आपकी कंपनी ने स्वयं को छोड़कर सब कुछ स्वचालित कर लिया
वित्त, बिक्री, सहायता और इंजीनियरिंग, सभी को दशकों पहले अपना रिकॉर्ड सिस्टम मिल गया। पर संगठन वास्तव में कैसे रचा, संचालित और नेतृत्व किया जाता है, यह आज भी प्रस्तुतियों, ऑफ़साइट बैठकों और सबसे लंबे समय से मौजूद व्यक्ति की स्मृति में है। यही वह खाई है जिसे हम पाट रहे हैं।
संगठन को मापना और उसका मॉडल बनाना एक बात नहीं है
सर्वेक्षण बताते हैं कि पिछली तिमाही कैसी लगी। डैशबोर्ड बताते हैं कि क्या हो चुका है। इनमें से कोई भी आपको ऐसा कुछ नहीं देता जिस पर काम किया जा सके, क्योंकि किसी के पास स्वयं संगठन का मॉडल नहीं है।
यह श्रेणी आज क्या करती है
- एचआर प्रक्रिया चलाती है: भर्ती, मूल्यांकन, वेतन, अवकाश
- भावना को घटना के बाद मापती है, सौभाग्य हो तो तिमाही में एक बार
- गतिविधि की रिपोर्ट देती है और व्याख्या आप पर छोड़ देती है
- रणनीति एक तंत्र में रखती है और उसे लागू करने वालों को दूसरे में
- संस्कृति को रचने की वस्तु के बजाय सर्वेक्षण की वस्तु मानती है
इसके बजाय Green Apple क्या करती है
- संगठन का जीवंत मॉडल रखती है: उसका DNA, ढाँचा, अभिशासन, स्वामित्व और मापदंड
- रणनीति को रोज़मर्रा के काम से जोड़ती है, ताकि भटकाव तब दिखे जब आप कुछ कर सकते हों
- हर बार अपना तर्क समझाती है, ताकि आप उससे असहमत हो सकें
- किसी स्थिर मॉडल पर रिपोर्ट देने के बजाय मॉडल को निरंतर बेहतर बनाती है
- संस्कृति को ऐसी व्यवस्था मानती है जिसे बनाया और सँवारा जाता है, जो वह सदा से रही है
यही वह हिस्सा है जिसके लिए आमतौर पर डेमो वीडियो बनता है
हम आपको तर्क ही दिखाना चाहेंगे। एक नेता प्रश्न पूछता है, सहायक संगठन का अपना मॉडल पढ़ता है, कुछ ठोस प्रस्तावित करता है, और फिर रुक जाता है।
पूछता है
«हमारा प्रतिधारण लक्ष्य फिसल रहा है और मैं तय नहीं कर पा रहा कि समस्या लक्ष्य में है या टीम में। संगठन वास्तव में क्या दिखाता है?»
मॉडल पढ़ती है
सक्रिय चक्र, उसके अंतर्गत आने वाले उद्देश्य, प्रत्येक से जुड़े मापदंड और उनके स्वामी संगठनात्मक इकाइयाँ निकालती है। यह दस्तावेज़ खोज नहीं, बल्कि स्वयं संगठन का ढाँचा है।
प्रस्ताव देती है
आधार मान, लक्ष्य और स्वामी के साथ एक प्रमुख परिणाम तैयार करती है, अपनी मान्यता स्पष्ट करती है, और उन दो उद्देश्यों को चिह्नित करती है जो चुपचाप एक-दूसरे का खंडन करते हैं।
निर्णय लेता है
स्वीकृति, संशोधन या अस्वीकृति। हर प्रस्ताव इस विवरण के साथ सुरक्षित रहता है कि किसने और क्यों स्वीकृत किया, ताकि निर्णय का सूत्र उस व्यक्ति के बाद भी बना रहे।
ऐसी एआई जो सहारा देती है, स्थान नहीं लेती। यह नारा नहीं बल्कि रचना की शर्त है: मंच में कोई ऐसा कोड-पथ नहीं है जो किसी मनुष्य की पूर्व स्वीकृति के बिना आपके संगठन में लिखे।
इनमें से कुछ भी भावी योजना नहीं है
मंच चालू है और नीचे दिया सब कुछ आज उत्पादन परिवेश में चल रहा है, सीधे शब्दों में और बिना अलंकार के।
