ਜੋ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੁਸੀਂ ਲਿਖਿਆ, ਤੇ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੈ
ਆਪਣਾ ਮਕਸਦ, ਸਿਧਾਂਤ ਤੇ ਵਿਹਾਰ ਇੰਨੇ ਸਾਫ਼ ਲਿਖੋ ਕਿ ਕੋਈ ਬੰਦਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਇੱਕ ਫ਼ੈਸਲਾ ਰੱਖ ਕੇ ਪਰਖ ਸਕੇ। ਫਿਰ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜੀ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਕਦਰਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਕਿਉਂ ਮੁੱਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਲਗਭਗ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਦਰਾਂ ਲਿਖ ਰੱਖੀਆਂ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਦੱਸ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਭਾ ਵੀ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਇਹ ਗੱਲ ਕਿਸੇ ਚੰਗੇ ਬੰਦੇ ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਸ਼ਬਦ ਇੰਨੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਿ ਤੋੜੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ
ਇਮਾਨਦਾਰੀ। ਉੱਤਮਤਾ। ਟੀਮ ਵਰਕ। ਕੋਈ ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਖ਼ਿਲਾਫ਼ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਯਾਨੀ ਕੋਈ ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ। ਜਿਹੜੀ ਗੱਲ ਤੋੜੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀ, ਉਹ ਕਦਰ ਨਹੀਂ, ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਜਿਹੀ ਸੱਚਾਈ ਹੈ।
ਅਸਲ ਨਿਯਮ ਕਦੇ ਲਿਖੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ
ਟੀਮ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਖ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਨਾਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਗੱਲ ਦਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਉਹ ਘੱਟ ਹੀ ਓਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਧ ਉੱਤੇ ਲਿਖੀ ਹੈ। ਉਹ ਨਿਯਮ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਲਿਖਦਾ; ਮੰਨਦੇ ਸਾਰੇ ਹਨ।
ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ, ਉਹ ਵੀ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਸਾਲਾਨਾ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ ਸਰਵੇ ਉਸ ਤਿਮਾਹੀ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰਿਪੋਰਟ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲੰਘ ਚੁੱਕੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਹ ਜਾ ਚੁੱਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
Green Organization ਵਿੱਚ DNA ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਇਸਨੂੰ ਪਰਖਣਯੋਗ ਬਣਾ ਕੇ ਲਿਖੋ
ਮਕਸਦ, ਸਿਧਾਂਤ, ਵਿਹਾਰ ਤੇ ਲਾਲਸਾਵਾਂ — ਹਰ ਇੱਕ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ, ਖ਼ਾਸ ਬਿਆਨ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਇੰਨੇ ਸਾਫ਼ ਕਿ ਕੋਈ ਮੈਨੇਜਰ ਮੰਗਲਵਾਰ ਦੇ ਔਖੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਰੱਖ ਸਕੇ।
ਇੱਕ ਲੈਂਸ ਰਾਹੀਂ ਵੇਖੋ
ਜਦੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਮਦਦ ਮਿਲੇ, ਓਹੀ DNA ਮੰਨੇ-ਪ੍ਰਮੰਨੇ ਢਾਂਚਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਪੜ੍ਹੋ — ਪਰ ਕਿਸੇ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਫ਼ਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੁਬਾਰਾ ਨਾ ਲਿਖੋ।
ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਿਭਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਹ ਮਾਪੋ
ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਪਲਸ ਗੁਮਨਾਮ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੀ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਜਵਾਬ ਕਿਸੇ ਬੰਦੇ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਜੋੜੇ ਜਾ ਸਕਦੇ, ਤੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਕਾਫ਼ੀ ਲੋਕ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਕੋਈ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਵਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ।
ਫ਼ਰਕ ਵੇਖੋ, ਤੇ ਜਵਾਬ ਦਾ ਵਰਜ਼ਨ ਰੱਖੋ
