Ang estratehiya ay kung ano ang tinanggihan ninyo
Isulat ang bawat taya bilang tesis na may pinangalanang isinuko at kundisyong magpapahinto sa inyo. Iugnay ito sa isang ambisyon, at iguhit sa canvas ang negosyong nasa likod.
Bakit tumitigil sa paggana ang mga deck ng estratehiya sa ikalawang buwan
Bihirang ang offsite ang problema. Ang nangyayari sa dokumento pagkatapos, iyon ang problema.
Lahat ay prayoridad
Ang planong nagdaragdag ng inisyatiba nang walang inaalis ay listahan ng hiling. Ang estratehiya ay ang piniling huwag gawin ang isang bagay, at ang piniling iyon ang madalas na bahaging walang sumusulat.
Walang nagsasabi kung kailan titigil
Ang tayang hindi gumagana ay kamukhang-kamukha ng tayang kailangan lang ng mas mahabang panahon, dahil hindi kailanman pinangalanan ang kundisyong maghihiwalay sa kanila noong kalmado pa ang lahat.
Lumalayo ang mga taya sa ambisyon
Pagkalipas ng tatlong quarter, walang makapagsasabi kung aling pangmatagalang ambisyon ang pinaglilingkuran ng isang inisyatiba, kaya nabubuhay ito sa lakas ng sinumang nagtatanggol dito.
Paano gumagana ang estratehiya sa Green Organization
Iugnay ang taya sa isang ambisyon
Nakakabit ang bawat taya sa isa sa mga ambisyon ng inyong DNA. Ang tayang walang pinaglilingkuran sa sinabi ninyong nais ninyong maging ay hindi maisi-save nang hindi napapansin.
Pangalanan ang isinusuko ninyo
Hindi masi-save ang taya hangga't hindi ninyo naisusulat kung ano ang tinatanggihan ng kumpanya para magawa ito. Ito ang disiplinang madalas laktawan ng offsite.
Itakda ang kundisyong magtatapos dito
Isulat ang kill criteria habang optimistiko pa kayo: ang tiyak na bagay na kapag nangyari ay hihinto kayo. Tao pa rin ang nagpapasya — ginagawa lang itong mapag-uusapan ng criterion.
Iguhit ang negosyong nasa likod
Ilatag ang siyam na bloke ng business model, iugnay ang mga ito sa tayang inaasahan nila, at aprubahan ang bersyong maihahambing ninyo mamaya.
Ano ang makukuha ninyo
Mga taya na may tesis at abot-panahon
Tumataya kami rito, dahil diyan, sa panahong ito — nakasulat bilang pahayag na maaaring lumabas na mali, hindi bilang pamagat sa slide.
Nakatala ang mga isinuko
Nakaimbak ang napagpasyahan ninyong huwag gawin kasama ng tayang humingi nito, para nananatiling nakikita ang halaga ng isang pagpili kapag may nagtanong sa ikasiyam na buwan.
Kill criteria at mga palagay
Pangalanan ang inaakala ninyo at kung ano ang magpapatunay na mali kayo. Kapag natugunan ang isang criterion, may nagmamarka nito at nakikita ng buong kumpanya na natugunan nga.
Business model canvas na may value elements
Siyam na bloke, nakaugnay sa mga taya at ambisyong pinaglilingkuran nila, na may inaprubahang snapshot sa tuwing tunay na nagbabago ang modelo.
Mga tanong
- Ano ang estratehikong taya?
- Isang pahayag na ang paggawa ng tiyak na bagay, sa tiyak na dahilan, sa tiyak na abot-panahon, ay maglalapit sa kumpanya sa isa sa mga ambisyon nito. Ang pagtawag ditong taya ang tapat na bahagi: puwede itong matalo, at iyon ang dahilan kung bakit sulit pangalanan ang isinuko at ang kundisyon ng paglabas.
- Bakit pinipilit kaming magsulat ng isinuko?
- Dahil ang estratehiyang walang isinuko ay listahan ng ambisyon. Ang paghingi ng sakripisyo nang nakasulat ang pumipigil sa isang plano na tahimik na maging lahat ng gusto ng pamunuan, at iyon ang pinakakaraniwang paraan ng pagbagsak ng estratehiya bago pa magsimula ang pagpapatupad.
- Awtomatiko bang pinapahinto ng kill criteria ang isang taya?
- Hindi. Ang natugunang criterion ay senyales, hindi switch — tao ang nagpapasya. Ang inaalis nito ay ang pagtatalo kung natugunan nga ba ang kundisyon, dahil napagkasunduan ninyo ito bago pa may nakataya.
Gawing bagay na kayang hawakan ang estratehiya
Magsimula sa plano na bagay sa laki ninyo, o basahin kung paano nag-uugnay ang mga bahagi ng Green Organization.