Magtakda ng layuning kayang gawan ng aksyon, at isara talaga ang siklo
Mga layunin, key results at may-ari sa iisang lugar, nakaugnay sa inihayag na ng kompanya. Kapag natapos ang quarter, minamarkahan ninyo ito sa halip na tahimik na buksan ang susunod.
Bakit natitigil ang OKR
Karamihan sa mga programang OKR ay nabibigo sa parehong tatlong lugar, at wala ni isa sa mga ito ang spreadsheet.
Mga layuning walang may-ari
Ang layuning ibinigay sa isang departamento ay ibinigay sa wala. Pagtapos ng quarter, wala kayong matatanong.
Key results na hindi kayang markahan
Ang pagbutihin ang onboarding ay isang hiling. Kung walang baseline, target at direksyon, walang tapat na paraan para sabihing nangyari nga.
Mga siklong hindi nagsasara
Natapos ang quarter, nagsimula ang susunod, at hindi kailanman namarkahan ang nakaraan. Walang natututo, kaya itinatakda muli ang parehong target.
Paano gumagana ang OKR sa Green Organization
Magbukas ng siklo
May simula at katapusan ang siklo. Nasa loob nito ang mga layunin, kaya may tiyak na kahulugan ang ngayong quarter.
Sumulat ng layuning may tunay na may-ari
Isang may-ari lang ang bawat layunin: isang tao, isang team, o isang governance body. Hindi pangalan ng departamento.
Maglakip ng key results na kayang markahan
Ang key result ay bilang na may baseline, target at direksyon, o isang milestone na naabot o hindi. Timbangin ang mga may mas malaking bahagi sa layunin.
Markahan ang siklo bago buksan ang susunod
Sa dulo, may marka ang bawat key result. Nagmumungkahi ang sistema mula sa datos na mayroon na ito, tinatanggap o binabago ito ng may-ari, at isinusulat kung ano talaga ang nangyari.
Ano ang makukuha ninyo
Mga timbang na key result
Hindi pantay ang bigat ng bawat key result. Timbangin sila at masasalamin ito ng marka ng layunin, sa halip na patag na average.
Marka na nakaugnay sa katayuan
Ang markang 0.7 pataas ay naabot, at ang mas mababa ay hindi. Isang bilang, hindi isang status field na inaayos ng kung sino sa pakiramdam.
Mga layuning nakaugnay sa inyong DNA
Nakakabit ang bawat layunin sa ambisyong inihayag na ng kompanya, kaya may pananagutan ang quarter sa isang bagay na mas mahaba kaysa quarter.
Retrospective na naitala
Kapag isinasara ang siklo, tinatanong kung ano ang nangyari at itinatago ang sagot, kaya nagsisimula ang susunod na plano sa ebidensya.
Mga tanong
- Ano ang OKR?
- Isang Objective at ang mga Key Results nito. Sinasabi ng objective sa salita kung ano ang gusto ninyong marating. Sinasabi ng key results sa bilang o milestone kung paano ninyo malalaman. Ang pagpapares ang punto: ang objective na walang key results ay islogan, at ang key results na walang objective ay ulat.
- Ilang layunin dapat ang itakda ng isang team?
- Mas kaunti kaysa sa komportableng pakiramdam. Ang team na may walong layunin ay walang layunin, dahil lahat ay prayoridad. Tatlo ang karaniwang tapat na bilang sa isang quarter.
- Anong marka ang itinuturing na tagumpay?
- Dito, 0.7 pataas ay naabot. Kapag puntos na puno ang bawat key result, kadalasan ay itinakda ang target para maabot at hindi para hamunin.
Magpatakbo ng quarter na kaya ninyong markahan
Magsimula sa plano na bagay sa laki ninyo, o basahin kung paano nag-uugnay ang mga bahagi ng Green Organization.