നിങ്ങളുടെ കമ്പനി സ്വയം ഒഴികെ എല്ലാം യന്ത്രവൽക്കരിച്ചു
ധനകാര്യം, വിൽപ്പന, പിന്തുണ, എൻജിനീയറിങ് എന്നിവയ്ക്കെല്ലാം ദശാബ്ദങ്ങൾക്കു മുൻപേ സ്വന്തം രേഖാസംവിധാനം ലഭിച്ചു. എന്നാൽ സ്ഥാപനം യഥാർത്ഥത്തിൽ എങ്ങനെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യപ്പെടുന്നു, ഭരിക്കപ്പെടുന്നു, നയിക്കപ്പെടുന്നു എന്നത് ഇന്നും അവതരണങ്ങളിലും പുറത്തെ യോഗങ്ങളിലും ഏറ്റവും കൂടുതൽ കാലം ഉള്ളയാളുടെ ഓർമ്മയിലുമാണ്. ആ വിടവാണ് ഞങ്ങൾ നികത്തുന്നത്.
ഒരു സ്ഥാപനത്തെ അളക്കുന്നതും അതിനെ മാതൃകയാക്കുന്നതും ഒന്നല്ല
സർവേകൾ കഴിഞ്ഞ പാദം എങ്ങനെ അനുഭവപ്പെട്ടു എന്നു പറയുന്നു. ഡാഷ്ബോർഡുകൾ എന്തു സംഭവിച്ചു എന്നു പറയുന്നു. ഇവയൊന്നും നിങ്ങൾക്ക് പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള ഒന്നും തരുന്നില്ല, കാരണം ഇവയ്ക്കൊന്നും സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്നെ മാതൃകയില്ല.
ഈ വിഭാഗം ഇന്നു ചെയ്യുന്നത്
- എച്ച്ആർ പ്രക്രിയകൾ നടത്തുന്നു: നിയമനം, വിലയിരുത്തൽ, ശമ്പളം, അവധി
- സംഭവിച്ചതിനു ശേഷം വികാരം അളക്കുന്നു, ഭാഗ്യമുണ്ടെങ്കിൽ പാദത്തിൽ ഒരിക്കൽ
- പ്രവർത്തനം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും വ്യാഖ്യാനം നിങ്ങൾക്കു വിടുകയും ചെയ്യുന്നു
- തന്ത്രം ഒരു സംവിധാനത്തിലും അതു നടപ്പാക്കുന്നവരെ മറ്റൊന്നിലും വയ്ക്കുന്നു
- സംസ്കാരത്തെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യേണ്ടതായല്ല, സർവേ ചെയ്യേണ്ടതായി കാണുന്നു
പകരം Green Apple ചെയ്യുന്നത്
- സ്ഥാപനത്തിന്റെ ജീവനുള്ള മാതൃക സൂക്ഷിക്കുന്നു: അതിന്റെ DNA, ഘടന, ഭരണനിർവഹണം, ഉടമസ്ഥത, അളവുകോലുകൾ
- തന്ത്രത്തെ ദൈനംദിന ജോലിയുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് ഇനിയും പ്രവർത്തിക്കാവുന്ന സമയത്തുതന്നെ വ്യതിയാനം തെളിയുന്നു
- ഓരോ തവണയും അതിന്റെ ന്യായം വിശദീകരിക്കുന്നു, നിങ്ങൾക്ക് വിയോജിക്കാൻ കഴിയേണ്ടതിനാൽ
- ഉറച്ച ഒരു മാതൃകയെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നതിനു പകരം മാതൃകയെ തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു
- സംസ്കാരത്തെ പണിതുയർത്തി പരിപാലിക്കേണ്ട സംവിധാനമായി കാണുന്നു, അതു എന്നും അതായിരുന്നു
ഈ ഭാഗത്തിനാണ് സാധാരണ ഒരു ഡെമോ വീഡിയോ ഉണ്ടാക്കാറുള്ളത്
ഞങ്ങൾക്ക് ന്യായം തന്നെ കാണിക്കാനാണ് താൽപ്പര്യം. ഒരു നേതാവ് ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നു, സഹായി സ്ഥാപനത്തിന്റെ സ്വന്തം മാതൃക വായിക്കുന്നു, വ്യക്തമായ ഒന്ന് തയ്യാറാക്കുന്നു, പിന്നെ കാത്തിരിക്കുന്നു.
ചോദിക്കുന്നു
«ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്തുന്ന ലക്ഷ്യം താഴുകയാണ്, പ്രശ്നം ലക്ഷ്യത്തിലാണോ ടീമിലാണോ എന്ന് എനിക്കു പറയാനാകുന്നില്ല. സ്ഥാപനം യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് കാണിക്കുന്നത്?»
