衡量一个组织，与为它建模并不是一回事
问卷告诉你上个季度感觉如何，仪表盘告诉你已经发生了什么。两者都没有交给你可以着手改进的东西，因为两者都不持有组织本身的模型。
这个品类今天在做的事
- 运行人力资源流程：招聘、评估、薪酬、休假
- 事后衡量情绪，运气好的话每季度一次
- 汇报活动数据，把解读留给你
- 把战略放在一个系统里，把执行战略的人放在另一个系统里
- 把文化当作调研对象，而不是设计对象
Green Apple 的做法
- 持有组织的活模型：它的 DNA、结构、治理、责任归属与指标
- 把战略与日常工作相连，让偏移在你还能应对时就浮现出来
- 每一次都解释自己的推理，好让你能够反驳它
- 持续改进这个模型，而不是对着一个固化的模型出报告
- 把文化当作需要构建和养护的系统，它本来就是如此
这部分通常会用一段演示视频带过
我们更愿意让你看到推理过程。管理者提出问题，助手读取组织自身的模型，起草一份具体建议，然后停下来等待。
提问
“我们的留存目标正在下滑，我判断不出问题出在目标还是团队。组织实际显示的是什么？”
读取模型
调取当前周期、其下的各项目标、绑定到每个目标的指标，以及负责它们的组织单元。这不是文档检索，而是组织自身的结构。
提出建议
起草一条含基线、目标值和负责人的关键结果，指明自己所依据的假设，并标出那两个正在悄悄互相矛盾的目标。
做决定
批准、修改或驳回。每份建议都会连同批准人及其理由一并保存，让决策的轨迹在决策者离开之后依然留存。
AI 提供支持，绝不取代人。这是一项设计约束而非口号：平台中不存在任何一条在没有人先行批准的情况下写入你的组织的代码路径。
以上没有一项是路线图
平台已经上线，下列内容今天就运行在生产环境中，如实陈述，不加修饰。
- 已交付语言，其中阿拉伯语与乌尔都语完整支持从右至左
- 15已交付语言，其中阿拉伯语与乌尔都语完整支持从右至左
- 在每一条记录上强制执行租户隔离的独立层
- 3在每一条记录上强制执行租户隔离的独立层
- 未经人工批准便写入你的组织的操作
- 0未经人工批准便写入你的组织的操作
组织 DNA：使命、价值观以及检验它们的多重视角，配合每月匿名脉搏调研，把真实践行的版本反馈回来
结构：实体、单元、岗位与角色，在草稿后发布的画布上编辑，任何内容生效前需通过 33 条校验规则
治理：治理机构、制度、会议与决议，每一项都带有谁决定了什么的记录
责任归属：周期、目标与加权关键结果，在周期结束时评分，而不是被悄悄遗忘
指标：相互连接的指标树、数据接入 API，以及建立在同一模型之上的高管仪表盘
公开 API 与 MCP 服务器，让其他 AI 系统能以受限且可撤销的权限读取该模型并据此行动
我们希望在 2030 年成为事实的事
这不是对行业的预测，而是关于这款产品的承诺，并附上日期，好让你据此督促我们。
- 2027
自我保持更新的 DNA
你的组织 DNA 不再是某人在工作坊上写下的一份文档，而成为一个依据人们实际行为不断自我修订的活模型。
- 2028
组织变得可被提问
任何管理者都能用自己的语言向整个组织提问，并得到扎根于其真实结构的答案，而不是一串搜索结果。
- 2029
偏移在造成代价之前就被发现
领导层的意图与团队实际行动之间的距离，会在它出现的那一周浮现，而不是八个月后的离职面谈中。
- 2030
每个组织都跑在自身的模型之上
正如财务已在总账上运行了五百年。不是一份演示文稿，不是一次年度问卷，也不是待得最久的那个人的记忆。
我们会公布自己在每一项承诺上的进展，包括那些落后的部分。
我们做过一次，而且是从问题的两端
Green Apple 内含的方法论是一套被写入代码的实践，平台则由那位让上一个平台成长起来的人亲手构建。
