സംസ്കാരം ഒരു വ്യവസ്ഥയാണ്, മുദ്രാവാക്യമല്ല
ചുവരിലെ മൂല്യങ്ങൾ ഒന്നും മാറ്റുന്നില്ല. പെരുമാറ്റം മാറ്റുന്നത്, ആ മൂല്യങ്ങൾ അനുസരിച്ചു ജീവിക്കുന്നത് ഏറ്റവും എളുപ്പവഴിയാക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളുടെയും ഘടനകളുടെയും ശീലങ്ങളുടെയും കൂട്ടമാണ്. അതാണ് ഞങ്ങൾ പണിയുന്നത്.
എവിടെയാണ് പിഴയ്ക്കുന്നത്
ഞങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്ന മിക്കവാറും എല്ലാ കമ്പനികൾക്കും മൂല്യങ്ങളുണ്ട്. ആ മൂല്യങ്ങൾ ഏതു തീരുമാനത്തിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ടു എന്നു ചൂണ്ടിക്കാണിക്കാൻ മിക്കവാറും ഒന്നിനുമാവുന്നില്ല.
ഒരിക്കൽ എഴുതി, പിന്നീടൊരിക്കലും ഉപയോഗിക്കാത്ത മൂല്യങ്ങൾ
ഒരു യോഗത്തിൽ അംഗീകരിക്കപ്പെടുന്നു, അച്ചടിക്കപ്പെടുന്നു, പിന്നെ നിയമനത്തിലോ സ്ഥാനക്കയറ്റത്തിലോ തന്ത്രപരമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പിലോ ഒരിക്കലും പരാമർശിക്കപ്പെടുന്നില്ല.
ജോലിവരെ എത്താത്ത തന്ത്രം
പദ്ധതി ഉറച്ചതാണ്, പാദത്തിലെ ജോലികൾക്ക് അതുമായി ഒരു ബന്ധവുമില്ല, കാരണം രണ്ടിനെയും ഒന്നും ബന്ധിപ്പിക്കുന്നില്ല.
തന്ത്രത്തോടു പോരടിക്കുന്ന ഘടന
മുൻപു ചെയ്തിരുന്നതിനായി ക്രമീകരിച്ച ഒരു കമ്പനി, താൻ ആകാൻ തീരുമാനിച്ചത് നടപ്പാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു.
ഞങ്ങൾ ഇതിനെ എങ്ങനെ കാണുന്നു
കമ്പനി യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണോ അവിടെനിന്നു തുടങ്ങുക
അത് ആഗ്രഹിക്കുന്നതിൽനിന്നല്ല. പ്രഖ്യാപിത സംസ്കാരവും ജീവിക്കുന്ന സംസ്കാരവും സാധാരണയായി വ്യത്യസ്തമാണ്, ആ വിടവാണ് ജോലി.
ബന്ധങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുക
ഒരു ലക്ഷ്യം ഒരു അഭിലാഷത്തിലേക്ക് എത്തണം, ഒരു റോൾ അതിനെ ആവശ്യമുള്ള തന്ത്രത്തിലേക്ക് എത്തണം. ബന്ധങ്ങൾ എഴുതിയാൽ വ്യതിയാനം ക്രമേണയല്ലാതെ ദൃശ്യമാകും.
തീരുമാനം അതിന്റെ സ്ഥാനത്തു വയ്ക്കുക
വിന്യാസ പ്രശ്നങ്ങളിൽ മിക്കതും വേഷം മാറിയ തീരുമാനാവകാശ പ്രശ്നങ്ങളാണ്. ആരു തീരുമാനിക്കും എന്നു പേരിടുന്നത് മറ്റൊരു പൊതുയോഗത്തേക്കാൾ കൂടുതൽ പരിഹരിക്കും.
ജീവിക്കുന്ന പതിപ്പ് അളക്കുക
സംസ്കാരം യഥാർത്ഥത്തിൽ എങ്ങനെയെന്ന് പേരു വെളിപ്പെടുത്താതെ, പതിവായി ആളുകളോടു ചോദിക്കുക, പിന്നെ നേതൃത്വം വിശ്വസിക്കുന്നതുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക.
പ്രായോഗികമായി ഇതിന്റെ അർത്ഥം
സത്യത്തിന്റെ ഒരൊറ്റ ഉറവിടം
സ്വത്വം, തന്ത്രം, ഘടന, ഫലങ്ങൾ ഒരിടത്ത്, ഒന്നിലെ മാറ്റം മറ്റുള്ളവയിൽ കാണാൻ.
തീരുമാനങ്ങൾ മനുഷ്യന്റേത്, സഹായം സോഫ്റ്റ്വെയറിന്റേത്
നല്ല തീരുമാനത്തിലെത്തുന്നത് എളുപ്പമാക്കുകയാണ് സോഫ്റ്റ്വെയറിന്റെ ജോലി. തീരുമാനമെടുക്കുകയല്ല.
എഴുതിയത് ഓർമ്മയേക്കാൾ മെച്ചം
കാരണം രേഖപ്പെടുത്തിയ തീരുമാനം അത് എടുത്തയാളെക്കാൾ അധികകാലം നിലനിൽക്കും, ചർച്ച തിരികെ വരില്ല.
ഒന്നിലധികം ഭാഷയ്ക്കായി നിർമ്മിച്ചത്
അറബിയിലും ഇംഗ്ലീഷിലും പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനത്തിന് സ്വന്തം ഉപകരണങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ഒന്നു തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടിവരരുത്.
ചോദ്യങ്ങൾ
- സംഘടനാ വികസനം എന്നാൽ എന്ത്?
- ഏതെങ്കിലും ഒരു ടീമിന്റെ പ്രകടനമല്ല, കമ്പനി ഒരു വ്യവസ്ഥയായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതി മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന പ്രയോഗമാണിത്: അതിന്റെ ഘടന, തീരുമാനമെടുക്കൽ, സംസ്കാരം, ശേഷി. ഇത് സ്ഥാപനത്തെത്തന്നെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യപ്പെടുന്ന വസ്തുവായി കാണുന്നു.
- Green Apple കൺസൾട്ടിംഗാണോ സോഫ്റ്റ്വെയറാണോ?
- രണ്ടും, ബോധപൂർവ്വം. സോഫ്റ്റ്വെയർ രീതിശാസ്ത്രം വഹിക്കുന്നു, അതിനാൽ കൺസൾട്ടന്റ് പോകുമ്പോൾ രീതിശാസ്ത്രം പോകുന്നില്ല.
- ഒരു കമ്പനിയുമായി എവിടെനിന്നു തുടങ്ങുന്നു?
- അത് എന്തിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു എന്നതിൽനിന്ന്, കാരണം പിന്നീടുള്ളതെല്ലാം അതിനെ ആശ്രയിക്കുന്നു. തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ചുള്ള തർക്കം സാധാരണയായി ആരും പേരിടാത്ത മൂല്യത്തർക്കമാണ്.
രീതിശാസ്ത്രം പ്രവർത്തനത്തിൽ കൊണ്ടുവരിക
നിങ്ങളുടെ വലുപ്പത്തിനു യോജിച്ച പ്ലാനിൽ തുടങ്ങുക, അല്ലെങ്കിൽ Green Organization-ന്റെ ഭാഗങ്ങൾ എങ്ങനെ ചേരുന്നു എന്നു വായിക്കുക.