যে সংস্কৃতি আপনি লিখেছেন, আর যেটি সত্যিই আছে
উদ্দেশ্য, নীতি ও আচরণ এমনভাবে সংজ্ঞায়িত করুন যাতে একজন মানুষ তার বিপরীতে একটি সিদ্ধান্ত যাচাই করতে পারে। তারপর প্রতি মাসে জানুন, কোম্পানি সেগুলো যাপন করছে কি না।
মূল্যবোধ কেন অর্থ হারায়
প্রায় প্রতিটি কোম্পানিই তাদের মূল্যবোধ লিখে রেখেছে। খুব কমই বলতে পারে তারা সেগুলো চর্চা করছে কি না, আর তারও কম সংখ্যক ভালো কাউকে হারানোর আগে সেটা জানতে পারে।
শব্দগুলো এত নিরাপদ যে ভাঙাই যায় না
সততা। উৎকর্ষ। দলগত কাজ। কেউ এদের বিরুদ্ধে কাজ করতে পারে না, মানে কেউ এদের অনুসারেও কাজ করতে পারে না। যে মূল্যবোধ ভাঙা যায় না সেটি মূল্যবোধ নয়, একটি স্বতঃসিদ্ধ কথা।
আসল নিয়মগুলো লেখা নেই
দল কয়েক মাসেই শিখে যায় আসলে কী পুরস্কৃত হয়, আর সেটি খুব কমই দেয়ালে লেখা জিনিস। ওই নিয়মগুলো কেউ লেখেনি; সবাই মেনে চলে।
আপনি সংস্কৃতি বছরে একবার পড়েন, অনেক দেরিতে
বার্ষিক জরিপ এমন এক ত্রৈমাসিকের বর্ণনা দেয় যা রিপোর্ট পৌঁছানোর আগেই শেষ। যখন সেটি সমস্যার নাম বলে, যারা প্রথমে টের পেয়েছিলেন তারা ততক্ষণে চলে গেছেন।
Green Organization-এ DNA কীভাবে কাজ করে
যাচাইযোগ্য রূপে লিখুন
উদ্দেশ্য, নীতি, আচরণ ও আকাঙ্ক্ষাকে আলাদা ও সুনির্দিষ্ট বাক্য হিসেবে সংজ্ঞায়িত করুন — এমন যেগুলোর বিপরীতে একজন ব্যবস্থাপক সাধারণ কোনো মঙ্গলবারে একটি কঠিন সিদ্ধান্ত যাচাই করতে পারেন।
একটি লেন্সের ভেতর দিয়ে দেখুন
আলোচনায় কাজে লাগলে একই DNA প্রতিষ্ঠিত কাঠামোর ভেতর দিয়ে পড়ুন, মূল সংজ্ঞাটিকে কোনো মডেলে বসানোর জন্য নতুন করে না লিখেই।
যা সত্যিই চর্চিত হয় তা মাপুন
একটি সংক্ষিপ্ত মাসিক পালস বেনামে পাঠানো হয়। উত্তরগুলো নকশার কারণেই কোনো ব্যক্তির কাছে ফিরিয়ে নেওয়া যায় না, আর যথেষ্ট মানুষ উত্তর না দেওয়া পর্যন্ত কোনো ফল দেখানো হয় না।
ফাঁকটি দেখুন, আর উত্তরের সংস্করণ রাখুন
যে সংস্কৃতি আপনি ঘোষণা করেছেন তার সঙ্গে মিলিয়ে দেখুন মানুষ যেটি যাপন করছে বলে জানায়। আপনার DNA-র প্রতিটি পরিবর্তন একটি তুলনাযোগ্য স্ন্যাপশট, তাই গত বছর আপনি কী বিশ্বাস করতেন তা দেখা যায়।
আপনি কী পাবেন
উদ্দেশ্য, নীতি, আচরণ ও আকাঙ্ক্ষা
একটি অবিভাজিত মূল্যবোধ-তালিকার বদলে চার ধরনের আলাদা বিবৃতি, যাতে প্রতিটি সেই সিদ্ধান্তেই কাজে লাগে যার জন্য সেটি সত্যিই উপযুক্ত।
বেনামি মাসিক পালস
উত্তরগুলো ডেটাবেসের স্তরেই ব্যক্তির সঙ্গে যুক্ত করা যায় না, আর কোনো দলের ফল অন্তত পাঁচজন উত্তর না দেওয়া পর্যন্ত দেখানো হয় না।
ঘোষিত বনাম যাপিত
ফাঁকের দৃশ্যটি আপনার ঘোষিত সংস্কৃতিকে পালসের জানানো সংস্কৃতির পাশে রাখে, আর এই প্রশ্নের এটিই একমাত্র রূপ যা জিজ্ঞেস করার মতো।
স্ন্যাপশট ও শেয়ারযোগ্য দৃশ্য
একটি সংস্করণ অনুমোদন করুন, আগেরটির সঙ্গে তুলনা করুন, আর বাইরের যারা জিজ্ঞেস করেন আপনি কীসের পক্ষে দাঁড়ান, তাদের জন্য কেবল-পড়ার একটি দৃশ্য প্রকাশ করুন।
প্রশ্ন
- সাংগঠনিক DNA কী?
- এটি সেই বিবৃতিগুলোর সমষ্টি যা নির্ধারণ করে কোম্পানি কেন আছে, কী করবে আর কী করবে না, এবং মানুষের কাছ থেকে কেমন আচরণ প্রত্যাশিত। মূল্যবোধ তার একটি অংশ। বাকিটা সেই আকাঙ্ক্ষা ও নীতি যা একটি মূল্যবোধকে কাজ করার মতো যথেষ্ট সুনির্দিষ্ট করে তোলে।
- পালস জরিপ কি সত্যিই বেনামি?
- হ্যাঁ, এবং এটি কোনো নীতিমালার প্রতিশ্রুতি নয়। উত্তর এমনভাবে সংরক্ষিত হয় যাতে যিনি দিয়েছেন তাঁর সঙ্গে যুক্ত করা না যায়, আর যেকোনো দলের ফল অন্তত পাঁচজন উত্তর না দেওয়া পর্যন্ত গোপন থাকে, যাতে ছোট দলকে বাদ দেওয়ার প্রক্রিয়ায় শনাক্ত করা না যায়।
- এটি এনগেজমেন্ট জরিপ টুল থেকে কীভাবে আলাদা?
- এনগেজমেন্ট টুল অনুভূতি মাপে আর আপনাকে একটি স্কোর দেয়। এটি মাপে আপনার লেখা সংস্কৃতি আর মানুষ যা জানায় তার মধ্যেকার দূরত্ব — প্রতি মাসে, আপনার নিজের সংজ্ঞা অনুযায়ী — এবং দুটোকেই রাখে সেই একই জায়গায় যেখানে আপনার কাঠামো, কৌশল ও লক্ষ্য আছে।
জানুন আপনার কোম্পানি সত্যিই কী বিশ্বাস করে
আপনার আকারের উপযোগী প্যাকেজ দিয়ে শুরু করুন, বা পড়ুন Green Organization-এর অংশগুলি কীভাবে যুক্ত হয়।