Une stratégie, c'est ce à quoi vous avez dit non
Écrivez chaque pari comme une thèse avec un renoncement nommé et une condition qui vous ferait arrêter. Rattachez-le à une ambition, et modélisez le business derrière sur un canevas.
Pourquoi les décks de stratégie cessent d'agir au deuxième mois
Le séminaire est rarement le problème. Ce qui arrive au document ensuite, si.
Tout est prioritaire
Un plan qui ajoute des initiatives sans en retirer aucune est une liste de souhaits. La stratégie est le choix de ne pas faire quelque chose, et ce choix est justement la part que personne n'écrit.
Rien ne dit quand arrêter
Un pari qui ne marche pas ressemble exactement à un pari qui a besoin de temps, parce que la condition qui les distinguerait n'a jamais été nommée quand tout le monde était encore calme.
Les paris flottent loin de l'ambition
Trois trimestres plus tard, personne ne peut dire quelle ambition de long terme une initiative servait, et elle survit grâce à celui qui la défend.
Comment fonctionne la stratégie dans Green Organization
Rattachez le pari à une ambition
Chaque pari s'attache à l'une de vos ambitions d'ADN. Un pari qui ne sert rien de ce que vous disiez vouloir devenir ne peut pas être enregistré sans que cela se remarque.
Nommez ce que vous abandonnez
Un pari ne s'enregistre pas tant que vous n'avez pas écrit ce à quoi l'entreprise dit non pour le mener. C'est la discipline que le séminaire saute d'ordinaire.
Fixez la condition qui y met fin
Écrivez les critères d'arrêt pendant que vous êtes encore optimiste : la chose précise qui, si elle survient, vous fait arrêter. Une personne tranche toujours — le critère rend la décision discutable.
Modélisez le business derrière
Posez les neuf blocs du business model, reliez-les aux paris dont ils dépendent, et ratifiez une version que vous pourrez comparer plus tard.
Ce que vous obtenez
Des paris avec une thèse et un horizon
Nous parions ceci, à cause de cela, sur cette période — écrit comme une affirmation qui peut se révéler fausse, et non comme un titre de diapositive.
Les renoncements consignés
Ce que vous avez décidé de ne pas faire est stocké avec le pari qui l'exigeait, pour que le coût d'un choix reste visible quand on vous interroge au neuvième mois.
Critères d'arrêt et hypothèses
Nommez ce que vous supposez et ce qui vous donnerait tort. Quand un critère est atteint, quelqu'un le signale et toute l'entreprise voit qu'il l'a été.
Business model canvas avec éléments de valeur
Neuf blocs, reliés aux paris et aux ambitions qu'ils servent, avec un instantané ratifié chaque fois que le modèle change vraiment.
Questions
- Qu'est-ce qu'un pari stratégique ?
- L'affirmation que faire une chose précise, pour une raison précise, sur un horizon précis, rapprochera l'entreprise d'une de ses ambitions. L'appeler un pari est la part honnête : il peut être perdu, et c'est ce qui rend utile de nommer le renoncement et la condition de sortie.
- Pourquoi nous obliger à écrire un renoncement ?
- Parce qu'une stratégie qui n'a rien abandonné est une liste d'ambitions. Exiger le sacrifice par écrit empêche un plan de devenir discrètement tout ce que l'équipe dirigeante voulait, ce qui est la façon la plus courante dont une stratégie échoue avant même que l'exécution commence.
- Les critères d'arrêt stoppent-ils un pari automatiquement ?
- Non. Un critère atteint est un signal, pas un interrupteur — une personne décide. Ce qu'il supprime, c'est la discussion sur le fait de savoir si la condition était remplie, puisque vous en aviez convenu avant que quoi que ce soit ne soit en jeu.
Faites de la stratégie quelque chose de tangible
Commencez par le forfait adapté à votre taille, ou lisez comment les pièces de Green Organization s'assemblent.