Inautomate ng kumpanya mo ang lahat maliban sa sarili nito
Ang pananalapi, benta, suporta at inhinyeriya ay may sariling sistema ng talaan mula pa noong mga dekada. Kung paano talaga dinisenyo, pinamamahalaan at pinamumunuan ang organisasyon ay nasa mga presentasyon, offsite at alaala pa rin ng pinakamatagal na nandiyan. Iyan ang puwang na sinasara namin.
Ang pagsukat sa organisasyon ay hindi katulad ng pagmomodelo nito
Sinasabi ng mga survey kung ano ang pakiramdam noong nakaraang quarter. Sinasabi ng mga dashboard kung ano ang nangyari na. Wala sa kanila ang nagbibigay sa iyo ng mapagtatrabahuhan, dahil wala sa kanila ang may modelo ng organisasyon mismo.
Ang ginagawa ng kategoryang ito ngayon
- Pinapatakbo ang proseso ng HR: pagkuha, pagsusuri, payroll, bakasyon
- Sinusukat ang damdamin pagkatapos mangyari, minsan kada quarter kung mapalad
- Iniuulat ang aktibidad at iniiwan sa iyo ang interpretasyon
- Itinatago ang estratehiya sa isang sistema at ang mga nagsasagawa nito sa iba
- Itinuturing ang kultura bilang bagay na sinusurvey sa halip na dinidisenyo
Ang ginagawa ng Green Apple sa halip
- May buhay na modelo ng organisasyon: ang DNA, istruktura, gobernansiya, pananagutan at sukatan nito
- Iniuugnay ang estratehiya sa pang-araw-araw na gawain, para lumitaw ang paglihis habang kaya mo pa itong tugunan
- Ipinapaliwanag ang pangangatwiran nito sa tuwina, para makapagsalungat ka rito
- Patuloy na pinagbubuti ang modelo sa halip na mag-ulat tungkol sa isang nakapirming modelo
- Itinuturing ang kultura bilang sistemang binubuo at inaalagaan, na siya namang lagi nitong kalikasan
Ito ang bahaging karaniwang binibigyan ng demo video
Mas gusto naming ipakita sa iyo ang pangangatwiran. May tanong ang lider, binabasa ng katulong ang sariling modelo ng organisasyon, nagsusulat ng tiyak na panukala, at saka naghihintay.
Nagtanong
“Bumababa ang aming layunin sa pagpapanatili ng tao at hindi ko masabi kung ang layunin ba o ang koponan ang problema. Ano ba talaga ang ipinapakita ng organisasyon?”
Binabasa ang modelo
Kinukuha ang aktibong siklo, ang mga layunin sa ilalim nito, ang mga sukatang nakatali sa bawat isa, at ang mga yunit na may pananagutan dito. Hindi paghahanap ng dokumento, kundi ang mismong istruktura ng organisasyon.
Nagmumungkahi
Bumabalangkas ng key result na may panimulang halaga, target at may-ari, pinapangalanan ang palagay na ginagawa nito, at itinuturo ang dalawang layuning tahimik na nagkakasalungatan.
Nagpapasya
Aprubahan, baguhin o tanggihan. Bawat panukala ay iniimbak kasama kung sino ang nag-apruba at bakit, para manatili ang bakas ng desisyon kahit wala na ang gumawa nito.
AI na sumusuporta at hindi kailanman humahalili. Isa itong hangganan sa disenyo at hindi islogan: walang landas ng code sa plataporma na sumusulat sa organisasyon mo nang walang paunang pag-apruba ng tao.
Wala rito ang isang roadmap
Buhay na ang plataporma at ang mga sumusunod ay tumatakbo sa produksyon ngayon, sinasabi nang tuwiran at walang palamuti.
