Build a company that scales — without losing who you are.
Practical guides on organization development, culture, and talent — from the team building Green Apple.
Org Chart বনাম Organizational Structure: পার্থক্যটা কোথায়?
মানুষ শব্দ দুটি একে অপরের বদলে ব্যবহার করে, কিন্তু সেগুলো এক জিনিস নয়। একটি হলো ছবি; অন্যটি হলো সেই system যা ছবিটি বর্ণনা করার চেষ্টা করছে — আর দুটিকে গুলিয়ে ফেলাই সেই জায়গা যেখানে বেশিরভাগ reorganization নীরবে ব্যর্থ হয়।
Organization Development কী? Founder-দের জন্য একটি ব্যবহারিক Guide
Organization development হলো একটি কোম্পানি কীভাবে বড় হওয়ার সময়েও নিজে থাকে। আমাদের Four Foundations মডেল discipline-টিকে বাস্তব করে তোলে — এটি কী, scale করার সময় কেন এর গুরুত্ব বাড়ে, এবং বেশিরভাগ team কোথায় এটি ভুল করে।
একটি Startup-কে Scale করার আসল Challenge (এবং কীভাবে আগেভাগে এগিয়ে থাকবেন)
যে challenge ১০ জনে একটি কোম্পানিকে প্রায় ভেঙে ফেলে, ১০০ জনে সেটি প্রায় কখনোই একই থাকে না। আমাদের 5 Scaling Friction Points framework দেখায় growth আসলে কোথায় drag তৈরি করে — এবং তার আগেই কীভাবে design করবেন।
Founder থেকে CEO: কোম্পানি বড় হওয়ার সঙ্গে কাজটিতে বেড়ে ওঠা
একটি scaling কোম্পানিতে সবচেয়ে কঠিন transition কোনো hire বা funding round নয় — এটা founder-এর নিজের role। আমাদের Three Handoffs মডেল কাজটা করা থেকে কাজটা যে system করে সেটা design করার দিকের shift-টিকে দেখায়।
এমন একটি Culture গড়ুন যা Scale করে (গতি না হারিয়ে)
Culture সবচেয়ে শক্তিশালী থাকে যখন কোম্পানি ছোট — আর ঠিক যখন এটি বড় হয় তখনই সবচেয়ে ভঙ্গুর। আমাদের Values → Behaviors → Systems মডেল culture-কে একটি অনুভূতি থেকে এমন কিছুতে রূপান্তরিত করে যা scale-এ টিকে থাকে।
Values-এর জন্য Hire করুন, শুধু Skills-এর জন্য নয়
Skills একজন প্রার্থীকে ঘরে নিয়ে আসে; তিনি কীভাবে কাজ করেন সেটাই ঠিক করে তিনি team-কে উঁচুতে তোলেন কিনা। আমাদের Multiplier Test hire-টিকে নতুন করে সাজায় — এবং 'আমাদের মতো লোক'-এ পিছলে না গিয়ে এর জন্য assess করার একটি structured উপায়।