பண்பாடு ஓர் அமைப்பு, முழக்கம் அல்ல
சுவரில் எழுதிய மதிப்புகள் எதையும் மாற்றுவதில்லை. நடத்தையை மாற்றுவது, அந்த மதிப்புகளின்படி வாழ்வதை எளிதான வழியாக்கும் முடிவுகள், அமைப்புகள், பழக்கங்களின் தொகுப்பே. அதைத்தான் நாங்கள் கட்டுகிறோம்.
எங்கே தவறுகிறது
நாங்கள் பணியாற்றும் ஏறக்குறைய எல்லா நிறுவனங்களுக்கும் மதிப்புகள் உண்டு. அந்த மதிப்புகள் எந்த முடிவில் வெளிப்பட்டன எனச் சுட்டிக்காட்ட ஏறக்குறைய எதுவும் இயலவில்லை.
ஒருமுறை எழுதி, மீண்டும் பயன்படுத்தப்படாத மதிப்புகள்
ஒரு கூட்டத்தில் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டு, அச்சிடப்பட்டு, பிறகு பணியமர்த்தலிலோ பதவி உயர்விலோ உத்தித் தேர்விலோ மீண்டும் குறிப்பிடப்படுவதில்லை.
வேலை வரை வராத உத்தி
திட்டம் உறுதியானது, காலாண்டின் பணிகளுக்கு அதனுடன் தொடர்பே இல்லை, ஏனெனில் இரண்டையும் எதுவும் இணைப்பதில்லை.
உத்தியுடன் மோதும் அமைப்பு
முன்பு செய்ததற்காக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட நிறுவனம், தான் ஆக முடிவெடுத்ததைச் செயல்படுத்த முயல்கிறது.
நாங்கள் இதை எப்படிப் பார்க்கிறோம்
நிறுவனம் உண்மையில் எது என்பதிலிருந்து தொடங்குங்கள்
அது ஆக விரும்புவதிலிருந்து அல்ல. அறிவிக்கப்பட்ட பண்பாடும் வாழப்படும் பண்பாடும் பொதுவாக வேறுபடும், அந்த இடைவெளியே வேலை.
இணைப்புகளைத் தெளிவாக்குங்கள்
இலக்கு ஒரு லட்சியத்தை நோக்கிச் செல்ல வேண்டும், பங்கு அதைத் தேவைப்படும் உத்தியை நோக்கிச் செல்ல வேண்டும். இணைப்புகள் எழுதப்பட்டால் விலகல் படிப்படியாக அல்லாமல் தெரியத் தொடங்கும்.
முடிவை உரிய இடத்தில் வையுங்கள்
ஒத்திசைவுச் சிக்கல்களில் பெரும்பாலானவை உண்மையில் முடிவுரிமைச் சிக்கல்களே. யார் முடிவெடுப்பது எனப் பெயரிடுவது இன்னொரு பொதுக்கூட்டத்தைவிட அதிகம் தீர்க்கிறது.
வாழப்படும் பதிப்பை அளவிடுங்கள்
பண்பாடு உண்மையில் எப்படி இருக்கிறது என்று பெயரிடாமல், தொடர்ந்து மக்களிடம் கேளுங்கள், பிறகு தலைமை நம்புவதுடன் ஒப்பிடுங்கள்.
நடைமுறையில் இதன் பொருள்
உண்மையின் ஒரே ஆதாரம்
அடையாளம், உத்தி, அமைப்பு, முடிவுகள் ஒரே இடத்தில், ஒன்றில் ஏற்படும் மாற்றம் மற்றவற்றில் தெரியும்.
முடிவுகள் மனிதரின், துணை மென்பொருளின்
நல்ல முடிவை எளிதாக அடையச் செய்வதே மென்பொருளின் வேலை. முடிவெடுப்பது அல்ல.
எழுதியது நினைவைவிடச் சிறந்தது
காரணம் பதியப்பட்ட முடிவு, அதை எடுத்தவரைவிட நீண்ட காலம் நிலைக்கும், விவாதம் திரும்பி வராது.
ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட மொழிக்காகக் கட்டப்பட்டது
அரபியிலும் ஆங்கிலத்திலும் இயங்கும் நிறுவனம், தன் சொந்தக் கருவிகளுக்குப் புரிய ஒன்றைத் தேர்வு செய்ய வேண்டியதில்லை.
கேள்விகள்
- நிறுவன மேம்பாடு என்றால் என்ன?
- ஒரு குழுவின் செயல்திறன் அல்ல, நிறுவனம் ஓர் அமைப்பாக இயங்கும் விதத்தை மேம்படுத்தும் நடைமுறை: அதன் அமைப்பு, முடிவெடுத்தல், பண்பாடு, திறன். இது நிறுவனத்தையே வடிவமைக்கப்படும் பொருளாகக் கருதுகிறது.
- Green Apple ஆலோசனையா மென்பொருளா?
- இரண்டும், வேண்டுமென்றே. மென்பொருள் முறையியலைச் சுமப்பதால், ஆலோசகர் விலகும்போது முறையியல் விலகுவதில்லை.
- ஒரு நிறுவனத்துடன் எங்கிருந்து தொடங்குகிறீர்கள்?
- அது எதில் நிலைத்திருக்கிறது என்பதிலிருந்து, ஏனெனில் அதற்குப் பிறகான அனைத்தும் அதைச் சார்ந்தது. உத்தி பற்றிய கருத்து வேறுபாடு பொதுவாக யாரும் பெயரிடாத மதிப்புக் கருத்து வேறுபாடே.
முறையியலைச் செயலுக்குக் கொண்டு வாருங்கள்
உங்கள் அளவுக்கேற்ற திட்டத்துடன் தொடங்குங்கள், அல்லது Green Organization இன் பகுதிகள் எப்படி இணைகின்றன என்பதைப் படியுங்கள்.