മാതൃക വായിക്കുന്നു
സജീവമായ ചക്രം, അതിനു കീഴിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഓരോന്നിനോടും ബന്ധിപ്പിച്ച അളവുകോലുകൾ, അവയുടെ ഉടമസ്ഥരായ സംഘടനാ യൂണിറ്റുകൾ എന്നിവ എടുക്കുന്നു. ഇത് രേഖാ തിരച്ചിലല്ല, സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്നെ ഘടനയാണ്.
നിർദ്ദേശിക്കുന്നു
അടിസ്ഥാന മൂല്യം, ലക്ഷ്യം, ഉടമ എന്നിവയോടെ ഒരു പ്രധാന ഫലം തയ്യാറാക്കുന്നു, താൻ എടുക്കുന്ന അനുമാനം പേരെടുത്തു പറയുന്നു, നിശ്ശബ്ദമായി പരസ്പരം വിരുദ്ധമാകുന്ന രണ്ടു ലക്ഷ്യങ്ങൾ ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു.
തീരുമാനിക്കുന്നു
അംഗീകരിക്കുക, തിരുത്തുക അല്ലെങ്കിൽ നിരസിക്കുക. ഓരോ നിർദ്ദേശവും ആരു എന്തിന് അംഗീകരിച്ചു എന്നതോടൊപ്പം സൂക്ഷിക്കുന്നു, തീരുമാനത്തിന്റെ അടയാളം അതെടുത്തയാൾക്കു ശേഷവും നിലനിൽക്കും.
പിന്തുണയ്ക്കുന്ന, ഒരിക്കലും പകരം വയ്ക്കാത്ത നിർമ്മിതബുദ്ധി. ഇത് മുദ്രാവാക്യമല്ല, രൂപകൽപ്പനയുടെ പരിധിയാണ്: ഒരു മനുഷ്യൻ മുൻകൂട്ടി അംഗീകരിക്കാതെ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൽ എഴുതുന്ന ഒരു കോഡ് പാതയും ഈ പ്ലാറ്റ്ഫോമിലില്ല.
ഇതിലൊന്നും ഭാവി പദ്ധതിയല്ല
പ്ലാറ്റ്ഫോം പ്രവർത്തിക്കുന്നു, താഴെ പറയുന്നതെല്ലാം ഇന്ന് ഉൽപ്പാദന പരിസരത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അലങ്കാരമില്ലാതെ നേരിട്ടു പറയുന്നു.
- ഭാഷകൾ ലഭ്യം, അറബിയും ഉർദുവും പൂർണ്ണമായി വലത്തുനിന്ന് ഇടത്തോട്ട്
- 15ഭാഷകൾ ലഭ്യം, അറബിയും ഉർദുവും പൂർണ്ണമായി വലത്തുനിന്ന് ഇടത്തോട്ട്
- ഓരോ രേഖയിലും സ്ഥാപന ഡാറ്റയുടെ വേർതിരിവ് ഉറപ്പാക്കുന്ന സ്വതന്ത്ര പാളികൾ
- 3ഓരോ രേഖയിലും സ്ഥാപന ഡാറ്റയുടെ വേർതിരിവ് ഉറപ്പാക്കുന്ന സ്വതന്ത്ര പാളികൾ
- മനുഷ്യന്റെ അംഗീകാരമില്ലാതെ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൽ എഴുതുന്ന പ്രവൃത്തികൾ
- 0മനുഷ്യന്റെ അംഗീകാരമില്ലാതെ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിൽ എഴുതുന്ന പ്രവൃത്തികൾ
സ്ഥാപന DNA: ഉദ്ദേശ്യം, മൂല്യങ്ങൾ, അവയെ പരിശോധിക്കുന്ന കാഴ്ചപ്പാടുകൾ, ജീവിക്കുന്ന രൂപം തിരികെ കാണിക്കുന്ന പ്രതിമാസ അജ്ഞാത നാഡിമിടിപ്പ്
ഘടന: സ്ഥാപനങ്ങൾ, യൂണിറ്റുകൾ, തസ്തികകൾ, റോളുകൾ, കരട്-പിന്നെ-പ്രസിദ്ധീകരണ കാൻവാസിൽ തിരുത്തുന്നു, ഒന്നും പ്രാബല്യത്തിൽ വരുന്നതിനു മുൻപ് 33 പരിശോധനാ നിയമങ്ങൾ
ഭരണനിർവഹണം: സമിതികൾ, നയങ്ങൾ, യോഗങ്ങൾ, തീരുമാനങ്ങൾ, ഓരോന്നിനും ആരു എന്തു തീരുമാനിച്ചു എന്ന അടയാളം
ഉടമസ്ഥത: ചക്രങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, തൂക്കമുള്ള പ്രധാന ഫലങ്ങൾ, നിശ്ശബ്ദമായി മറക്കപ്പെടാതെ ചക്രം അവസാനിക്കുമ്പോൾ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു
അളവുകോലുകൾ: പരസ്പരബന്ധിത അളവുകോൽ വൃക്ഷം, ഡാറ്റ സ്വീകരിക്കുന്ന API, അതേ മാതൃകയിൽ പണിത എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡാഷ്ബോർഡ്
പൊതു API-യും MCP സെർവറും, മറ്റ് നിർമ്മിതബുദ്ധി സംവിധാനങ്ങൾക്ക് പരിമിതവും പിൻവലിക്കാവുന്നതുമായ അനുമതിയോടെ മാതൃക വായിക്കാനും പ്രവർത്തിക്കാനും
2030 ആകുമ്പോൾ സത്യമാകണമെന്ന് ഞങ്ങൾ ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്
വ്യവസായത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനങ്ങളല്ല. ഈ ഉൽപ്പന്നത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രതിജ്ഞകളാണ്, തീയതികളോടെ, നിങ്ങൾക്കു ഞങ്ങളോട് ചോദിക്കാൻ കഴിയേണ്ടതിന്.
