Kultur ist ein System, kein Slogan
Werte an der Wand ändern nichts. Verhalten ändert sich durch die Entscheidungen, Strukturen und Gewohnheiten, die das Leben dieser Werte zum einfachsten Weg machen. Genau das bauen wir.
Was schiefgeht
Fast jedes Unternehmen, mit dem wir arbeiten, hat Werte. Fast keines kann zeigen, wo diese Werte in einer Entscheidung aufgetaucht sind.
Werte einmal geschrieben, nie benutzt
Sie werden auf einer Klausur vereinbart, gedruckt und danach nie wieder in einer Einstellung, einer Beförderung oder einer strategischen Wahl herangezogen.
Strategie, die nie die Arbeit erreicht
Der Plan ist solide, und die Aufgaben des Quartals haben nichts damit zu tun, weil nichts beides verbindet.
Struktur, die gegen die Strategie arbeitet
Ein Unternehmen, organisiert für das, was es früher tat, das ausführen soll, was es zu werden beschlossen hat.
Wie wir darüber denken
Beginnen Sie bei dem, was das Unternehmen wirklich ist
Nicht bei dem, was es anstrebt. Erklärte und gelebte Kultur unterscheiden sich meist, und diese Lücke ist die Arbeit.
Machen Sie die Verbindungen ausdrücklich
Ein Ziel sollte auf eine Ambition zurückführen. Eine Rolle sollte auf die Strategie zurückführen, die sie braucht. Sind die Verbindungen aufgeschrieben, wird Abdriften sichtbar statt allmählich.
Legen Sie die Entscheidung dorthin, wo sie hingehört
Die meisten Ausrichtungsprobleme sind verkleidete Entscheidungsrechteprobleme. Zu benennen, wer entscheidet, löst mehr als eine weitere Vollversammlung.
Messen Sie die gelebte Fassung
Fragen Sie die Leute anonym und regelmäßig, wie die Kultur wirklich ist, und vergleichen Sie es mit dem, was die Führung glaubt.
Was das in der Praxis heißt
Eine einzige Quelle der Wahrheit
Identität, Strategie, Struktur und Ergebnisse am selben Ort, sodass eine Änderung in einem in den anderen sichtbar wird.
Menschliche Entscheidungen, unterstützt
Software soll eine gute Entscheidung leichter erreichbar machen. Sie soll die Entscheidung nicht treffen.
Aufgeschrieben schlägt erinnert
Eine Entscheidung mit festgehaltener Begründung überlebt die Person, die sie traf, und die Diskussion kehrt nicht zurück.
Für mehr als eine Sprache gebaut
Eine Organisation, die auf Arabisch und Englisch arbeitet, sollte sich nicht entscheiden müssen, um von den eigenen Werkzeugen verstanden zu werden.
Fragen
- Was ist Organisationsentwicklung?
- Die Praxis, die Funktionsweise eines Unternehmens als System zu verbessern: Struktur, Entscheidungsfindung, Kultur und Fähigkeiten, statt der Leistung eines einzelnen Teams. Sie behandelt die Organisation selbst als das, was gestaltet wird.
- Ist Green Apple Beratung oder Software?
- Beides, mit Absicht. Die Software trägt die Methode, damit die Methode nicht mit dem Berater geht.
- Wo beginnen Sie mit einem Unternehmen?
- Bei dem, wofür es steht, weil alles Weitere davon abhängt. Ein Strategiestreit ist meist ein ungelöster Wertestreit, den niemand benannt hat.
Bringen Sie die Methode zum Einsatz
Beginnen Sie mit dem Tarif, der zu Ihrer Größe passt, oder lesen Sie, wie die Teile von Green Organization zusammenspielen.