আপনার কোম্পানি নিজেকে ছাড়া সবকিছু স্বয়ংক্রিয় করেছে
অর্থ, বিক্রয়, সহায়তা আর প্রকৌশল, প্রত্যেকেই কয়েক দশক আগে নিজস্ব নথিভুক্তির ব্যবস্থা পেয়েছে। কিন্তু প্রতিষ্ঠানটি আসলে কীভাবে গঠিত, পরিচালিত আর নেতৃত্বাধীন হয়, তা আজও রয়ে গেছে উপস্থাপনায়, বাইরের বৈঠকে আর যিনি সবচেয়ে বেশি দিন আছেন তাঁর স্মৃতিতে। এই ফাঁকটাই আমরা পূরণ করছি।
প্রতিষ্ঠান মাপা আর তার মডেল গড়া এক নয়
জরিপ বলে গত ত্রৈমাসিকটা কেমন লেগেছিল। ড্যাশবোর্ড বলে কী ইতিমধ্যে ঘটে গেছে। কোনোটিই আপনাকে কাজ করার মতো কিছু দেয় না, কারণ কোনোটির কাছেই প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব মডেল নেই।
এই শ্রেণি আজ যা করে
- এইচআর প্রক্রিয়া চালায়: নিয়োগ, মূল্যায়ন, বেতন, ছুটি
- ঘটনার পরে অনুভূতি মাপে, ভাগ্য ভালো হলে ত্রৈমাসিকে একবার
- কার্যক্রমের প্রতিবেদন দেয় আর ব্যাখ্যা আপনার উপর ছেড়ে দেয়
- কৌশল রাখে এক ব্যবস্থায় আর যাঁরা তা বাস্তবায়ন করেন তাঁদের অন্যটিতে
- সংস্কৃতিকে নকশা করার বিষয় না ভেবে জরিপের বিষয় ভাবে
Green Apple বদলে যা করে
- প্রতিষ্ঠানের একটি জীবন্ত মডেল ধরে রাখে: তার DNA, কাঠামো, সুশাসন, মালিকানা আর সূচক
- কৌশলকে দৈনন্দিন কাজের সঙ্গে যুক্ত করে, যাতে বিচ্যুতি তখনই ধরা পড়ে যখন আপনি এখনও কিছু করতে পারেন
- প্রতিবারই নিজের যুক্তি ব্যাখ্যা করে, যাতে আপনি তার সঙ্গে দ্বিমত করতে পারেন
- স্থির মডেলের প্রতিবেদন দেওয়ার বদলে মডেলটিকে ক্রমাগত উন্নত করে
- সংস্কৃতিকে এমন ব্যবস্থা ভাবে যা গড়া ও পরিচর্যা করা হয়, যা সে বরাবরই ছিল
এই অংশটির জন্যই সাধারণত একটি ডেমো ভিডিও বানানো হয়
আমরা বরং আপনাকে যুক্তিটাই দেখাতে চাই। একজন নেতা প্রশ্ন করেন, সহায়ক প্রতিষ্ঠানের নিজস্ব মডেল পড়ে, সুনির্দিষ্ট কিছু খসড়া করে, তারপর অপেক্ষা করে।
প্রশ্ন করেন
«আমাদের কর্মী ধরে রাখার লক্ষ্য নেমে যাচ্ছে, আর আমি বুঝতে পারছি না সমস্যা লক্ষ্যে না দলে। প্রতিষ্ঠান আসলে কী দেখাচ্ছে?»
মডেল পড়ে
সক্রিয় চক্র, তার অধীন লক্ষ্যগুলি, প্রতিটির সঙ্গে যুক্ত সূচক আর সেগুলির মালিক সাংগঠনিক একক টেনে আনে। এটি নথি খোঁজা নয়, বরং প্রতিষ্ঠানেরই কাঠামো।
প্রস্তাব দেয়
ভিত্তিমান, লক্ষ্যমাত্রা আর মালিকসহ একটি মূল ফলাফল খসড়া করে, নিজের ধরে নেওয়া অনুমানটি নাম ধরে বলে, আর যে দুটি লক্ষ্য নীরবে পরস্পরবিরোধী তা চিহ্নিত করে।
সিদ্ধান্ত নেন
অনুমোদন, সম্পাদনা বা প্রত্যাখ্যান। প্রতিটি প্রস্তাব কে অনুমোদন করেছেন আর কেন, তা সহ সংরক্ষিত থাকে, যাতে সিদ্ধান্তের সূত্র তার গ্রহণকারীর পরেও টিকে থাকে।
এমন এআই যা সহায়তা করে, কখনও প্রতিস্থাপন করে না। এটি স্লোগান নয়, নকশার শর্ত: প্ল্যাটফর্মে এমন কোনো কোড-পথ নেই যা কোনো মানুষের পূর্ব অনুমোদন ছাড়া আপনার প্রতিষ্ঠানে লেখে।
এর কোনোটিই ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা নয়
প্ল্যাটফর্মটি চালু আছে আর নিচের সবকিছু আজ উৎপাদন পরিবেশে চলছে, সরলভাবে বলা, অলংকার ছাড়া।
- ভাষা চালু, যার মধ্যে আরবি আর উর্দু সম্পূর্ণ ডান থেকে বামে
