あなたの会社は自分自身以外のすべてを自動化した
財務、営業、サポート、エンジニアリングは、いずれも数十年前に記録システムを手に入れました。しかし組織が実際にどう設計され、統治され、率いられているかは、いまだにスライドと合宿と、いちばん長くいる人の記憶の中にあります。私たちが埋めているのはその空白です。
組織を測ることと、組織をモデル化することは同じではない
サーベイは前四半期がどう感じられたかを教え、ダッシュボードはすでに起きたことを教えます。どちらも取り組む対象を手渡してはくれません。どちらも組織そのもののモデルを持っていないからです。
このカテゴリが今していること
- 人事プロセスを回す。採用、評価、給与、休暇
- 事後に感情を測る。うまくいって四半期に一度
- 活動を報告し、解釈はあなたに委ねる
- 戦略を一つのシステムに、実行する人をもう一つのシステムに置く
- 文化を、設計するものではなく調査するものとして扱う
Green Apple がかわりにしていること
- 組織の生きたモデルを保持する。DNA、構造、ガバナンス、オーナーシップ、指標
- 戦略を日々の仕事につなぎ、まだ手を打てるうちにズレを表面化させる
- 毎回その論拠を説明する。あなたが反論できるように
- 固定されたモデルを報告するのではなく、モデルを継続的に改善する
- 文化を、築き手入れし続ける仕組みとして扱う。もともとそういうものだった
ここは普通、デモ動画で済ませる部分です
私たちはむしろ推論そのものをお見せしたい。リーダーが問いを立て、アシスタントが組織自身のモデルを読み、具体的な案を書き、そこで手を止めます。
問う
「定着の目標が落ちているが、原因が目標にあるのかチームにあるのか判断できない。組織は実際に何を示している？」
モデルを読む
進行中のサイクル、その下の目標群、各目標に紐づく指標、そしてそれらを担う組織単位を取り出します。文書検索ではなく、組織そのものの構造です。
提案する
基準値と目標値と担当者を備えた主要な成果を起草し、置いている前提を明示し、静かに矛盾している二つの目標を指摘します。
決める
承認、修正、却下のいずれか。すべての提案は承認者と理由とともに保存され、決めた本人がいなくなっても判断の跡が残ります。
支えるAIであり、決して置き換えるAIではありません。これはスローガンではなく設計上の制約です。人の承認を経ずにあなたの組織へ書き込むコード経路は、このプラットフォームに存在しません。
以上のどれもロードマップではありません
プラットフォームは稼働しており、以下は本日時点で本番環境で動いています。飾らずそのまま記します。
- 提供中の言語。アラビア語とウルドゥー語は右から左に完全対応
- 15提供中の言語。アラビア語とウルドゥー語は右から左に完全対応
- すべてのレコードでテナント分離を強制する独立した層
- 3すべてのレコードでテナント分離を強制する独立した層
- 人の承認を経ずにあなたの組織へ書き込む処理
- 0人の承認を経ずにあなたの組織へ書き込む処理
組織のDNA。存在意義、価値観、そしてそれらを検証するレンズ群。匿名の月次パルスが実際に生きられている姿を返します
構造。法人、組織単位、ポジション、ロールを下書きしてから公開するキャンバス上で編集し、有効化の前に33の検証ルールを通します
ガバナンス。機関、規程、会議、決議。それぞれに誰が何を決めたかの記録が残ります
オーナーシップ。サイクル、目標、重み付きの主要な成果。静かに忘れられるのではなく、サイクル終了時に評価されます
指標。つながった指標ツリー、取り込みAPI、同じモデルの上に構築された経営ダッシュボード
公開APIとMCPサーバー。他のAIシステムが、範囲を限定し取り消せる権限でモデルを読み、それに基づいて動けます
2030年までに事実にしたいこと
業界予測ではありません。この製品についての約束であり、追及できるように日付を添えています。
- 2027
みずから最新であり続けるDNA
組織のDNAは、誰かがワークショップで書いた文書であることをやめ、people の実際のふるまいから自らを改訂する生きたモデルになります。
- 2028
組織が問いかけられる存在になる
どのリーダーも自分の言語で組織全体に問いを立て、検索結果の一覧ではなく、実際の構造に根ざした答えを得られます。
- 2029
ズレが損失になる前に捉えられる
経営の意図と現場の行動との隔たりが、開いたその週に表面化します。八か月後の退職面談ではなく。
- 2030
あらゆる組織が自分自身のモデルの上で動く
財務が五百年にわたり元帳の上で動いてきたように。スライドでも、年に一度のサーベイでも、いちばん長くいる人の記憶でもなく。
それぞれの約束について現在地を公表します。遅れているものも含めて。
私たちは以前にも、問題の両側からこれをやってきた
Green Apple の方法論は、コードに書き起こされた実践です。プラットフォームは、前のものを成長させた本人が構築しました。
