ਅਸੀਂ ਕਿਉਂ ਹਾਂ

ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰ ਲਿਆ

ਵਿੱਤ, ਵਿਕਰੀ, ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਦਹਾਕੇ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣਾ ਰਿਕਾਰਡ ਸਿਸਟਮ ਮਿਲ ਗਿਆ ਸੀ। ਪਰ ਅਦਾਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਘੜਿਆ, ਚਲਾਇਆ ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਅੱਜ ਵੀ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ, ਬਾਹਰੀ ਬੈਠਕਾਂ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਬੰਦੇ ਦੀ ਯਾਦਾਸ਼ਤ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇਹੀ ਪਾੜਾ ਅਸੀਂ ਭਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਤਬਦੀਲੀ

ਅਦਾਰੇ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਤੇ ਉਸ ਦਾ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕੋ ਗੱਲ ਨਹੀਂ

ਸਰਵੇਖਣ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਲੱਗੀ। ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਚੁੱਕਾ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਕੋਲ ਵੀ ਅਦਾਰੇ ਦਾ ਆਪਣਾ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ।

ਇਹ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅੱਜ ਕੀ ਕਰਦੀ ਹੈ

  • ਐੱਚਆਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਭਰਤੀ, ਮੁਲਾਂਕਣ, ਤਨਖਾਹ, ਛੁੱਟੀ
  • ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਾਪਦੀ ਹੈ, ਕਿਸਮਤ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ
  • ਸਰਗਰਮੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਤੇ ਵਿਆਖਿਆ ਤੁਹਾਡੇ ਉੱਤੇ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀ ਹੈ
  • ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ
  • ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਘੜਨ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਥਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਸਮਝਦੀ ਹੈ

ਇਸ ਦੀ ਥਾਂ Green Apple ਕੀ ਕਰਦੀ ਹੈ

  • ਅਦਾਰੇ ਦਾ ਜਿਉਂਦਾ ਮਾਡਲ ਰੱਖਦੀ ਹੈ: ਉਸ ਦਾ DNA, ਢਾਂਚਾ, ਸ਼ਾਸਨ, ਮਾਲਕੀ ਤੇ ਮਾਪਦੰਡ
  • ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੋੜਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਭਟਕਾਅ ਉਦੋਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਵੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਕੁਝ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ
  • ਹਰ ਵਾਰ ਆਪਣੀ ਦਲੀਲ ਸਮਝਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕੋ
  • ਕਿਸੇ ਜਮੇ ਹੋਏ ਮਾਡਲ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇਣ ਦੀ ਥਾਂ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰਦੀ ਹੈ
  • ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸਮਝਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸਾਰਿਆ ਤੇ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੋਂ ਸੀ
ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਇਹੀ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ ਉੱਤੇ ਡੈਮੋ ਵੀਡੀਓ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ

ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਲੀਲ ਹੀ ਵਿਖਾਉਣੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਇੱਕ ਆਗੂ ਸਵਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਹਾਇਕ ਅਦਾਰੇ ਦਾ ਆਪਣਾ ਮਾਡਲ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਠੋਸ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਫਿਰ ਰੁਕ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਆਗੂ

ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ

«ਸਾਡਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੇਠਾਂ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤੇ ਮੈਂ ਦੱਸ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਕਿ ਮਸਲਾ ਟੀਚੇ ਵਿੱਚ ਹੈ ਜਾਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ। ਅਦਾਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਵਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ?»

Green Apple

ਮਾਡਲ ਪੜ੍ਹਦੀ ਹੈ

ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਚੱਕਰ, ਉਸ ਹੇਠਲੇ ਟੀਚੇ, ਹਰੇਕ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਮਾਪਦੰਡ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮਾਲਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਇਕਾਈਆਂ ਕੱਢਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਅਦਾਰੇ ਦਾ ਆਪਣਾ ਢਾਂਚਾ ਹੈ।

Green Apple

ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ

ਆਧਾਰ ਮੁੱਲ, ਟੀਚੇ ਤੇ ਮਾਲਕ ਸਮੇਤ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ ਲਿਖਦੀ ਹੈ, ਆਪਣੀ ਧਾਰਨਾ ਨਾਂ ਲੈ ਕੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੋ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਉਲਟ ਹਨ।

