रणनीति वही है जिसे आपने ना कहा

रणनीति की प्रस्तुतियाँ दूसरे महीने में काम करना क्यों बंद कर देती हैं

समस्या शायद ही कभी वह बैठक होती है। समस्या यह है कि उसके बाद उस दस्तावेज़ के साथ क्या होता है।

आपको क्या मिलता है

प्रश्न

रणनीतिक दाँव क्या है?

यह दावा कि एक ठोस काम, एक ठोस कारण से, एक ठोस अवधि में, कंपनी को उसकी किसी महत्वाकांक्षा के क़रीब ले जाएगा। इसे दाँव कहना ही इसका ईमानदार हिस्सा है: यह हार सकता है, और यही बात त्याग और निकलने की शर्त लिखने को सार्थक बनाती है।

यह हमें त्याग लिखने पर मजबूर क्यों करता है?

क्योंकि जिस रणनीति ने कुछ छोड़ा ही नहीं वह महत्वाकांक्षाओं की सूची है। त्याग को लिखित में माँगना ही किसी योजना को चुपचाप वह सब बनने से रोकता है जो नेतृत्व चाहता था, और यही वह सबसे आम तरीक़ा है जिससे रणनीति क्रियान्वयन शुरू होने से पहले ही विफल हो जाती है।

क्या रोकने के मानदंड दाँव को अपने आप रोक देते हैं?

नहीं। मानदंड का पूरा होना एक संकेत है, स्विच नहीं — निर्णय एक व्यक्ति करता है। यह जो हटाता है वह यह बहस है कि शर्त पूरी हुई या नहीं, क्योंकि आपने उस पर तब सहमति बनाई थी जब दाँव पर कुछ भी नहीं था।