Build a company that scales — without losing who you are.
Practical guides on organization development, culture, and talent — from the team building Green Apple.
Org Chart vs. Organizational Structure: ਫ਼ਰਕ ਕੀ ਹੈ?
ਲੋਕ ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਬਦ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਦੇ ਬਦਲੇ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕੋ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ। ਇੱਕ ਤਸਵੀਰ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਉਹ system ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਤਸਵੀਰ ਬਿਆਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ — ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਲਗੱਡ ਕਰਨਾ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ reorganizations ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਫ਼ੇਲ੍ਹ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
Organization Development ਕੀ ਹੈ? Founders ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਗਾਈਡ
Organization development ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਵੀ ਆਪਣੇ-ਆਪ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਸਾਡਾ Four Foundations ਮਾਡਲ ਇਸ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਨੂੰ ਠੋਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ — ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਜਿਉਂ-ਜਿਉਂ ਤੁਸੀਂ scale ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਿਉਂ ਮਾਅਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ teams ਇਸ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਗ਼ਲਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ Startup ਨੂੰ Scale ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਅਸਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ (ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕਿਵੇਂ ਨਿਕਲੀਏ)
ਜੋ ਚੁਣੌਤੀਆਂ 10 ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਤੋੜ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਘੱਟ ਹੀ ਉਹੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ 100 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਾਡਾ 5 Scaling Friction Points framework ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ growth ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ drag ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ — ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ design ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ।
Founder ਤੋਂ CEO ਤੱਕ: ਜਿਉਂ-ਜਿਉਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਉਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਢਲਣਾ
ਇੱਕ scale ਕਰ ਰਹੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕੋਈ hire ਜਾਂ funding round ਨਹੀਂ — ਇਹ ਖ਼ੁਦ founder ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ। ਸਾਡਾ Three Handoffs ਮਾਡਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਉਸ system ਨੂੰ design ਕਰਨ ਵੱਲ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅਜਿਹਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਜੋ Scales ਕਰੇ (ਰਫ਼ਤਾਰ ਘਟਾਏ ਬਿਨਾਂ)
Culture ਉਦੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਛੋਟੀ ਹੋਵੇ — ਅਤੇ ਠੀਕ ਉਦੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਸਾਡਾ Values → Behaviors → Systems ਮਾਡਲ culture ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਹਿਸਾਸ ਤੋਂ ਬਦਲ ਕੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ scale ਵਿੱਚ ਟਿਕੇ।
Values ਲਈ Hiring, ਸਿਰਫ਼ Skills ਲਈ ਨਹੀਂ
Skills ਇੱਕ candidate ਨੂੰ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਲੈ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ team ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ। ਸਾਡਾ Multiplier Test hire ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ — ਅਤੇ 'ਆਪਣੇ ਵਰਗੇ ਲੋਕਾਂ' ਵਿੱਚ ਖਿਸਕੇ ਬਿਨਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਦਾ ਇੱਕ structured ਤਰੀਕਾ।