செயல்படுத்தக்கூடிய இலக்குகளை வையுங்கள், பிறகு சுழற்சியை உண்மையில் மூடுங்கள்
இலக்குகள், முக்கிய முடிவுகள், பொறுப்பாளர்கள் ஒரே இடத்தில், நிறுவனம் ஏற்கெனவே அறிவித்ததுடன் இணைந்து. காலாண்டு முடியும்போது அமைதியாக அடுத்ததைத் தொடங்காமல், அதை மதிப்பிடுகிறீர்கள்.
OKR ஏன் தேங்கிவிடுகிறது
பெரும்பாலான OKR திட்டங்கள் அதே மூன்று இடங்களில் தோல்வியடைகின்றன, அவற்றில் எதுவும் விரிதாள் அல்ல.
உரிமையாளர் இல்லாத இலக்குகள்
ஒரு துறைக்கு ஒதுக்கப்பட்ட இலக்கு யாருக்கும் ஒதுக்கப்படவில்லை. காலாண்டு முடியும்போது கேட்க யாரும் இல்லை.
மதிப்பிட முடியாத முக்கிய முடிவுகள்
«சேர்க்கை அனுபவத்தை மேம்படுத்து» என்பது ஒரு விருப்பம். அடிப்படை மதிப்பு, இலக்கு, திசை இல்லாமல் அது நடந்ததா என்று நேர்மையாகச் சொல்ல வழி இல்லை.
ஒருபோதும் மூடப்படாத சுழற்சிகள்
காலாண்டு முடிகிறது, அடுத்தது தொடங்குகிறது, முந்தையது ஒருபோதும் மதிப்பிடப்படுவதில்லை. யாரும் எதையும் கற்பதில்லை, எனவே அதே இலக்குகள் மீண்டும் வைக்கப்படுகின்றன.
Green Organization இல் OKR எப்படி இயங்குகிறது
ஒரு சுழற்சியைத் திறங்கள்
சுழற்சிக்குத் தொடக்கமும் முடிவும் உண்டு. இலக்குகள் அதனுள்ளேயே இருப்பதால் «இந்தக் காலாண்டு» என்பதற்குத் திட்டவட்டமான பொருள் கிடைக்கிறது.
உண்மையான பொறுப்பாளருடன் இலக்குகளை எழுதுங்கள்
ஒவ்வொரு இலக்குக்கும் ஒரே பொறுப்பாளர்: ஒரு நபர், ஒரு குழு, அல்லது ஓர் ஆளுகை அமைப்பு. துறையின் பெயர் அல்ல.
மதிப்பிடக்கூடிய முக்கிய முடிவுகளை இணையுங்கள்
முக்கிய முடிவு என்பது அடிப்படை மதிப்பு, இலக்கு, திசை கொண்ட எண், அல்லது எட்டப்பட்டதா இல்லையா என்று தீரும் மைல்கல். இலக்கின் அதிக சுமையைத் தாங்குபவற்றுக்கு எடை கொடுங்கள்.
அடுத்ததைத் திறப்பதற்கு முன் மதிப்பிடுங்கள்
இறுதியில் ஒவ்வொரு முக்கிய முடிவுக்கும் மதிப்பெண் கிடைக்கிறது. கிடைத்த தரவிலிருந்து அமைப்பு ஒன்றைப் பரிந்துரைக்க, பொறுப்பாளர் அதை ஏற்கிறார் அல்லது திருத்துகிறார், பிறகு உண்மையில் என்ன நடந்தது என எழுதுகிறார்.
நீங்கள் பெறுவது
எடையிடப்பட்ட முக்கிய முடிவுகள்
எல்லா முக்கிய முடிவுகளும் சமமான முக்கியத்துவம் கொண்டவை அல்ல. எடை கொடுத்தால் இலக்கின் மதிப்பெண் அதைப் பிரதிபலிக்கும், எல்லாவற்றையும் சமமாகச் சராசரி செய்யாமல்.
நிலையுடன் இணைந்த மதிப்பெண்கள்
0.7 அல்லது அதற்கு மேல் «எட்டப்பட்டது», அதற்குக் கீழ் «எட்டப்படவில்லை». ஒரு எண், யாரோ உணர்வால் அமைக்கும் நிலைப் புலம் அல்ல.
உங்கள் DNA உடன் இணைந்த இலக்குகள்
ஒவ்வொரு இலக்கும் நிறுவனம் ஏற்கெனவே அறிவித்த லட்சியத்துடன் இணைகிறது, எனவே காலாண்டு ஒரு காலாண்டைவிட நீண்ட ஒன்றுக்குப் பொறுப்பாகிறது.
பதிவில் உள்ள மீள்பார்வைகள்
சுழற்சியை மூடும்போது என்ன நடந்தது எனக் கேட்கப்பட்டு விடை பாதுகாக்கப்படுகிறது, எனவே அடுத்த திட்டமிடல் சான்றிலிருந்து தொடங்குகிறது.
கேள்விகள்
- OKR என்றால் என்ன?
- ஓர் இலக்கும் அதன் முக்கிய முடிவுகளும். இலக்கு நீங்கள் எதை அடைய முயல்கிறீர்கள் என்பதைச் சொற்களில் சொல்கிறது, முக்கிய முடிவுகள் அதை எப்படி அறிவீர்கள் என்பதை எண்களிலோ மைல்கற்களிலோ சொல்கின்றன. இணைவே முக்கியம்: முக்கிய முடிவுகள் இல்லாத இலக்கு ஒரு முழக்கம், இலக்கு இல்லாத முக்கிய முடிவுகள் ஓர் அறிக்கை.
- ஒரு குழு எத்தனை இலக்குகளை வைக்க வேண்டும்?
- வசதியாகத் தோன்றுவதைவிடக் குறைவாக. எட்டு இலக்குகள் கொண்ட குழுவுக்கு எந்த இலக்கும் இல்லை, ஏனெனில் எல்லாமே முன்னுரிமை. ஒரு காலாண்டுக்கு மூன்று பொதுவாக நேர்மையான எண்.
- எந்த மதிப்பெண் வெற்றி?
- இங்கே 0.7 மற்றும் அதற்கு மேல் «எட்டப்பட்டது». ஒவ்வொரு முக்கிய முடிவும் முழு மதிப்பெண் பெறுவது பொதுவாக இலக்குகள் சவாலாக அல்ல, எட்டப்படுவதற்காகவே வைக்கப்பட்டன என்பதைக் காட்டுகிறது.
நீங்கள் மதிப்பிடக்கூடிய காலாண்டை நடத்துங்கள்
உங்கள் அளவுக்கேற்ற திட்டத்துடன் தொடங்குங்கள், அல்லது Green Organization இன் பகுதிகள் எப்படி இணைகின்றன என்பதைப் படியுங்கள்.