সংস্কৃতি একটি ব্যবস্থা, স্লোগান নয়
দেয়ালে লেখা মূল্যবোধ কিছুই বদলায় না। আচরণ বদলায় সেই সিদ্ধান্ত, কাঠামো ও অভ্যাস যা ওই মূল্যবোধ মেনে চলাকে সহজতম পথ করে তোলে। আমরা সেটিই গড়ি।
গোলমাল কোথায়
আমরা যেসব প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে কাজ করি প্রায় সবারই মূল্যবোধ আছে। আর প্রায় কেউই দেখাতে পারে না ওই মূল্যবোধ কোন সিদ্ধান্তে দেখা দিয়েছিল।
একবার লেখা, আর কখনও ব্যবহার না হওয়া মূল্যবোধ
কোনো বৈঠকে ঠিক হয়, ছাপা হয়, তারপর নিয়োগ, পদোন্নতি বা কৌশলগত সিদ্ধান্তে আর কখনও উল্লেখ হয় না।
যে কৌশল কাজ পর্যন্ত পৌঁছায় না
পরিকল্পনা মজবুত, আর ত্রৈমাসিকের কাজের সঙ্গে তার কোনো সম্পর্ক নেই, কারণ দুটিকে কিছুই যুক্ত করে না।
যে কাঠামো কৌশলের সঙ্গে লড়ে
একটি প্রতিষ্ঠান যা আগে যা করত তার জন্য সাজানো, চেষ্টা করছে সেটিই বাস্তবায়ন করতে যা হওয়ার সিদ্ধান্ত সে নিয়েছে।
আমরা এটিকে কীভাবে দেখি
প্রতিষ্ঠান আসলে যা, সেখান থেকে শুরু করুন
যা হতে চায় সেখান থেকে নয়। ঘোষিত সংস্কৃতি আর যাপিত সংস্কৃতি সাধারণত আলাদা, আর ওই ফাঁকটিই আসল কাজ।
সংযোগগুলি স্পষ্ট করুন
লক্ষ্যের সঙ্গে কোনো আকাঙ্ক্ষার সূত্র থাকা উচিত, আর ভূমিকার সঙ্গে সেই কৌশলের যার তা প্রয়োজন। সংযোগ লেখা থাকলে বিচ্যুতি ক্রমশ না হয়ে দৃশ্যমান হয়।
সিদ্ধান্ত যেখানকার সেখানেই রাখুন
সারিবদ্ধতার বেশিরভাগ সমস্যা আসলে সিদ্ধান্ত-অধিকারের সমস্যা। কে সিদ্ধান্ত নেবে তা বলে দেওয়া আরেকটি সর্বজনীন সভার চেয়ে বেশি সমাধান করে।
যাপিত সংস্করণটি মাপুন
নিয়মিত ও নাম গোপন রেখে জিজ্ঞাসা করুন সংস্কৃতি আসলে কেমন, তারপর নেতৃত্ব যা বিশ্বাস করে তার সঙ্গে মেলান।
বাস্তবে এর অর্থ
সত্যের একটিই উৎস
পরিচয়, কৌশল, কাঠামো ও ফলাফল এক জায়গায়, যাতে একটিতে পরিবর্তন অন্যগুলিতে দেখা যায়।
সিদ্ধান্ত মানুষের, সহায়তা সফটওয়্যারের
সফটওয়্যারের কাজ ভালো সিদ্ধান্তে পৌঁছানো সহজ করা। সিদ্ধান্ত নেওয়া নয়।
লেখা মনে রাখার চেয়ে ভালো
যে সিদ্ধান্তের কারণ নথিভুক্ত, তা যিনি নিয়েছিলেন তাঁর পরেও টিকে থাকে, আর তর্ক ফিরে আসে না।
একাধিক ভাষার জন্য তৈরি
যে প্রতিষ্ঠান আরবি ও ইংরেজিতে কাজ করে তাকে নিজের সরঞ্জামের কাছে বোঝার জন্য একটি বেছে নিতে হবে না।
প্রশ্ন
- সাংগঠনিক উন্নয়ন কী?
- এটি কোনো একটি দলের কর্মক্ষমতা নয়, বরং প্রতিষ্ঠানের কাজের ধরনকে একটি সম্পূর্ণ ব্যবস্থা হিসেবে উন্নত করার চর্চা: তার কাঠামো, সিদ্ধান্ত নেওয়া, সংস্কৃতি ও সক্ষমতা। এটি প্রতিষ্ঠানকেই সেই বস্তু ধরে যা নকশা করা হচ্ছে।
- Green Apple কি পরামর্শ না সফটওয়্যার?
- দুটিই, ইচ্ছাকৃতভাবে। সফটওয়্যার পদ্ধতিটি বহন করে, যাতে পরামর্শকের সঙ্গে পদ্ধতি চলে না যায়।
- আপনারা কোনো প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে কোথা থেকে শুরু করেন?
- সে যা ধারণ করে সেখান থেকে, কারণ পরের সবকিছু তার উপরেই নির্ভর করে। কৌশল নিয়ে মতভেদ সাধারণত মূল্যবোধ নিয়ে সেই মতভেদ যাকে কেউ নাম দেয়নি।
পদ্ধতিটিকে কাজে লাগান
আপনার আকারের উপযোগী প্যাকেজ দিয়ে শুরু করুন, বা পড়ুন Green Organization-এর অংশগুলি কীভাবে যুক্ত হয়।