- wikang nailunsad, kasama ang Arabe at Urdu na buong-buo mula kanan pakaliwa
- 15wikang nailunsad, kasama ang Arabe at Urdu na buong-buo mula kanan pakaliwa
- malayang antas na nagpapatupad ng paghihiwalay ng datos sa bawat talaan
- 3malayang antas na nagpapatupad ng paghihiwalay ng datos sa bawat talaan
- pagsusulat sa organisasyon mo nang walang pag-apruba ng tao
- 0pagsusulat sa organisasyon mo nang walang pag-apruba ng tao
DNA ng organisasyon: layunin, pagpapahalaga at ang mga lenteng sumusubok sa mga ito, may buwanang anonimong pulso na ibinabalik ang nabubuhay na bersyon
Istruktura: mga entidad, yunit, posisyon at tungkulin, ineedit sa canvas na draft-bago-ilathala na may 33 panuntunan sa pagpapatunay bago maging epektibo ang anuman
Gobernansiya: mga lupon, patakaran, pulong at desisyon, bawat isa may bakas kung sino ang nagpasya ng ano
Pananagutan: mga siklo, layunin at tinimbang na key result, minamarkahan sa pagsasara ng siklo sa halip na tahimik na malimutan
Sukatan: magkaugnay na puno ng sukatan, API para sa paglalagay ng datos, at dashboard para sa pamunuan na nakabatay sa parehong modelo
Pampublikong API at MCP server, para mabasa at magamit ng ibang sistemang AI ang modelo sa pamamagitan ng limitado at nababawing pahintulot
Ang nais naming maging totoo pagsapit ng 2030
Hindi hula tungkol sa industriya. Mga pangakong tungkol sa produktong ito, may petsa para may maihahabol kayo sa amin.
- 2027
DNA na nagpapanatili ng sarili nitong pagiging bago
Titigil ang DNA ng organisasyon mo sa pagiging dokumentong isinulat ng isang tao sa isang workshop at magiging buhay na modelong nirerebisa ang sarili batay sa tunay na asal ng mga tao.
- 2028
Nagiging matatanong ang organisasyon
Makakapagtanong ang sinumang lider sa buong organisasyon sa sarili niyang wika at makakatanggap ng sagot na nakaugat sa tunay nitong istruktura, hindi listahan ng resulta ng paghahanap.
- 2029
Nahuhuli ang paglihis bago pa ito magdulot ng gastos
Lumilitaw ang agwat sa pagitan ng layon ng pamunuan at ng ginagawa ng mga koponan sa mismong linggong bumubukas ito, hindi sa exit interview makalipas ang walong buwan.
- 2030
Bawat organisasyon ay tumatakbo sa modelo ng sarili nito
Gaya ng pananalaping tumatakbo sa ledger sa loob ng limandaang taon. Hindi presentasyon, hindi taunang survey, hindi alaala ng pinakamatagal na nandiyan.
Ilalathala namin kung nasaan kami sa bawat isa sa mga pangakong ito, kasama ang mga nahuhuli kami.
Nagawa na namin ito noon, mula sa magkabilang panig ng problema
Ang pamamaraan sa loob ng Green Apple ay isang praktikang isinulat sa code. Ang plataporma ay itinayo ng taong nagpalaki sa nauna rito.
Sampung taon sa organisasyonal na pag-unlad at People & Culture sa teknolohiya ng MENA. Bilang People & Culture Manager sa Qoyod, itinayo niya ang tungkulin ng HR at isang sentro ng pag-unlad na may 60 inhinyero mula sa wala. Ang alam ng Green Apple tungkol sa mga organisasyon ay ang kanyang praktikang naisulat.
Labingwalong taon sa software, paghahatid at mga produktong datos. Bilang Director of Product Development sa Qoyod, umabot siya sa 800% na paglago ng kita at 840% na paglago ng kliyente sa loob ng apat na taon. Siya ang bumuo ng plataporma ng Green Apple mula simula hanggang dulo.
Magsimula sa modelo
Gumawa ng workspace at buuin ang DNA ng organisasyon mo sa loob ng isang hapon, o kausapin kami tungkol sa talagang nais mong baguhin.