Fixez des objectifs actionnables, puis fermez vraiment le cycle
Objectifs, résultats clés et responsables au même endroit, reliés à ce que l'entreprise a déjà déclaré défendre. Quand le trimestre se termine, vous le notez au lieu d'ouvrir discrètement le suivant.
Pourquoi les OKR s'enlisent
La plupart des programmes OKR échouent aux trois mêmes endroits, et aucun n'est le tableur.
Des objectifs que personne ne détient
Un objectif confié à un département n'est confié à personne. Quand le trimestre finit, il n'y a personne à qui demander.
Des résultats clés impossibles à noter
Améliorer l'intégration est un souhait. Sans point de départ, cible et direction, aucun moyen honnête de dire si c'est arrivé.
Des cycles qui ne se ferment jamais
Le trimestre finit, le suivant commence, et le précédent n'est jamais noté. Personne n'apprend rien, et les mêmes cibles reviennent.
Comment fonctionnent les OKR dans Green Organization
Ouvrez un cycle
Un cycle a un début et une fin. Les objectifs vivent dedans, si bien que ce trimestre veut dire quelque chose de précis.
Écrivez des objectifs avec un vrai responsable
Chaque objectif a un seul responsable : une personne, une équipe ou une instance de gouvernance. Pas un nom de département.
Attachez des résultats clés notables
Un résultat clé est un nombre avec un point de départ, une cible et une direction, ou un jalon atteint ou non. Pondérez ceux qui portent une plus grande part de l'objectif.
Notez le cycle avant d'ouvrir le suivant
À la fin, chaque résultat clé reçoit une note. Le système en propose une à partir des données dont il dispose, le responsable l'accepte ou la corrige, puis écrit ce qui s'est réellement passé.
Ce que vous obtenez
Résultats clés pondérés
Tous les résultats clés ne pèsent pas pareil. Pondérez-les et la note de l'objectif le reflète, au lieu de faire une moyenne plate.
Notes liées au statut
Une note au-dessus de 0,7 vaut atteint, en dessous manqué. Un chiffre, plutôt qu'un champ de statut réglé au jugé.
Objectifs reliés à votre DNA
Chaque objectif est relié à une ambition que l'entreprise a déjà énoncée, si bien que le trimestre répond de quelque chose de plus long qu'un trimestre.
Rétrospectives conservées
Fermer un cycle demande ce qui s'est passé et garde la réponse, si bien que la planification suivante part de preuves.
Questions
- Qu'est-ce qu'un OKR ?
- Un objectif et ses résultats clés. L'objectif dit ce que vous cherchez à accomplir, en mots. Les résultats clés disent comment vous le saurez, en chiffres ou en jalons. L'appariement est le point : un objectif sans résultats clés est un slogan, et des résultats clés sans objectif sont un rapport.
- Combien d'objectifs une équipe doit-elle fixer ?
- Moins qu'il n'est confortable. Une équipe avec huit objectifs n'en a aucun, puisque tout est prioritaire. Trois est souvent le chiffre honnête pour un trimestre.
- Quelle note compte comme un succès ?
- Ici, 0,7 et au-dessus vaut atteint. Noter chaque résultat clé au maximum signifie le plus souvent que les cibles ont été posées pour être atteintes, pas pour être exigeantes.
Menez un trimestre que vous pouvez vraiment noter
Commencez par le forfait adapté à votre taille, ou lisez comment les pièces de Green Organization s'assemblent.