പ്രവർത്തിക്കാവുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ വയ്ക്കുക, പിന്നെ സൈക്കിൾ ശരിക്കും അടയ്ക്കുക
ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പ്രധാന ഫലങ്ങൾ, ഉത്തരവാദികൾ ഒരിടത്ത്, കമ്പനി നേരത്തേ പ്രഖ്യാപിച്ചതുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച്. പാദം അവസാനിക്കുമ്പോൾ നിശ്ശബ്ദമായി അടുത്തത് തുടങ്ങാതെ, അത് വിലയിരുത്തുന്നു.
OKR എന്തുകൊണ്ട് നിലയ്ക്കുന്നു
മിക്ക OKR പദ്ധതികളും ഒരേ മൂന്നിടത്താണ് പരാജയപ്പെടുന്നത്, അതിലൊന്നും സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റല്ല.
ഉടമയില്ലാത്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ
ഒരു വിഭാഗത്തിന് നൽകിയ ലക്ഷ്യം ആർക്കും നൽകിയിട്ടില്ല. പാദം അവസാനിക്കുമ്പോൾ ചോദിക്കാൻ ആരുമില്ല.
വിലയിരുത്താനാവാത്ത പ്രധാന ഫലങ്ങൾ
«ഓൺബോർഡിംഗ് മെച്ചപ്പെടുത്തുക» ഒരു ആഗ്രഹമാണ്. അടിസ്ഥാന മൂല്യം, ലക്ഷ്യമൂല്യം, ദിശ എന്നിവയില്ലാതെ അത് നടന്നോ എന്നു സത്യസന്ധമായി പറയാൻ വഴിയില്ല.
ഒരിക്കലും അടയാത്ത സൈക്കിളുകൾ
പാദം കഴിയുന്നു, അടുത്തത് തുടങ്ങുന്നു, കഴിഞ്ഞത് ഒരിക്കലും വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. ആരും ഒന്നും പഠിക്കുന്നില്ല, അതിനാൽ അതേ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വീണ്ടും വയ്ക്കപ്പെടുന്നു.
Green Organization-ൽ OKR എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു
ഒരു സൈക്കിൾ തുറക്കുക
സൈക്കിളിന് തുടക്കവും ഒടുക്കവുമുണ്ട്. ലക്ഷ്യങ്ങൾ അതിനുള്ളിലാണ്, അതിനാൽ «ഈ പാദം» എന്നതിന് കൃത്യമായ അർത്ഥമുണ്ടാകുന്നു.
യഥാർത്ഥ ഉത്തരവാദിയോടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എഴുതുക
ഓരോ ലക്ഷ്യത്തിനും ഒരു ഉത്തരവാദി മാത്രം: ഒരു വ്യക്തി, ഒരു ടീം, അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഭരണസമിതി. ഒരു വിഭാഗത്തിന്റെ പേരല്ല.
വിലയിരുത്താവുന്ന പ്രധാന ഫലങ്ങൾ ചേർക്കുക
പ്രധാന ഫലം എന്നാൽ അടിസ്ഥാന മൂല്യം, ലക്ഷ്യമൂല്യം, ദിശ എന്നിവയുള്ള ഒരു സംഖ്യ, അല്ലെങ്കിൽ എത്തിയോ ഇല്ലയോ എന്നു തീരുന്ന ഒരു നാഴികക്കല്ല്. ലക്ഷ്യത്തിന്റെ കൂടുതൽ ഭാരം വഹിക്കുന്നവയ്ക്ക് ഭാരം നൽകുക.
അടുത്തത് തുറക്കുംമുൻപ് സൈക്കിൾ വിലയിരുത്തുക
അവസാനം ഓരോ പ്രധാന ഫലത്തിനും ഒരു സ്കോർ ലഭിക്കുന്നു. ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളിൽനിന്ന് സിസ്റ്റം ഒന്നു നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, ഉത്തരവാദി അത് സ്വീകരിക്കുകയോ തിരുത്തുകയോ ചെയ്യുന്നു, പിന്നെ യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്തു സംഭവിച്ചു എന്ന് എഴുതുന്നു.
