ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਨਾਅਰਾ ਨਹੀਂ
ਕੰਧ ਉੱਤੇ ਲਿਖੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀਆਂ। ਵਿਹਾਰ ਉਹ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਢਾਂਚੇ ਤੇ ਆਦਤਾਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਕਦਰਾਂ ਉੱਤੇ ਚੱਲਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖਾ ਰਾਹ ਬਣਾ ਦੇਣ। ਅਸੀਂ ਇਹੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ।
ਗੜਬੜ ਕਿੱਥੇ ਹੈ
ਅਸੀਂ ਜਿਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਲਗਭਗ ਸਭ ਕੋਲ ਕਦਰਾਂ ਹਨ। ਤੇ ਲਗਭਗ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੀ ਕਿ ਉਹ ਕਦਰਾਂ ਕਿਸ ਫ਼ੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਦਿਸੀਆਂ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਲਿਖੀਆਂ, ਫਿਰ ਕਦੇ ਵਰਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਗਈਆਂ
ਕਿਸੇ ਬੈਠਕ ਵਿੱਚ ਤੈਅ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਛਪਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੇ ਫਿਰ ਭਰਤੀ, ਤਰੱਕੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਰਣਨੀਤਕ ਚੋਣ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਹਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀਆਂ।
ਅਜਿਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਕੰਮ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੀ
ਯੋਜਨਾ ਪੱਕੀ ਹੈ, ਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਉਸ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸਬੰਧ ਨਹੀਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਜੋੜਦੀ ਹੀ ਨਹੀਂ।
ਅਜਿਹਾ ਢਾਂਚਾ ਜੋ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਲੜਦਾ ਹੈ
ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਉਸ ਕੰਮ ਲਈ ਸੰਗਠਿਤ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਦੀ ਸੀ, ਉਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਬਣਨ ਦਾ ਉਸਨੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ
ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਉੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ
ਉਸ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਜੋ ਉਹ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਐਲਾਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੇ ਜੀਵੀ ਜਾਂਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੇ ਉਹੀ ਪਾੜਾ ਅਸਲ ਕੰਮ ਹੈ।
ਜੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ
ਟੀਚਾ ਕਿਸੇ ਲਾਲਸਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਤੱਕ ਜਿਸਨੂੰ ਉਸਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਜੋੜ ਲਿਖੇ ਹੋਣ ਤਾਂ ਭਟਕਾਅ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹੋਣ ਦੀ ਥਾਂ ਦਿਸਣ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਫ਼ੈਸਲਾ ਉੱਥੇ ਰੱਖੋ ਜਿੱਥੇ ਦਾ ਹੈ
ਤਾਲਮੇਲ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਫ਼ੈਸਲਾ-ਅਧਿਕਾਰ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਇਹ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕੌਣ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰੇਗਾ, ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਮ ਬੈਠਕ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜੀਵੀ ਜਾਂਦੀ ਸੂਰਤ ਮਾਪੋ
ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਗੁਮਨਾਮ ਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਸਦੀ ਤੁਲਨਾ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਖ਼ਿਆਲ ਨਾਲ ਕਰੋ।
ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ
ਸੱਚ ਦਾ ਇੱਕੋ ਸਰੋਤ
ਪਛਾਣ, ਰਣਨੀਤੀ, ਢਾਂਚਾ ਤੇ ਨਤੀਜੇ ਇੱਕੋ ਥਾਂ, ਤਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਕੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਸੇ।
ਫ਼ੈਸਲੇ ਬੰਦੇ ਦੇ, ਮਦਦ ਸਾਫ਼ਟਵੇਅਰ ਦੀ
ਸਾਫ਼ਟਵੇਅਰ ਦਾ ਕੰਮ ਚੰਗਾ ਫ਼ੈਸਲਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ।
ਲਿਖਿਆ ਯਾਦ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ
ਜਿਸ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਦਰਜ ਹੋਵੇ ਉਹ ਉਸਨੂੰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਟਿਕਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਬਹਿਸ ਮੁੜ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ।
ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਸ਼ਾ ਲਈ ਬਣਿਆ
ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਅਰਬੀ ਤੇ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਸੰਦਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਭਾਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਚੁਣਨੀ ਚਾਹੀਦੀ।
ਸਵਾਲ
- ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਕੀ ਹੈ?
- ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਜੋਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ: ਉਸਦਾ ਢਾਂਚਾ, ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣਾ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੇ ਸਮਰੱਥਾ, ਨਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ। ਇਹ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਹੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
- ਕੀ Green Apple ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸਾਫ਼ਟਵੇਅਰ?
- ਦੋਵੇਂ, ਜਾਣ-ਬੁੱਝ ਕੇ। ਸਾਫ਼ਟਵੇਅਰ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਚੁੱਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਸਲਾਹਕਾਰ ਦੇ ਜਾਣ ਨਾਲ ਵਿਧੀ ਨਾ ਚਲੀ ਜਾਵੇ।
- ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਉਸ ਤੋਂ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਉਹ ਟਿਕੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅੱਗੇ ਦੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਉਸੇ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮਤਭੇਦ ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਕਦਰਾਂ ਦਾ ਉਹ ਮਤਭੇਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਨਾਂ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ।
ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਓ
ਆਪਣੇ ਆਕਾਰ ਮੁਤਾਬਕ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਪੜ੍ਹੋ ਕਿ Green Organization ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦੇ ਹਨ।