Build a company that scales — without losing who you are.
Practical guides on organization development, culture, and talent — from the team building Green Apple.
Org Chart vs. Organizational Structure: വ്യത്യാസമെന്താണ്?
ആളുകൾ ഈ പദങ്ങൾ പരസ്പരം മാറ്റി ഉപയോഗിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവ ഒന്നല്ല. ഒന്ന് ഒരു ചിത്രമാണ്; മറ്റേത് ആ ചിത്രം വിവരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന system ആണ് — ഇവ കൂട്ടിക്കുഴയ്ക്കുന്നിടത്താണ് മിക്ക reorganizations-ഉം നിശ്ശബ്ദമായി പരാജയപ്പെടുന്നത്.
Organization Development എന്താണ്? Founders-നുള്ള ഒരു പ്രായോഗിക ഗൈഡ്
ഒരു കമ്പനി വളരുമ്പോഴും അത് സ്വയം നിലനിർത്തുന്ന രീതിയാണ് organization development. ഞങ്ങളുടെ Four Foundations മോഡൽ ഈ discipline-നെ വ്യക്തമാക്കുന്നു — അത് എന്താണ്, scale ചെയ്യുമ്പോൾ എന്തുകൊണ്ട് കൂടുതൽ പ്രധാനമാകുന്നു, മിക്ക teams-ഉം എവിടെ പിഴക്കുന്നു.
ഒരു Startup Scale ചെയ്യുമ്പോഴുള്ള യഥാർഥ വെല്ലുവിളികൾ (അവയ്ക്ക് മുന്നേ എങ്ങനെ എത്താം)
10 പേരുള്ളപ്പോൾ ഒരു കമ്പനിയെ ഏതാണ്ട് തകർക്കുന്ന വെല്ലുവിളികൾ 100 പേരാകുമ്പോൾ അത് നേരിടുന്നവ ആകണമെന്നില്ല. ഞങ്ങളുടെ 5 Scaling Friction Points framework, growth യഥാർഥത്തിൽ എവിടെ drag സൃഷ്ടിക്കുന്നു എന്നും അതിന് മുന്നേ എങ്ങനെ design ചെയ്യാം എന്നും കാണിക്കുന്നു.
Founder-ൽ നിന്ന് CEO-യിലേക്ക്: കമ്പനി വളരുമ്പോൾ ആ role-ലേക്ക് വളരുന്നതെങ്ങനെ
Scale ചെയ്യുന്ന ഒരു കമ്പനിയിലെ ഏറ്റവും കഠിനമായ transition ഒരു hire-ഓ ഒരു funding round-ഓ അല്ല — അത് founder-ന്റെ സ്വന്തം role ആണ്. ഞങ്ങളുടെ Three Handoffs മോഡൽ, work ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്ന് അത് ചെയ്യുന്ന system-നെ design ചെയ്യുന്നതിലേക്കുള്ള മാറ്റം കാണിക്കുന്നു.
Scale ആകുമ്പോഴും Culture നിലനിർത്തുന്നതെങ്ങനെ (വേഗം കുറയ്ക്കാതെ)
കമ്പനി ചെറുതായിരിക്കുമ്പോഴാണ് culture ഏറ്റവും ശക്തം — അത് വളരുമ്പോൾ തന്നെ ഏറ്റവും ദുർബലവും. ഞങ്ങളുടെ Values → Behaviors → Systems മോഡൽ culture-നെ ഒരു feeling-ൽ നിന്ന് scale-നെ അതിജീവിക്കുന്ന ഒന്നാക്കി മാറ്റുന്നു.
Skills മാത്രമല്ല, Values-നായി Hire ചെയ്യുക
Skills ഒരു candidate-നെ മുറിയിലെത്തിക്കുന്നു; അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതിയാണ് team-നെ ഉയർത്തുമോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നത്. ഞങ്ങളുടെ Multiplier Test ഈ hire-നെ പുനർനിർവചിക്കുന്നു — 'നമ്മളെപ്പോലുള്ളവർ' എന്നതിലേക്ക് വഴുതാതെ അത് വിലയിരുത്താനുള്ള ഒരു structured മാർഗവും.