ਆਗੂ

ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ

ਮਨਜ਼ੂਰੀ, ਸੋਧ ਜਾਂ ਨਾਂਹ। ਹਰ ਸੁਝਾਅ ਇਸ ਵੇਰਵੇ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਨੇ ਤੇ ਕਿਉਂ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਜੋ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨ ਉਸ ਬੰਦੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਰਹੇ।

ਅਜਿਹੀ ਏਆਈ ਜੋ ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਕਦੇ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੀ। ਇਹ ਨਾਅਰਾ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੀ ਸ਼ਰਤ ਹੈ: ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕੋਡ ਰਾਹ ਨਹੀਂ ਜੋ ਕਿਸੇ ਬੰਦੇ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਦਾਰੇ ਵਿੱਚ ਲਿਖੇ।

ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਚਾਲੂ

ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ

ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤਾ ਸਭ ਕੁਝ ਅੱਜ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਿੰਗਾਰ।

ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਚਾਲੂ, ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਰਬੀ ਤੇ ਉਰਦੂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੱਜੇ ਤੋਂ ਖੱਬੇ
15ਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਚਾਲੂ, ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਰਬੀ ਤੇ ਉਰਦੂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੱਜੇ ਤੋਂ ਖੱਬੇ
ਸੁਤੰਤਰ ਪਰਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਰਿਕਾਰਡ ਉੱਤੇ ਅਦਾਰੇ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵੱਖਰਤਾ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
3ਸੁਤੰਤਰ ਪਰਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਰਿਕਾਰਡ ਉੱਤੇ ਅਦਾਰੇ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵੱਖਰਤਾ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
ਬੰਦੇ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਦਾਰੇ ਵਿੱਚ ਲਿਖਣ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ
0ਬੰਦੇ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਦਾਰੇ ਵਿੱਚ ਲਿਖਣ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ

ਅਦਾਰਾ DNA: ਮਕਸਦ, ਕਦਰਾਂ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਰਖਣ ਵਾਲੇ ਨਜ਼ਰੀਏ, ਨਾਲ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਗੁਮਨਾਮ ਨਬਜ਼ ਜੋ ਜੀਵੀ ਹੋਈ ਸ਼ਕਲ ਵਾਪਸ ਵਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ

ਢਾਂਚਾ: ਇਕਾਈਆਂ, ਵਿਭਾਗ, ਅਹੁਦੇ ਤੇ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਖਰੜਾ-ਫਿਰ-ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਕੈਨਵਸ ਉੱਤੇ ਸੋਧੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ 33 ਪਰਖ ਨਿਯਮ

ਸ਼ਾਸਨ: ਸਭਾਵਾਂ, ਨੀਤੀਆਂ, ਬੈਠਕਾਂ ਤੇ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਹਰੇਕ ਨਾਲ ਇਹ ਨਿਸ਼ਾਨ ਕਿ ਕਿਸ ਨੇ ਕੀ ਤੈਅ ਕੀਤਾ

ਮਾਲਕੀ: ਚੱਕਰ, ਟੀਚੇ ਤੇ ਵਜ਼ਨ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ, ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਭੁੱਲਣ ਦੀ ਥਾਂ ਚੱਕਰ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਉੱਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਮਾਪਦੰਡ: ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜਿਆ ਮਾਪਦੰਡ ਰੁੱਖ, ਡੇਟਾ ਲੈਣ ਵਾਲੀ API, ਤੇ ਉਸੇ ਮਾਡਲ ਉੱਤੇ ਬਣਿਆ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ

ਇੱਕ ਜਨਤਕ API ਤੇ MCP ਸਰਵਰ, ਤਾਂ ਜੋ ਹੋਰ ਏਆਈ ਸਿਸਟਮ ਸੀਮਤ ਤੇ ਵਾਪਸ ਲਈ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਮਾਡਲ ਪੜ੍ਹ ਸਕਣ ਤੇ ਉਸ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ

ਇਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

2030 ਤੱਕ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸੱਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ

ਇਹ ਸਨਅਤ ਬਾਰੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ ਨਹੀਂ। ਇਸੇ ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਵਾਅਦੇ ਹਨ, ਤਾਰੀਖ਼ਾਂ ਸਮੇਤ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਾਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾ ਸਕੋ।

  1. 2027

    ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਰੱਖਣ ਵਾਲਾ DNA

    ਤੁਹਾਡੇ ਅਦਾਰੇ ਦਾ DNA ਕਿਸੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਰਹਿਣਾ ਛੱਡ ਦੇਵੇਗਾ ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਜਿਉਂਦਾ ਮਾਡਲ ਬਣੇਗਾ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਵਿਹਾਰ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੋਧਦਾ ਹੈ।