നിങ്ങൾക്കു ലഭിക്കുന്നത്
ഭാരമുള്ള പ്രധാന ഫലങ്ങൾ
എല്ലാ പ്രധാന ഫലങ്ങൾക്കും ഒരേ പ്രാധാന്യമില്ല. ഭാരം നൽകിയാൽ ലക്ഷ്യത്തിന്റെ സ്കോർ അതു പ്രതിഫലിപ്പിക്കും, എല്ലാം ഒരുപോലെ ശരാശരിയാക്കുന്നതിനു പകരം.
സ്ഥിതിയുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച സ്കോറുകൾ
0.7 അഥവാ അതിനു മുകളിൽ «നേടി», താഴെ «നേടിയില്ല». ഒരു സംഖ്യ, ആരോ തോന്നലിൽ സെറ്റ് ചെയ്യുന്ന ഒരു സ്ഥിതി ഫീൽഡല്ല.
നിങ്ങളുടെ DNA-യുമായി ബന്ധിപ്പിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾ
ഓരോ ലക്ഷ്യവും കമ്പനി നേരത്തേ പ്രഖ്യാപിച്ച ഒരു അഭിലാഷവുമായി ചേരുന്നു, അതിനാൽ പാദം ഒരു പാദത്തേക്കാൾ ദൈർഘ്യമുള്ള ഒന്നിനോട് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതാകുന്നു.
രേഖയിലുള്ള പുനരവലോകനങ്ങൾ
സൈക്കിൾ അടയ്ക്കുമ്പോൾ എന്തു സംഭവിച്ചു എന്നു ചോദിക്കുകയും ഉത്തരം സൂക്ഷിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിനാൽ അടുത്ത ആസൂത്രണം തെളിവിൽനിന്ന് തുടങ്ങുന്നു.
ചോദ്യങ്ങൾ
- OKR എന്നാൽ എന്ത്?
- ഒരു ലക്ഷ്യവും അതിന്റെ പ്രധാന ഫലങ്ങളും. ലക്ഷ്യം നിങ്ങൾ എന്തു നേടാൻ ശ്രമിക്കുന്നു എന്നു വാക്കുകളിൽ പറയുന്നു, പ്രധാന ഫലങ്ങൾ അത് എങ്ങനെ അറിയും എന്നു സംഖ്യകളിലോ നാഴികക്കല്ലുകളിലോ പറയുന്നു. ജോഡിയാണ് കാര്യം: പ്രധാന ഫലങ്ങളില്ലാത്ത ലക്ഷ്യം ഒരു മുദ്രാവാക്യമാണ്, ലക്ഷ്യമില്ലാത്ത പ്രധാന ഫലങ്ങൾ ഒരു റിപ്പോർട്ടും.
- ഒരു ടീം എത്ര ലക്ഷ്യങ്ങൾ വയ്ക്കണം?
- സുഖകരമായി തോന്നുന്നതിനേക്കാൾ കുറവ്. എട്ടു ലക്ഷ്യങ്ങളുള്ള ടീമിന് ഒരു ലക്ഷ്യവുമില്ല, കാരണം എല്ലാം മുൻഗണനയാണ്. ഒരു പാദത്തിന് മൂന്ന് സാധാരണയായി സത്യസന്ധമായ സംഖ്യയാണ്.
- ഏതു സ്കോറാണ് വിജയം?
- ഇവിടെ 0.7-ഉം അതിനു മുകളിലും «നേടി». ഓരോ പ്രധാന ഫലവും പൂർണ്ണ സ്കോർ നേടുന്നത് സാധാരണയായി ലക്ഷ്യങ്ങൾ വെല്ലുവിളിയാകാനല്ല, നേടാൻവേണ്ടി വച്ചവയാണെന്നു കാണിക്കുന്നു.
വിലയിരുത്താവുന്ന ഒരു പാദം നടത്തുക
നിങ്ങളുടെ വലുപ്പത്തിനു യോജിച്ച പ്ലാനിൽ തുടങ്ങുക, അല്ലെങ്കിൽ Green Organization-ന്റെ ഭാഗങ്ങൾ എങ്ങനെ ചേരുന്നു എന്നു വായിക്കുക.