Build a company that scales — without losing who you are.
Practical guides on organization development, culture, and talent — from the team building Green Apple.
Organigramm vs. Organisationsstruktur: Wo liegt der Unterschied?
Die Begriffe werden synonym verwendet, aber sie sind nicht dasselbe. Das eine ist ein Bild; das andere ist das System, das das Bild zu beschreiben versucht — und beide zu verwechseln ist der Punkt, an dem die meisten Reorganisationen still scheitern.
Was ist Organisationsentwicklung? Ein praktischer Leitfaden für Gründerinnen und Gründer
Organisationsentwicklung ist das, was ein Unternehmen beim Wachsen zu sich selbst hält. Unser Modell der Vier Grundlagen macht die Disziplin greifbar — was sie ist, warum sie mit dem Skalieren wichtiger wird und wo die meisten Teams den Fehler machen.
Die wahren Herausforderungen beim Skalieren eines Startups (und wie Sie ihnen zuvorkommen)
Die Herausforderungen, die ein Unternehmen bei 10 Leuten fast zerbrechen, sind selten dieselben, denen es bei 100 begegnet. Unser Framework der 5 Reibungspunkte des Wachstums zeigt, wo Wachstum tatsächlich bremst — und wie Sie ihm voraus gestalten.
Vom Gründer zum CEO: In die Rolle hineinwachsen, während das Unternehmen wächst
Der härteste Übergang in einem skalierenden Unternehmen ist keine Einstellung und keine Finanzierungsrunde — es ist die eigene Rolle des Gründers. Unser Modell der Drei Übergaben zeigt den Wandel vom Tun der Arbeit zum Gestalten des Systems, das sie tut.
Eine Kultur aufbauen, die skaliert (ohne das Tempo zu verlieren)
Kultur ist am stärksten, wenn ein Unternehmen klein ist — und am zerbrechlichsten genau dann, wenn es wächst. Unser Werte → Verhalten → Systeme-Modell macht aus Kultur statt eines Gefühls etwas, das Wachstum übersteht.
Nach Werten einstellen, nicht nur nach Fähigkeiten
Fähigkeiten bringen eine Kandidatin in den Raum; die Art, wie sie arbeitet, entscheidet, ob sie das Team hebt. Unser Multiplikator-Test denkt die Einstellung neu — samt einer strukturierten Methode, sie zu beurteilen, ohne in 'Leute wie wir' abzugleiten.