Eine Strategie ist das, wozu Sie Nein gesagt haben
Schreiben Sie jede Wette als These mit einem benannten Verzicht und einer Bedingung, die Sie stoppen ließe. Verankern Sie sie in einer Ambition und modellieren Sie das Geschäft dahinter auf einem Canvas.
Warum Strategiedecks im zweiten Monat aufhören zu wirken
Die Klausur ist selten das Problem. Was danach mit dem Dokument geschieht, schon.
Alles ist Priorität
Ein Plan, der Initiativen hinzufügt, ohne welche zu streichen, ist eine Wunschliste. Strategie ist die Entscheidung, etwas nicht zu tun — und genau diese Entscheidung schreibt meist niemand auf.
Nichts sagt, wann Schluss ist
Eine Wette, die nicht aufgeht, sieht genau aus wie eine, die mehr Zeit braucht, weil die Bedingung, die beide trennen würde, nie benannt wurde, solange alle noch ruhig waren.
Die Wetten treiben von der Ambition weg
Drei Quartale später kann niemand sagen, welcher langfristigen Ambition eine Initiative diente — sie überlebt durch die Kraft dessen, der sie verteidigt.
Wie Strategie in Green Organization funktioniert
Verankern Sie die Wette in einer Ambition
Jede Wette hängt an einer Ihrer DNA-Ambitionen. Eine Wette, die nichts von dem bedient, was Sie werden wollten, lässt sich nicht speichern, ohne dass es auffällt.
Benennen Sie, worauf Sie verzichten
Eine Wette wird erst gespeichert, wenn Sie geschrieben haben, wozu das Unternehmen dafür Nein sagt. Es ist die Disziplin, die die Klausur gewöhnlich überspringt.
Legen Sie die Bedingung fest, die sie beendet
Schreiben Sie die Abbruchkriterien, solange Sie noch optimistisch sind: das Konkrete, das Sie aufhören lässt, wenn es eintritt. Ein Mensch entscheidet weiterhin — das Kriterium macht es nur besprechbar.
Modellieren Sie das Geschäft dahinter
Legen Sie die neun Blöcke des Geschäftsmodells aus, verbinden Sie sie mit den Wetten, von denen sie abhängen, und verabschieden Sie eine Version, die Sie später vergleichen können.
Was Sie bekommen
Wetten mit These und Horizont
Wir wetten dies, wegen jenem, über diesen Zeitraum — aufgeschrieben als Behauptung, die sich als falsch erweisen kann, nicht als Folienüberschrift.
Verzichte aktenkundig
Was Sie nicht zu tun beschlossen haben, wird bei der Wette gespeichert, die es verlangte — so bleibt der Preis einer Entscheidung sichtbar, wenn im neunten Monat jemand fragt.
Abbruchkriterien und Annahmen
Benennen Sie, was Sie annehmen und was Sie widerlegen würde. Ist ein Kriterium erfüllt, markiert es jemand, und das ganze Unternehmen sieht, dass es erfüllt war.
Business Model Canvas mit Wertelementen
Neun Blöcke, verbunden mit den Wetten und Ambitionen, denen sie dienen, mit einem verabschiedeten Snapshot, sooft sich das Modell wirklich ändert.
Fragen
- Was ist eine strategische Wette?
- Die Behauptung, dass etwas Bestimmtes, aus einem bestimmten Grund, über einen bestimmten Horizont, das Unternehmen einer seiner Ambitionen näherbringt. Sie Wette zu nennen ist der ehrliche Teil: Sie kann verloren gehen — und genau deshalb lohnt es, Verzicht und Ausstiegsbedingung zu benennen.
- Warum zwingt es uns, einen Verzicht aufzuschreiben?
- Weil eine Strategie, die nichts aufgegeben hat, eine Liste von Ambitionen ist. Das Opfer schriftlich zu verlangen, verhindert, dass ein Plan still zu allem wird, was das Führungsteam wollte — die häufigste Art, wie Strategie scheitert, bevor die Umsetzung überhaupt beginnt.
- Stoppen Abbruchkriterien eine Wette automatisch?
- Nein. Ein erfülltes Kriterium ist ein Signal, kein Schalter — ein Mensch entscheidet. Was es beseitigt, ist der Streit darüber, ob die Bedingung erfüllt war, weil Sie sich darauf geeinigt haben, bevor etwas auf dem Spiel stand.
Machen Sie die Strategie zu etwas Greifbarem
Beginnen Sie mit dem Tarif, der zu Ihrer Größe passt, oder lesen Sie, wie die Teile von Green Organization zusammenspielen.