战略材料为何在第二个月就不再起作用
务虚会很少是问题所在。问题在于那份文件之后的遭遇。
一切都是优先级
只增加举措而不删减任何举措的计划，是一份愿望清单。战略是决定不做某件事，而这个决定通常正是没有人写下来的那一部分。
没有东西说明何时停止
行不通的押注，看起来和需要更多时间的押注一模一样，因为能区分二者的那个条件，从未在所有人还冷静的时候被说出来。
押注脱离了长期抱负
三个季度之后，没有人能说清某项举措原本服务于哪一个长期抱负，于是它靠着为它辩护的那个人的分量存活下来。
战略在 Green Organization 中如何运作
把押注锚定到长期抱负
每个押注都挂在你的某一项 DNA 长期抱负上。一个不服务于你所说要成为之物的押注，无法在不被注意的情况下保存。
说出你要放弃什么
在你写下公司为此要对什么说不之前，押注不会保存。这正是务虚会通常跳过的那份纪律。
设定终止它的条件
在你还乐观的时候写下退出标准：那件一旦发生就意味着停止的具体事情。做决定的仍然是人——标准只是让这个决定可以被讨论。
为它背后的业务建模
铺开商业模式的九个模块，把它们与所依赖的押注连接起来，并确认一个日后可供对比的版本。
你会得到什么
带论点与时间跨度的押注
我们押这个，因为那个，在这段时间内——写成一个可能被证伪的主张，而不是幻灯片上的一个标题。
取舍留下记录
你决定不做的事，与要求这一取舍的押注存放在一起，于是当有人在第九个月问起时，一个选择的代价仍然可见。
退出标准与假设
说出你正在假设什么，以及什么会证明你错了。当某个标准达成时，有人把它标记出来，整个公司都能看到它确实达成了。
带价值要素的商业模式画布
九个模块，与它们所服务的押注和长期抱负相连，并在模式真正发生变化时确认一份快照。
常见问题
- 什么是战略押注？
- 它是一个主张：在特定时间跨度内、出于特定理由、做一件特定的事，会让公司更接近它的某一项长期抱负。称之为押注是其中诚实的部分：它可能会输，而这正是值得说清取舍与退出条件的原因。
- 为什么要强制我们写下取舍？
- 因为一份没有放弃任何东西的战略，只是一份长期抱负清单。要求把牺牲写下来，可以阻止一份计划悄悄变成领导层想要的一切——而这正是战略在执行开始之前就失败的最常见方式。
- 退出标准会自动终止一个押注吗？
- 不会。标准达成是一个信号，而不是一个开关——由人来决定。它消除的是关于条件是否达成的争论，因为你们是在还没有任何东西处于风险之中时就达成一致的。