কৌশল হলো আপনি যাকে না বলেছেন
প্রতিটি বাজি লিখুন এমন একটি দাবি হিসেবে যাতে থাকে নামধারী ত্যাগ আর একটি শর্ত যা আপনাকে থামাবে। সেটিকে একটি আকাঙ্ক্ষার সঙ্গে বাঁধুন, আর পেছনের ব্যবসাটি একটি ক্যানভাসে সাজান।
কৌশলের উপস্থাপনা কেন দ্বিতীয় মাসেই কাজ করা বন্ধ করে
সমস্যা খুব কমই সেই অফসাইট। সমস্যা হলো তার পরে ওই নথিটির কী হয়।
সবকিছুই অগ্রাধিকার
যে পরিকল্পনা উদ্যোগ যোগ করে কিন্তু কোনোটি সরায় না, সেটি ইচ্ছার তালিকা। কৌশল হলো কিছু না করার সিদ্ধান্ত, আর সেই সিদ্ধান্তই সাধারণত সেই অংশ যা কেউ লেখে না।
কিছুই বলে না কখন থামতে হবে
যে বাজি কাজ করছে না সেটি ঠিক তেমনই দেখায় যেমন এমন বাজি যার আরও সময় দরকার, কারণ যে শর্ত দুটিকে আলাদা করত তা কখনও বলা হয়নি যখন সবাই শান্ত ছিল।
বাজিগুলো আকাঙ্ক্ষা থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে ভাসে
তিন ত্রৈমাসিক পরে কেউ বলতে পারে না কোনো উদ্যোগ কোন দীর্ঘমেয়াদি আকাঙ্ক্ষার সেবা করছিল, তাই সেটি টিকে থাকে যিনি এর পক্ষে দাঁড়ান তাঁর জোরে।
Green Organization-এ কৌশল কীভাবে কাজ করে
বাজিটিকে একটি আকাঙ্ক্ষার সঙ্গে বাঁধুন
প্রতিটি বাজি আপনার DNA-র কোনো একটি আকাঙ্ক্ষার সঙ্গে যুক্ত হয়। যে বাজি আপনি যা হতে চেয়েছিলেন বলে বলেছিলেন তার কোনোটির সেবা করে না, তা কারও নজরে না পড়ে সংরক্ষণ করা যায় না।
বলুন আপনি কী ছেড়ে দিচ্ছেন
যতক্ষণ না আপনি লিখছেন কোম্পানি এর জন্য কীসের বিরুদ্ধে না বলছে, ততক্ষণ বাজিটি সংরক্ষিত হয় না। এটিই সেই শৃঙ্খলা যা অফসাইট সাধারণত এড়িয়ে যায়।
যে শর্ত এটি শেষ করবে তা ঠিক করুন
থামার মানদণ্ড লিখুন যখন আপনি এখনও আশাবাদী: সেই সুনির্দিষ্ট ব্যাপারটি যা ঘটলে আপনি থামবেন। সিদ্ধান্ত এখনও একজন মানুষই নেন — মানদণ্ড শুধু সেটিকে আলোচনাযোগ্য করে।
পেছনের ব্যবসাটি সাজান
ব্যবসায়িক মডেলের নয়টি ব্লক বিছিয়ে দিন, যেসব বাজির ওপর সেগুলো নির্ভর করে তার সঙ্গে যুক্ত করুন, আর এমন একটি সংস্করণ অনুমোদন করুন যা পরে তুলনা করা যায়।
আপনি কী পাবেন
দাবি ও সময়সীমাসহ বাজি
আমরা এটিতে বাজি ধরছি, এই কারণে, এই সময়সীমায় — এমন দাবি হিসেবে লেখা যা ভুল প্রমাণিত হতে পারে, স্লাইডের শিরোনাম হিসেবে নয়।
ত্যাগ নথিভুক্ত
যা না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন তা সেই বাজির সঙ্গেই সংরক্ষিত থাকে যা এটি দাবি করেছিল, যাতে নবম মাসে কেউ জিজ্ঞেস করলে একটি পছন্দের মূল্য দৃশ্যমান থাকে।
থামার মানদণ্ড ও অনুমান
বলুন আপনি কী অনুমান করছেন আর কী আপনাকে ভুল প্রমাণ করবে। কোনো মানদণ্ড পূরণ হলে কেউ সেটি চিহ্নিত করেন আর পুরো কোম্পানি দেখতে পায় যে সেটি পূরণ হয়েছে।
মূল্য উপাদানসহ ব্যবসায়িক মডেল ক্যানভাস
নয়টি ব্লক, যেসব বাজি ও আকাঙ্ক্ষার সেবা তারা করে তার সঙ্গে যুক্ত, আর মডেল সত্যিই বদলালে প্রতিবার একটি অনুমোদিত স্ন্যাপশট।
প্রশ্ন
- কৌশলগত বাজি কী?
- এটি এই দাবি যে একটি সুনির্দিষ্ট কাজ, একটি সুনির্দিষ্ট কারণে, একটি সুনির্দিষ্ট সময়সীমায়, কোম্পানিকে তার কোনো একটি আকাঙ্ক্ষার কাছে নিয়ে যাবে। একে বাজি বলাটাই সৎ অংশ: এটি হারতে পারে, আর সেজন্যই ত্যাগ ও প্রস্থানের শর্ত লিখে রাখা মূল্যবান।
- এটি আমাদের ত্যাগ লিখতে বাধ্য করে কেন?
- কারণ যে কৌশল কিছুই ছাড়েনি সেটি আকাঙ্ক্ষার তালিকা। ত্যাগটি লিখিতভাবে দাবি করাই একটি পরিকল্পনাকে নীরবে নেতৃত্ব যা চেয়েছিল তার সবকিছু হয়ে ওঠা থেকে ঠেকায়, আর এটিই সবচেয়ে প্রচলিত উপায় যাতে বাস্তবায়ন শুরুর আগেই কৌশল ব্যর্থ হয়।
- থামার মানদণ্ড কি বাজি স্বয়ংক্রিয়ভাবে থামিয়ে দেয়?
- না। মানদণ্ড পূরণ হওয়া একটি সংকেত, সুইচ নয় — সিদ্ধান্ত নেন একজন মানুষ। এটি যা সরিয়ে দেয় তা হলো শর্তটি পূরণ হয়েছে কি না সেই তর্ক, কারণ আপনারা তাতে সম্মত হয়েছিলেন যখন ঝুঁকিতে কিছুই ছিল না।
কৌশলকে এমন কিছু করুন যা ধরা যায়
আপনার আকারের উপযোগী প্যাকেজ দিয়ে শুরু করুন, বা পড়ুন Green Organization-এর অংশগুলি কীভাবে যুক্ত হয়।