  2. 2028

    ਅਦਾਰੇ ਤੋਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਿਆ ਜਾ ਸਕੇਗਾ

    ਕੋਈ ਵੀ ਆਗੂ ਆਪਣੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਅਦਾਰੇ ਤੋਂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੇਗਾ ਤੇ ਅਜਿਹਾ ਜਵਾਬ ਪਾਏਗਾ ਜੋ ਉਸ ਦੇ ਅਸਲ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਜੜਿਆ ਹੋਵੇ, ਨਾ ਕਿ ਖੋਜ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ।

  3. 2029

    ਭਟਕਾਅ ਕੀਮਤ ਪੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ

    ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਜੋ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤੇ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਲਾ ਫ਼ਾਸਲਾ ਉਸੇ ਹਫ਼ਤੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਵੇਗਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਣਦਾ ਹੈ, ਅੱਠ ਮਹੀਨੇ ਬਾਅਦ ਦੀ ਵਿਦਾਇਗੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ।

  4. 2030

    ਹਰ ਅਦਾਰਾ ਆਪਣੇ ਹੀ ਮਾਡਲ ਉੱਤੇ ਚੱਲੇਗਾ

    ਜਿਵੇਂ ਵਿੱਤ ਪੰਜ ਸੌ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਹੀ-ਖਾਤੇ ਉੱਤੇ ਚੱਲਦਾ ਆਇਆ ਹੈ। ਨਾ ਕੋਈ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ, ਨਾ ਸਾਲਾਨਾ ਸਰਵੇਖਣ, ਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਬੰਦੇ ਦੀ ਯਾਦਾਸ਼ਤ।

ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਵਾਅਦੇ ਉੱਤੇ ਆਪਣੀ ਹਾਲਤ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਾਂਗੇ, ਉਹਨਾਂ ਸਮੇਤ ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਪਿੱਛੇ ਹਾਂ।

ਇਸ ਨੂੰ ਕੌਣ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਅਸੀਂ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮਸਲੇ ਦੇ ਦੋਹਾਂ ਪਾਸਿਓਂ

Green Apple ਦੇ ਅੰਦਰਲੀ ਵਿਧੀ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਜੋ ਕੋਡ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਗਿਆ। ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਉਸੇ ਬੰਦੇ ਨੇ ਬਣਾਇਆ ਜਿਸ ਨੇ ਪਿਛਲੇ ਨੂੰ ਵਧਾਇਆ।

ਹਿਬਾ ਤਨੈਰਾ

ਹਿਬਾ ਤਨੈਰਾ

ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਅਦਾਰਾ ਵਿਕਾਸ ਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ

ਮੱਧ ਪੂਰਬ ਤੇ ਉੱਤਰੀ ਅਫ਼ਰੀਕਾ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਅਦਾਰਾ ਵਿਕਾਸ ਤੇ ਪੀਪਲ ਐਂਡ ਕਲਚਰ ਵਿੱਚ ਦਸ ਸਾਲ। Qoyod ਵਿੱਚ ਪੀਪਲ ਐਂਡ ਕਲਚਰ ਮੈਨੇਜਰ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਐੱਚਆਰ ਵਿਭਾਗ ਤੇ 60 ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕੇਂਦਰ ਸਿਫ਼ਰ ਤੋਂ ਖੜ੍ਹਾ ਕੀਤਾ। ਅਦਾਰਿਆਂ ਬਾਰੇ Green Apple ਜੋ ਜਾਣਦੀ ਹੈ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ, ਲਿਖਤ ਵਿੱਚ।

ਯਾਕੂਬ ਕਨੀਤਾ

ਯਾਕੂਬ ਕਨੀਤਾ

ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੇ ਉਤਪਾਦ

ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਸਪੁਰਦਗੀ ਤੇ ਡੇਟਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਅਠਾਰਾਂ ਸਾਲ। Qoyod ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਵਜੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਚਾਰ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 800% ਆਮਦਨ ਵਾਧਾ ਤੇ 840% ਗਾਹਕ ਵਾਧਾ ਲਿਆਂਦਾ। Green Apple ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਅੰਤ ਤੱਕ ਬਣਾਇਆ।

ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਵਰਕਸਪੇਸ ਬਣਾਓ ਤੇ ਇੱਕੋ ਦੁਪਹਿਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਅਦਾਰੇ ਦਾ DNA ਘੜੋ, ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਉਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।