ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਅੰਕੜੇ ਵਿੱਚ ਵੇਖੋ

ਬਹੁਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਖ਼ੂਬ ਮਿਣਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਨਹੀਂ, ਉਹ ਹੈ ਪਹਿਲੀ ਕਤਾਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਅੰਕੜੇ ਅਤੇ ਉਸ ਨਤੀਜੇ ਵਿਚਕਾਰ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀ ਲਕੀਰ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਬੋਰਡ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਲਕੀਰ ਹੁਣ ਅੰਦਰ ਹੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ।

ਨਵਾਂ ਕੀ ਹੈ

• ਇੱਕ ਨੌਰਥ ਸਟਾਰ ਮਾਪਦੰਡ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਹੇਠਾਂ ਉਸਦੇ ਚਾਲਕ। ਉਹ ਇੱਕ ਅੰਕੜਾ ਤੈਅ ਕਰੋ ਜੋ ਕਾਮਯਾਬੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਜੋੜੋ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਹਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ — ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕੋਈ ਵੇਖ ਸਕੇ ਕਿ ਉਸਦਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਉੱਤੇ ਤੱਕ ਚੜ੍ਹਦਾ ਹੈ।
• ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ। ਅਗਵਾਈ ਲਈ ਇੱਕੋ ਸਕਰੀਨ: ਨੌਰਥ ਸਟਾਰ ਅੰਕੜਾ, ਉਸਦੀ ਚਾਲ, ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦਾ ਰੁੱਖ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਆਪਣਾ ਇਤਿਹਾਸ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ।
• ਹਰ ਮਾਪਦੰਡ ਉੱਤੇ ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨ। ਜਾਣੋ ਕਿ ਅੰਕੜਾ ਕਿੱਧਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਟੀਚੇ ਤੋਂ ਕਿੰਨਾ ਦੂਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਖ਼ਰੀ ਵਾਰ ਕਦੋਂ ਹਿੱਲਿਆ।

ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਰਣਨੀਤੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਪਾੜੇ ਵਿੱਚ ਨਾਕਾਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਮਾਪਦੰਡ ਜੋੜਨਾ ਉਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਮੈਨੇਜਰ ਠੀਕ-ਠੀਕ ਵੇਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਕਿਸ ਅੰਕੜੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਸਰਗਰਮੀ ਤੋਂ ਨਤੀਜੇ ਤੱਕ ਪੂਰੀ ਲੜੀ ਵੇਖਦੀ ਹੈ — ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸਪ੍ਰੈੱਡਸ਼ੀਟ ਦੇ।