ਜੋ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੁਸੀਂ ਐਲਾਨਿਆ, ਉਸਨੂੰ ਉਸ ਨਾਲ ਮਿਲਾਓ ਜੋ ਲੋਕ ਜੀਣ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੇ DNA ਵਿੱਚ ਹਰ ਬਦਲਾਅ ਇੱਕ ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਫ਼ਰਕ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਪਤਾ ਲੱਗੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਮੰਨਦੇ ਸੀ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ
ਮਕਸਦ, ਸਿਧਾਂਤ, ਵਿਹਾਰ ਤੇ ਲਾਲਸਾਵਾਂ
ਇੱਕ ਰਲੀ-ਮਿਲੀ ਕਦਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੀ ਥਾਂ ਚਾਰ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਬਿਆਨ, ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਇੱਕ ਉਸ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੰਮ ਦਾ ਹੈ।
ਗੁਮਨਾਮ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਪਲਸ
ਜਵਾਬ ਡਾਟਾਬੇਸ ਦੇ ਪੱਧਰ ਉੱਤੇ ਹੀ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਜੁੜ ਸਕਦੇ, ਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਬਾਰੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੰਜ ਲੋਕ ਜਵਾਬ ਨਾ ਦੇਣ।
ਐਲਾਨਿਆ ਬਨਾਮ ਜੀਵਿਆ
ਫ਼ਰਕ ਵਾਲਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਐਲਾਨੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪਲਸ ਦੇ ਦੱਸੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਰੱਖ ਦਿੰਦਾ ਹੈ — ਇਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਇਹੀ ਇੱਕ ਕੰਮ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਯੋਗ ਦ੍ਰਿਸ਼
ਇੱਕ ਵਰਜ਼ਨ ਪੱਕਾ ਕਰੋ, ਪਿਛਲੇ ਨਾਲ ਫ਼ਰਕ ਵੇਖੋ, ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰਲੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਿਰਫ਼-ਪੜ੍ਹਨ ਵਾਲਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਗੱਲ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ।
ਸਵਾਲ
- ਸੰਸਥਾਗਤ DNA ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
- ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਬਿਆਨਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਹੈ ਜੋ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਉਹ ਕੀ ਕਰੇਗੀ ਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ, ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਵਿਹਾਰ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਕਦਰਾਂ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਬਾਕੀ ਉਹ ਲਾਲਸਾਵਾਂ ਤੇ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਦਰ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਖ਼ਾਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਸ ਉੱਤੇ ਅਮਲ ਹੋ ਸਕੇ।
- ਕੀ ਪਲਸ ਸਰਵੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਗੁਮਨਾਮ ਹੈ?
- ਹਾਂ, ਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਨੀਤੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਨਹੀਂ। ਜਵਾਬ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਾਂਭਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਵਾਪਸ ਜੋੜਿਆ ਹੀ ਨਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੂਹ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਲੁਕੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪੰਜ ਲੋਕ ਜਵਾਬ ਨਾ ਦੇਣ, ਤਾਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੱਟ-ਕੱਟ ਕੇ ਪਛਾਣਿਆ ਨਾ ਜਾ ਸਕੇ।
- ਇਹ ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ ਸਰਵੇ ਟੂਲ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰਾ ਹੈ?
- ਐਂਗੇਜਮੈਂਟ ਟੂਲ ਭਾਵਨਾ ਮਾਪ ਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਕੋਰ ਫੜਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ, ਹਰ ਮਹੀਨੇ, ਉਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਤੇ ਇਸ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿਚਲਾ ਫ਼ਾਸਲਾ ਮਾਪਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲਿਖਿਆ ਸੀ ਤੇ ਜੋ ਲੋਕ ਦੱਸਦੇ ਹਨ — ਤੇ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਢਾਂਚੇ, ਰਣਨੀਤੀ ਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇੱਕ ਥਾਂ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਮੰਨਦੀ ਹੈ
ਆਪਣੇ ਆਕਾਰ ਮੁਤਾਬਕ ਯੋਜਨਾ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਪੜ੍ਹੋ ਕਿ Green Organization ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦੇ ਹਨ।