- 2027
സ്വയം പുതുക്കുന്ന DNA
നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ DNA ഒരു ശിൽപ്പശാലയിൽ ആരോ എഴുതിയ രേഖയായിരിക്കുന്നത് അവസാനിപ്പിച്ച്, ആളുകളുടെ യഥാർത്ഥ പെരുമാറ്റത്തിൽ നിന്ന് സ്വയം തിരുത്തുന്ന ജീവനുള്ള മാതൃകയാകും.
- 2028
സ്ഥാപനം ചോദ്യം ചെയ്യാവുന്നതാകും
ഏതു നേതാവിനും സ്വന്തം ഭാഷയിൽ മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തോടും ചോദിക്കാം, തിരയൽ ഫലങ്ങളുടെ പട്ടികയല്ല, അതിന്റെ യഥാർത്ഥ ഘടനയിൽ വേരൂന്നിയ ഉത്തരം ലഭിക്കും.
- 2029
വ്യതിയാനം വില വരുന്നതിനു മുൻപേ പിടിക്കപ്പെടും
നേതൃത്വം ഉദ്ദേശിക്കുന്നതും ടീമുകൾ ചെയ്യുന്നതും തമ്മിലുള്ള അകലം അതു തുറക്കുന്ന ആഴ്ചയിൽത്തന്നെ തെളിയും, എട്ടു മാസത്തിനു ശേഷമുള്ള വിടവാങ്ങൽ അഭിമുഖത്തിലല്ല.
- 2030
ഓരോ സ്ഥാപനവും സ്വന്തം മാതൃകയിൽ പ്രവർത്തിക്കും
ധനകാര്യം അഞ്ഞൂറു വർഷമായി കണക്കുപുസ്തകത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതുപോലെ. ഒരു അവതരണമല്ല, വാർഷിക സർവേയല്ല, ഏറ്റവും കൂടുതൽ കാലം ഉള്ളയാളുടെ ഓർമ്മയുമല്ല.
ഈ ഓരോ പ്രതിജ്ഞയിലും ഞങ്ങൾ എവിടെ നിൽക്കുന്നു എന്ന് പ്രസിദ്ധീകരിക്കും, പിന്നിലായവ ഉൾപ്പെടെ.
ഇത് ഞങ്ങൾ മുൻപും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, പ്രശ്നത്തിന്റെ ഇരു വശങ്ങളിൽ നിന്നും
Green Apple-നുള്ളിലെ രീതിശാസ്ത്രം ഒരു പ്രയോഗമാണ്, കോഡിൽ എഴുതപ്പെട്ടത്. പ്ലാറ്റ്ഫോം നിർമ്മിച്ചത് മുൻപത്തേത് വളർത്തിയ ആൾ തന്നെ.
മിഡിൽ ഈസ്റ്റ്, വടക്കൻ ആഫ്രിക്ക സാങ്കേതിക മേഖലയിൽ സ്ഥാപന വികസനത്തിലും പീപ്പിൾ ആൻഡ് കൾച്ചറിലും പത്തു വർഷം. Qoyod-ൽ പീപ്പിൾ ആൻഡ് കൾച്ചർ മാനേജരായി എച്ച്ആർ വിഭാഗവും 60 എൻജിനീയർമാരുള്ള വികസന കേന്ദ്രവും പൂജ്യത്തിൽ നിന്നു പണിതു. സ്ഥാപനങ്ങളെക്കുറിച്ച് Green Apple അറിയുന്നത് അവരുടെ പ്രയോഗം എഴുതിവച്ചതാണ്.
മാതൃകയിൽ നിന്ന് തുടങ്ങുക
ഒരു വർക്ക്സ്പേസ് ഉണ്ടാക്കി ഒരു ഉച്ചതിരിഞ്ഞ സമയത്തിനുള്ളിൽ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ DNA പണിയുക, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ മാറ്റാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഞങ്ങളോട് സംസാരിക്കുക.