ਵਧਦੇ ਰਹੋ,
ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਦੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ।
Green Organization ਤੁਹਾਡੀ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਮਕਸਦ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ — ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਨਵਾਂ ਬੰਦਾ momentum ਲਿਆਵੇ, ਭਟਕਾਅ ਨਹੀਂ।
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਅਹਿਮ ਗੱਲ ਕਿਤੇ ਲਿਖੀ ਨਹੀਂ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕੁ ਲੋਕ ਸੀ, ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ — ਇਹ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਘੁਲਿਆ ਸੀ। ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਵਧੀ। ਤੀਹ ਲੋਕ, ਪੰਜਾਹ, ਸੌ — ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਿਨ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅੱਧੀ ਕੰਪਨੀ ਦੱਸ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਖ਼ਾਸ ਕਿਉਂ ਹੋ। ਇਹ ਇੱਕਦਮ ਨਹੀਂ ਟੁੱਟਦਾ — ਪਤਲਾ ਪੈਂਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫ਼ੈਸਲੇ ਭਟਕਣ ਲੱਗਦੇ ਨੇ, ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗਦੇ ਨੇ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਜੋ culture ਤੁਹਾਨੂੰ ਖ਼ਾਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਸੀ ਉਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਫਿੱਕਾ ਪੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ — ਕਿਸੇ ਦੀ ਮਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਬੱਸ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਉਸ ਧਾਗੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੋਈ ਥਾਮ ਕੇ ਨਹੀਂ ਬੈਠਾ ਸੀ।
- ਨਵੇਂ hire ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਿਮਾਹੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ team ਵਾਲੀ ਭਾਸ਼ਾ ਬੋਲਣ ਵਿੱਚ।
- ਦੋ teams ਇੱਕੋ ਸਮੱਸਿਆ ਦੋ ਉਲਟ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਨੇ।
- ਉਹ ਫ਼ੈਸਲੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਉਂਦੇ ਨੇ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਨਾਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਸਨ।
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਸੋਚੋ — ਤੁਹਾਡੀ team ਦੇ ਹਰ ਬੰਦੇ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ, ਹਰ ਫ਼ੈਸਲੇ 'ਤੇ, ਹਰ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ। ਉਹ ਪੁੱਛਦੇ ਨੇ; ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ — ਆਪਣੀ ਹੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ।
ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦਿਮਾਗ
ਹਰ ਜਵਾਬ ਉਸ ਮਕਸਦ ਤੋਂ ਨਿਕਲਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ।
ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ
ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਾਣਦੀ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ
ਇਹੀ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ — ਆਪਣੇ ਆਪ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ। ਹਰ ਕੋਈ ਉਸ ਮਕਸਦ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ — ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਮਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ।
ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ Green Organization 'ਤੇ ਚੱਲਦੀ ਹੈ, ਉਹ…
- ਇੱਕੋ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਦੀ ਹੈ — ਹਰ team, ਹਰ function, ਹਰ time zone ਵਿੱਚ
- ਨਵੇਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਥਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿਆਰ ਕਰ ਲੈਂਦੀ ਹੈ
- ਉਵੇਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ — ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਨਾ ਹੋਵੋ
- ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਤਲੀ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦੀ
- ਤੁਹਾਡੇ ਯਕੀਨ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ — ਕੰਧ 'ਤੇ ਲੱਗੇ poster ਦੀ ਬਜਾਏ
- ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਹੀ "ਕਿਉਂ" ਯਾਦ ਰੱਖੋ
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ, ਬਾਕੀ ਸਭ ਆਪੇ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਪੱਸ਼ਟ ਪਹਿਚਾਣ
ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਪੁੱਛੇ ਬਿਨਾਂ ਉਸ ਮੁਤਾਬਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕਸੁਰ strategy
ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਉਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹਰ level 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਹੈ — ਤਾਂ ਜੋ ਮਿਹਨਤ ਜੁੜ ਕੇ ਵਧੇ, ਖਿੰਡੇ ਨਹੀਂ।
ਢੁੱਕਵਾਂ ਢਾਂਚਾ
ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਿਆ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤਦੇ ਹੋ — ਵਿਰਸੇ ਵਿੱਚ ਮਿਲੀ org chart ਨਹੀਂ।
ਰੀੜ੍ਹ ਵਾਲੇ ਫ਼ੈਸਲੇ
ਕਿਵੇਂ ਫ਼ੈਸਲੇ ਹੁੰਦੇ ਨੇ, ਇਹ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਇੱਕਸਮਾਨ ਹੈ — ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨਿਰਪੱਖ, ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪਹਿਚਾਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਰਹੇ।
ਸਪੱਸ਼ਟ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ
ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਉਹ ਕਿਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ — ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਈ ਅਹਿਮ ਗੱਲ ਤਿੜਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਨਾ ਡਿੱਗੇ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਣੀ ਜੋ vision ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਨੇ।
ਸੰਸਥਾਪਕ
ਦਿਨ ਇੱਕ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ "ਕਿਉਂ" ਨੂੰ ਥਾਮਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਹੁਣ ਇਸਨੂੰ ਹਰ ਥਾਂ ਜ਼ਿੰਦਾ ਕਰੋ — ਤਾਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਇਸਨੂੰ ਚੁੱਕ ਸਕੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਨਾਂ ਵੀ।
ਲੋਕ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਆਗੂ
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ headcount ਵਧੇ, culture ਮਜ਼ਬੂਤ ਰੱਖੋ। "ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਇਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ" — ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਬਣਾਓ ਜੋ ਸਾਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ, ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਨਾ ਲਾਉਣ।
ਰਣਨੀਤੀ ਟੀਮਾਂ
ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਦਿੱਤੀ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਹਰ ਥਾਂ ਇੱਕਸੁਰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ — ਅਤੇ ਭਟਕਾਅ ਫੜੋ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਮਹਿੰਗਾ ਪਵੇ।
ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉੱਤਮਤਾ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ standardize ਕਰੋ, ਪਰ ਉਸਨੂੰ ਜੰਮਣ ਦਿਓ ਨਹੀਂ। Best practice ਨੂੰ default ਬਣਾਓ — ਇੱਕਸਮਾਨ, measurable, ਅਤੇ ਹਰ cycle ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ।
ਦਸ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ alignment ਮੁਫ਼ਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਪੰਜਾਹ ਵਿੱਚ ਇਹੀ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਕੰਮ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਵੀ ਮਹਾਨ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਨੇ, ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ perks ਵਾਲੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ — ਉਹ ਉਹ ਨੇ ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਕੋਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਨਵੇਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪੁਰਾਣੇ ਤੱਕ, ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਕਿਸ ਲਈ ਖੜ੍ਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਮੁਤਾਬਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
23%
ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ values ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਨੇ।
Gallup
ਆਪਣੀ founding spot ਬੁੱਕ ਕਰੋ।
ਇਸ ਮਹੀਨੇ registration ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਹੈ। ਆਪਣੀ organization ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੌਣ ਹੋ — scale ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ।