உங்கள் நிறுவனம் தன்னைத் தவிர அனைத்தையும் தானியக்கமாக்கியது
நிதி, விற்பனை, ஆதரவு, பொறியியல் ஆகிய ஒவ்வொன்றும் பல பத்தாண்டுகளுக்கு முன்பே தனக்கான பதிவேட்டு அமைப்பைப் பெற்றுவிட்டன. ஆனால் நிறுவனம் உண்மையில் எப்படி வடிவமைக்கப்படுகிறது, ஆளப்படுகிறது, வழிநடத்தப்படுகிறது என்பது இன்றும் விளக்கக்காட்சிகளிலும், வெளியிடக் கூட்டங்களிலும், நீண்ட காலமாக இருப்பவரின் நினைவிலும் தான் உள்ளது. இந்த இடைவெளியைத்தான் நாங்கள் நிரப்புகிறோம்.
ஒரு நிறுவனத்தை அளப்பதும் அதை மாதிரியாக்குவதும் ஒன்றல்ல
கருத்துக்கணிப்புகள் கடந்த காலாண்டு எப்படி உணரப்பட்டது என்று சொல்கின்றன. கட்டுப்பாட்டுத் திரைகள் ஏற்கனவே நடந்ததைச் சொல்கின்றன. இரண்டுமே நீங்கள் செயல்படக்கூடிய ஒன்றைத் தருவதில்லை, ஏனெனில் இரண்டிடமும் நிறுவனத்தின் மாதிரி இல்லை.
இந்தத் துறை இன்று செய்வது
- மனிதவள நடைமுறைகளை இயக்குகிறது: பணியமர்த்தல், மதிப்பீடு, ஊதியம், விடுப்பு
- உணர்வுகளை நிகழ்ந்த பிறகு அளக்கிறது, அதிர்ஷ்டம் இருந்தால் காலாண்டுக்கு ஒருமுறை
- செயல்பாட்டை அறிக்கையிடுகிறது, விளக்கத்தை உங்களிடம் விட்டுவிடுகிறது
- உத்தியை ஒரு அமைப்பிலும், அதைச் செயல்படுத்துபவர்களை மற்றொன்றிலும் வைக்கிறது
- பண்பாட்டை வடிவமைக்கும் பொருளாக அல்லாமல் கணிக்கும் பொருளாகக் கருதுகிறது
Green Apple அதற்குப் பதிலாகச் செய்வது
- நிறுவனத்தின் உயிருள்ள மாதிரியை வைத்திருக்கிறது: அதன் DNA, கட்டமைப்பு, ஆளுகை, உரிமை மற்றும் அளவீடுகள்
- உத்தியை அன்றாட வேலையுடன் இணைக்கிறது, விலகல் நீங்கள் இன்னும் செயல்படக்கூடிய நிலையிலேயே வெளிப்படுகிறது
- ஒவ்வொரு முறையும் தன் நியாயத்தை விளக்குகிறது, நீங்கள் அதனுடன் மாறுபடுவதற்காக
- நிலையான மாதிரி குறித்து அறிக்கையிடுவதற்குப் பதிலாக மாதிரியைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துகிறது
- பண்பாட்டை கட்டி பராமரிக்கப்படும் அமைப்பாகக் கருதுகிறது, அது எப்போதுமே அதுதான்
இந்தப் பகுதிக்குத்தான் வழக்கமாக ஒரு விளக்கக் காணொளி எடுக்கப்படும்
நாங்கள் நியாயத்தையே உங்களுக்குக் காட்ட விரும்புகிறோம். ஒரு தலைவர் கேள்வி கேட்கிறார், உதவியாளர் நிறுவனத்தின் சொந்த மாதிரியைப் படிக்கிறது, குறிப்பான ஒன்றை வரைகிறது, பிறகு காத்திருக்கிறது.
கேட்கிறார்
«ஊழியர் தக்கவைப்பு இலக்கு சரிந்து வருகிறது, பிரச்சினை இலக்கிலா அணியிலா என்று என்னால் சொல்ல முடியவில்லை. நிறுவனம் உண்மையில் என்ன காட்டுகிறது?»
மாதிரியைப் படிக்கிறது
செயலில் உள்ள சுழற்சி, அதன் கீழுள்ள இலக்குகள், ஒவ்வொன்றுடன் இணைந்த அளவீடுகள், அவற்றுக்கு உரிமையுள்ள நிறுவனப் பிரிவுகள் ஆகியவற்றை எடுக்கிறது. இது ஆவணத் தேடல் அல்ல, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பே.
பரிந்துரைக்கிறது
அடிப்படை மதிப்பு, இலக்கு, உரிமையாளர் ஆகியவற்றுடன் ஒரு முக்கிய முடிவை வரைகிறது, தான் கொள்ளும் அனுமானத்தைப் பெயரிட்டுச் சொல்கிறது, அமைதியாக முரண்படும் இரு இலக்குகளைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது.
முடிவெடுக்கிறார்
ஒப்புதல், திருத்தம் அல்லது நிராகரிப்பு. ஒவ்வொரு பரிந்துரையும் யார் ஏன் ஒப்புதல் அளித்தார் என்பதுடன் சேமிக்கப்படுகிறது, முடிவெடுத்தவர் சென்ற பின்னும் தடம் நிலைத்திருக்கும்.
ஆதரிக்கும், ஒருபோதும் இடம்பிடிக்காத செயற்கை நுண்ணறிவு. இது முழக்கம் அல்ல, வடிவமைப்புக் கட்டுப்பாடு: ஒரு மனிதர் முன்கூட்டியே ஒப்புதல் அளிக்காமல் உங்கள் நிறுவனத்தில் எழுதும் எந்தக் குறியீட்டுப் பாதையும் இந்த மேடையில் இல்லை.
இவற்றில் எதுவும் எதிர்காலத் திட்டம் அல்ல
மேடை இயங்குகிறது, கீழ்க்கண்டவை இன்று உற்பத்திச் சூழலில் இயங்குகின்றன, அலங்காரமின்றி நேரடியாகச் சொல்லப்படுகிறது.
- மொழிகள் வழங்கப்பட்டன, அரபு மற்றும் உருது வலமிருந்து இடமாக முழுமையாக
- 15மொழிகள் வழங்கப்பட்டன, அரபு மற்றும் உருது வலமிருந்து இடமாக முழுமையாக
- ஒவ்வொரு பதிவிலும் நிறுவனத் தரவுப் பிரிப்பை நிலைநாட்டும் தனித்தனி அடுக்குகள்
- 3ஒவ்வொரு பதிவிலும் நிறுவனத் தரவுப் பிரிப்பை நிலைநாட்டும் தனித்தனி அடுக்குகள்
- மனித ஒப்புதலின்றி உங்கள் நிறுவனத்தில் எழுதப்படும் செயல்கள்
- 0மனித ஒப்புதலின்றி உங்கள் நிறுவனத்தில் எழுதப்படும் செயல்கள்
நிறுவன DNA: நோக்கம், மதிப்புகள், அவற்றைச் சோதிக்கும் பார்வைகள், மேலும் வாழ்ந்த வடிவத்தைத் திருப்பிக் காட்டும் மாதாந்திர அடையாளமற்ற நாடித்துடிப்பு
கட்டமைப்பு: நிறுவனங்கள், பிரிவுகள், பதவிகள், பங்குகள், வரைவு-பின்-வெளியீடு தளத்தில் திருத்தப்படுகின்றன, எதுவும் நடைமுறைக்கு வரும் முன் 33 சரிபார்ப்பு விதிகள்
ஆளுகை: குழுக்கள், கொள்கைகள், கூட்டங்கள், முடிவுகள், ஒவ்வொன்றிலும் யார் எதை முடிவு செய்தார் என்ற தடம்
உரிமை: சுழற்சிகள், இலக்குகள், எடையிடப்பட்ட முக்கிய முடிவுகள், அமைதியாக மறக்கப்படாமல் சுழற்சி முடிவில் மதிப்பிடப்படுகின்றன
அளவீடுகள்: இணைக்கப்பட்ட அளவீட்டு மரம், தரவு உள்ளிடும் API, அதே மாதிரியின் மேல் கட்டப்பட்ட நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டுத் திரை
பொது API மற்றும் MCP சேவையகம், பிற செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்புகள் வரம்பிடப்பட்ட, திரும்பப்பெறக்கூடிய அணுகலுடன் மாதிரியைப் படித்துச் செயல்படுவதற்காக
2030-க்குள் உண்மையாக்க விரும்புவது
துறை குறித்த முன்னறிவிப்புகள் அல்ல. இந்தத் தயாரிப்பு குறித்த உறுதிமொழிகள், தேதிகளுடன், நீங்கள் எங்களைக் கேட்கும்படி.
- 2027
தன்னைத் தானே புதுப்பித்துக்கொள்ளும் DNA
உங்கள் நிறுவனத்தின் DNA ஒரு பயிலரங்கில் யாரோ எழுதிய ஆவணமாக இருப்பதை நிறுத்தி, மக்களின் உண்மையான நடத்தையிலிருந்து தன்னைத் திருத்திக்கொள்ளும் உயிருள்ள மாதிரியாக மாறும்.
- 2028
நிறுவனம் கேள்வி கேட்கத்தக்கதாகும்
எந்தத் தலைவரும் தன் மொழியில் முழு நிறுவனத்திடம் கேள்வி கேட்டு, தேடல் முடிவுகளின் பட்டியலாக அல்லாமல் அதன் உண்மையான கட்டமைப்பில் வேரூன்றிய பதிலைப் பெறுவார்.
- 2029
விலகல் விலை கொடுக்கும் முன்பே பிடிபடும்
தலைமை நோக்குவதற்கும் அணிகள் செய்வதற்கும் இடையிலான இடைவெளி, அது உருவாகும் வாரத்திலேயே வெளிப்படும், எட்டு மாதங்கள் கழித்து விடைபெறும் நேர்காணலில் அல்ல.
- 2030
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தன் மாதிரியின் மேல் இயங்கும்
நிதித்துறை ஐநூறு ஆண்டுகளாக பேரேட்டின் மேல் இயங்குவது போல. விளக்கக்காட்சி அல்ல, ஆண்டுக் கணிப்பு அல்ல, நீண்ட காலமாக இருப்பவரின் நினைவும் அல்ல.
இந்த ஒவ்வொரு உறுதிமொழியிலும் நாங்கள் எங்கிருக்கிறோம் என்பதை வெளியிடுவோம், பின்தங்கியிருப்பவை உட்பட.
இதை நாங்கள் முன்பே செய்திருக்கிறோம், பிரச்சினையின் இரு பக்கங்களிலிருந்தும்
Green Apple-க்குள் இருக்கும் முறையியல் ஒரு பயிற்சி, குறியீட்டில் எழுதப்பட்டது. மேடையை முந்தையதை வளர்த்தவரே கட்டினார்.
மத்திய கிழக்கு மற்றும் வட ஆப்பிரிக்கத் தொழில்நுட்பத்தில் நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் மனிதர் ஃபு பண்பாட்டில் பத்து ஆண்டுகள். Qoyod-இல் மனிதர் மற்றும் பண்பாட்டு மேலாளராக, மனிதவளத் துறையையும் 60 பொறியாளர்கள் கொண்ட மேம்பாட்டு மையத்தையும் பூஜ்ஜியத்திலிருந்து கட்டினார். நிறுவனங்கள் குறித்து Green Apple அறிந்தது அவரது பயிற்சியே, எழுத்தில்.
மென்பொருள், வழங்கல், தரவுத் தயாரிப்புகளில் பதினெட்டு ஆண்டுகள். Qoyod-இல் தயாரிப்பு மேம்பாட்டு இயக்குநராக, நான்கு ஆண்டுகளில் 800% வருவாய் வளர்ச்சியையும் 840% வாடிக்கையாளர் வளர்ச்சியையும் கொண்டுவந்தார். Green Apple மேடையை முதல் முதல் இறுதி வரை அவரே கட்டினார்.
மாதிரியிலிருந்து தொடங்குங்கள்
ஒரு பணியிடத்தை உருவாக்கி, ஒரே பிற்பகலில் உங்கள் நிறுவனத்தின் DNA-வைக் கட்டுங்கள், அல்லது நீங்கள் உண்மையில் மாற்ற விரும்புவது என்ன என்பதை எங்களிடம் பேசுங்கள்.