Setzen Sie umsetzbare Ziele und schließen Sie den Zyklus wirklich ab
Ziele, Key Results und Verantwortliche an einem Ort, verbunden mit dem, wofür das Unternehmen bereits erklärt hat einzustehen. Wenn das Quartal endet, bewerten Sie es, statt still das nächste zu beginnen.
Warum OKR ins Stocken geraten
Die meisten OKR-Programme scheitern an denselben drei Stellen, und keine davon ist die Tabelle.
Ziele, die niemandem gehören
Ein Ziel, das einer Abteilung zugewiesen ist, ist niemandem zugewiesen. Wenn das Quartal endet, gibt es niemanden zu fragen.
Key Results, die sich nicht bewerten lassen
Onboarding verbessern ist ein Wunsch. Ohne Ausgangswert, Zielwert und Richtung gibt es keinen ehrlichen Weg zu sagen, ob es passiert ist.
Zyklen, die nie schließen
Das Quartal endet, das nächste beginnt, und das vergangene wird nie bewertet. Niemand lernt etwas, also werden dieselben Ziele erneut gesetzt.
So funktionieren OKR in Green Organization
Öffnen Sie einen Zyklus
Ein Zyklus hat Anfang und Ende. Ziele leben darin, sodass dieses Quartal etwas Bestimmtes bedeutet.
Schreiben Sie Ziele mit echtem Verantwortlichen
Jedes Ziel hat genau einen Verantwortlichen: eine Person, ein Team oder ein Gremium. Keinen Abteilungsnamen.
Hängen Sie bewertbare Key Results an
Ein Key Result ist eine Zahl mit Ausgangswert, Zielwert und Richtung, oder ein Meilenstein, der erreicht wird oder nicht. Gewichten Sie die, die mehr vom Ziel tragen.
Bewerten Sie den Zyklus vor dem nächsten
Am Ende erhält jedes Key Result eine Bewertung. Das System schlägt eine aus den vorhandenen Daten vor, der Verantwortliche übernimmt oder korrigiert sie und hält fest, was tatsächlich geschehen ist.
Was Sie bekommen
Gewichtete Key Results
Nicht jedes Key Result wiegt gleich. Gewichten Sie sie, und die Zielbewertung bildet das ab, statt flach zu mitteln.
Bewertungen mit Status verknüpft
Eine Bewertung ab 0,7 gilt als erreicht, darunter als verfehlt. Eine Zahl statt eines Statusfelds, das jemand nach Gefühl setzt.
Ziele mit Ihrer DNA verbunden
Jedes Ziel verweist auf eine Ambition, die das Unternehmen bereits formuliert hat, sodass das Quartal etwas Längerem verpflichtet ist.
Rückblicke im Nachweis
Der Abschluss eines Zyklus fragt, was geschehen ist, und behält die Antwort, sodass die nächste Planung von Belegen ausgeht.
Fragen
- Was ist ein OKR?
- Ein Objective und seine Key Results. Das Objective sagt in Worten, was Sie erreichen wollen. Die Key Results sagen in Zahlen oder Meilensteinen, woran Sie es erkennen. Die Paarung ist der Punkt: ein Objective ohne Key Results ist ein Slogan, und Key Results ohne Objective sind ein Bericht.
- Wie viele Ziele sollte ein Team setzen?
- Weniger, als sich bequem anfühlt. Ein Team mit acht Zielen hat keines, weil alles Priorität ist. Drei ist meist die ehrliche Zahl für ein Quartal.
- Welche Bewertung gilt als Erfolg?
- Hier gilt 0,7 und darüber als erreicht. Wenn jedes Key Result die volle Punktzahl bekommt, waren die Ziele meist so gesetzt, dass sie erreicht werden, nicht dass sie fordern.
Führen Sie ein Quartal, das Sie bewerten können
Beginnen Sie mit dem Tarif, der zu Ihrer Größe passt, oder lesen Sie, wie die Teile von Green Organization zusammenspielen.