- 15ভাষা চালু, যার মধ্যে আরবি আর উর্দু সম্পূর্ণ ডান থেকে বামে
- স্বতন্ত্র স্তর যা প্রতিটি নথিতে প্রতিষ্ঠানের তথ্য পৃথকীকরণ নিশ্চিত করে
- 3স্বতন্ত্র স্তর যা প্রতিটি নথিতে প্রতিষ্ঠানের তথ্য পৃথকীকরণ নিশ্চিত করে
- মানুষের অনুমোদন ছাড়া আপনার প্রতিষ্ঠানে লেখার ঘটনা
- 0মানুষের অনুমোদন ছাড়া আপনার প্রতিষ্ঠানে লেখার ঘটনা
সাংগঠনিক DNA: উদ্দেশ্য, মূল্যবোধ আর সেগুলি যাচাইয়ের দৃষ্টিকোণ, সঙ্গে মাসিক নাম-পরিচয়হীন স্পন্দন যা যাপিত রূপটি ফিরিয়ে দেখায়
কাঠামো: সত্তা, একক, পদ আর ভূমিকা, খসড়া-তারপর-প্রকাশ ক্যানভাসে সম্পাদিত, আর কিছু কার্যকর হওয়ার আগে 33টি যাচাই নিয়ম
সুশাসন: পর্ষদ, নীতি, সভা আর সিদ্ধান্ত, প্রতিটির সঙ্গে কে কী স্থির করেছেন তার সূত্র
মালিকানা: চক্র, লক্ষ্য আর ভারযুক্ত মূল ফলাফল, চক্র শেষে মূল্যায়িত, নীরবে বিস্মৃত নয়
সূচক: পরস্পরযুক্ত সূচক-বৃক্ষ, তথ্য গ্রহণের API, আর একই মডেলের উপর গড়া নির্বাহী ড্যাশবোর্ড
একটি উন্মুক্ত API আর MCP সার্ভার, যাতে অন্য এআই ব্যবস্থা সীমিত ও প্রত্যাহারযোগ্য প্রবেশাধিকার নিয়ে মডেলটি পড়তে আর তার উপর কাজ করতে পারে
2030 সালের মধ্যে আমরা যা সত্য করতে চাই
শিল্প নিয়ে ভবিষ্যদ্বাণী নয়। এই পণ্য নিয়ে অঙ্গীকার, তারিখসহ, যাতে আপনি আমাদের জবাবদিহি করতে পারেন।
- 2027
নিজেকে হালনাগাদ রাখা DNA
আপনার প্রতিষ্ঠানের DNA আর কোনো কর্মশালায় লেখা নথি থাকবে না, বরং হয়ে উঠবে জীবন্ত মডেল যা মানুষের প্রকৃত আচরণ থেকে নিজেকে সংশোধন করে।
- 2028
প্রতিষ্ঠানকে প্রশ্ন করা যাবে
যেকোনো নেতা নিজের ভাষায় গোটা প্রতিষ্ঠানকে প্রশ্ন করবেন আর এমন উত্তর পাবেন যা তার প্রকৃত কাঠামোয় প্রোথিত, অনুসন্ধান ফলাফলের তালিকা নয়।
- 2029
বিচ্যুতি খরচ হওয়ার আগেই ধরা পড়বে
নেতৃত্ব যা চায় আর দল যা করে, তার দূরত্ব যে সপ্তাহে তৈরি হয় সেই সপ্তাহেই ধরা পড়বে, আট মাস পরের বিদায়ী সাক্ষাৎকারে নয়।
- 2030
প্রতিটি প্রতিষ্ঠান নিজেরই মডেলে চলবে
যেমন অর্থবিভাগ পাঁচশো বছর ধরে খতিয়ানে চলে আসছে। কোনো উপস্থাপনা নয়, বার্ষিক জরিপ নয়, যিনি সবচেয়ে বেশি দিন আছেন তাঁর স্মৃতিও নয়।
আমরা এই প্রতিটি অঙ্গীকারে আমাদের অবস্থান প্রকাশ করব, যেগুলিতে আমরা পিছিয়ে আছি সেগুলিসহ।
আমরা এটি আগেও করেছি, সমস্যার দুই দিক থেকেই
Green Apple-এর ভেতরের পদ্ধতি একটি চর্চা, যা কোডে লেখা হয়েছে। প্ল্যাটফর্মটি গড়েছেন তিনিই, যিনি আগেরটিকে বড় করেছিলেন।
মধ্যপ্রাচ্য ও উত্তর আফ্রিকার প্রযুক্তি খাতে সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং পিপল অ্যান্ড কালচারে দশ বছর। Qoyod-এ পিপল অ্যান্ড কালচার ম্যানেজার হিসেবে তিনি এইচআর বিভাগ আর 60 জন প্রকৌশলীর উন্নয়ন কেন্দ্র শূন্য থেকে গড়েছেন। প্রতিষ্ঠান সম্পর্কে Green Apple যা জানে, তা তাঁর চর্চাই লিখিত রূপে।
মডেল দিয়ে শুরু করুন
একটি কর্মপরিসর তৈরি করুন আর এক বিকেলেই আপনার প্রতিষ্ঠানের DNA গড়ে তুলুন, অথবা আপনি সত্যিই যা বদলাতে চান তা নিয়ে আমাদের সঙ্গে কথা বলুন।