- भाषाएँ उपलब्ध, जिनमें अरबी और उर्दू पूरी तरह दाएँ से बाएँ
- 15भाषाएँ उपलब्ध, जिनमें अरबी और उर्दू पूरी तरह दाएँ से बाएँ
- स्वतंत्र परतें जो हर अभिलेख पर संगठन के डेटा का पृथक्करण लागू करती हैं
- 3स्वतंत्र परतें जो हर अभिलेख पर संगठन के डेटा का पृथक्करण लागू करती हैं
- मानवीय स्वीकृति के बिना आपके संगठन में लेखन
- 0मानवीय स्वीकृति के बिना आपके संगठन में लेखन
संगठनात्मक DNA: उद्देश्य, मूल्य और उन्हें परखने वाले दृष्टिकोण, साथ में मासिक गुमनाम स्पंदन जो जीया गया रूप लौटाता है
ढाँचा: इकाइयाँ, संगठनात्मक इकाइयाँ, पद और भूमिकाएँ, प्रारूप-फिर-प्रकाशन कैनवास पर संपादित, और कुछ भी प्रभावी होने से पहले 33 सत्यापन नियम
अभिशासन: निकाय, नीतियाँ, बैठकें और निर्णय, प्रत्येक के साथ यह सूत्र कि किसने क्या तय किया
स्वामित्व: चक्र, उद्देश्य और भारित प्रमुख परिणाम, चक्र बंद होने पर मूल्यांकित, न कि चुपचाप विस्मृत
मापदंड: परस्पर जुड़ा मापदंड-वृक्ष, डेटा ग्रहण करने वाली API, और उसी मॉडल पर बना कार्यकारी डैशबोर्ड
एक सार्वजनिक API और MCP सर्वर, ताकि अन्य एआई तंत्र सीमित और वापस ली जा सकने वाली पहुँच के साथ मॉडल पढ़ें और उस पर कार्य करें
2030 तक हम जिसे सच बनाना चाहते हैं
यह उद्योग के बारे में भविष्यवाणी नहीं, इसी उत्पाद के बारे में वचन हैं, तिथियों सहित ताकि आप हमें उत्तरदायी ठहरा सकें।
- 2027
स्वयं को ताज़ा रखने वाला DNA
आपके संगठन का DNA किसी कार्यशाला में लिखा दस्तावेज़ होना छोड़ देगा और ऐसा जीवंत मॉडल बनेगा जो लोगों के वास्तविक आचरण से स्वयं को संशोधित करता है।
- 2028
संगठन से प्रश्न पूछा जा सकेगा
कोई भी नेता अपनी भाषा में पूरे संगठन से प्रश्न पूछेगा और ऐसा उत्तर पाएगा जो उसके वास्तविक ढाँचे पर आधारित हो, न कि खोज परिणामों की सूची।
- 2029
भटकाव कोई कीमत चुकाने से पहले पकड़ा जाएगा
नेतृत्व के इरादे और टीमों के कार्य के बीच की दूरी उसी सप्ताह उभरेगी जिसमें वह बनती है, न कि आठ महीने बाद के निकास साक्षात्कार में।
- 2030
हर संगठन अपने ही मॉडल पर चलेगा
जैसे वित्त पाँच सौ वर्षों से बहीखाते पर चलता आया है। न कोई प्रस्तुति, न वार्षिक सर्वेक्षण, न सबसे लंबे समय से मौजूद व्यक्ति की स्मृति।
हम इनमें से हर वचन पर अपनी स्थिति प्रकाशित करेंगे, उन पर भी जिनमें हम पीछे हैं।
हमने यह पहले भी किया है, समस्या के दोनों ओर से
Green Apple के भीतर की पद्धति एक अभ्यास है, जिसे कोड में लिखा गया। मंच उसी व्यक्ति ने बनाया जिसने पिछले को बढ़ाया।
मध्य पूर्व और उत्तरी अफ़्रीका की तकनीक में संगठनात्मक विकास तथा पीपल एंड कल्चर में दस वर्ष। Qoyod में पीपल एंड कल्चर मैनेजर के रूप में उन्होंने एचआर कार्य और 60 इंजीनियरों का विकास केंद्र शून्य से खड़ा किया। संगठनों के बारे में Green Apple जो जानती है, वह उनका लिखित अभ्यास है।
मॉडल से शुरू करें
एक कार्यक्षेत्र बनाएँ और एक दोपहर में अपने संगठन का DNA गढ़ें, या हमसे उस बारे में बात करें जिसे आप वास्तव में बदलना चाहते हैं।