کینوس بھرنے میں مدد دے گا۔
• ہم آہنگی کی جانچ۔ اسسٹنٹ اُن مقامات کی نشاندہی کرتا ہے جہاں آپ کا کاروباری ماڈل اور حکمتِ عملی کے داؤ ایک دوسرے کی نفی کرتے ہیں، تاکہ خلا قیمت وصول کرنے سے پہلے سامنے آ جائے۔

یہ کیوں اہم ہے

حکمتِ عملی کے کام میں سب سے مشکل بات یہ ہے کہ آپ اس بارے میں سچے رہیں کہ منصوبہ اور کاروبار واقعی ایک دوسرے سے میل کھاتے ہیں یا نہیں۔ دونوں کو ایک جگہ رکھنا، اور جوڑوں پر ایک دوسری نظر رکھنا، اس کام کو کہیں آسان بنا دیتا ہے۔