D'un groupe de dirigeants compétents à une véritable équipe de direction
Les meilleures équipes de direction ne sont pas seulement des individus talentueux réunis dans une même pièce. Elles partagent une direction commune, se font suffisamment confiance pour être en désaccord de manière constructive, et placent l'intérêt de l'entreprise au-dessus de leurs fonctions respectives. Nous aidons les équipes de direction à opérer ce basculement, appliqué au travail réel qui les attend.
À qui cela s'adresse
- Équipes de direction et comités exécutifs
- Équipes de direction récemment constituées ou restructurées
- Équipes de direction pilotant une croissance rapide
- Équipes conduisant une transformation ou un changement culturel
- Équipes confrontées à un désalignement stratégique ou à des frictions dans l'exécution
Ce que nous entendons des équipes de direction
- Des priorités de fonction qui prennent discrètement le pas sur celles de l'entreprise
- Des décisions réexaminées, rouvertes ou communiquées de façon incohérente
- Une responsabilité mutuelle entre pairs limitée
- De vrais désaccords qui restent sous la surface
- Des réunions qui remplissent l'agenda sans produire de clarté
- Une dépendance excessive au PDG ou au fondateur
- Une stratégie qui ne se traduit pas nettement en exécution
Ce que nous développons
- Un dessein partagé et un leadership au service de l'entreprise
- L'alignement stratégique
- La confiance et la sécurité psychologique
- Le débat constructif et le conflit productif
- Les rôles et les droits de décision
- La responsabilité collective
- La communication et l'efficacité des réunions
- L'exécution et les rythmes de fonctionnement de l'équipe de direction
Le parcours de développement
- 1
Découverte de l'organisation et de l'équipe
- 2
Entretiens avec les parties prenantes ou évaluation de l'efficacité de l'équipe
- 3
Restitution du diagnostic à l'équipe
- 4
Séance d'alignement du leadership
- 5
Ateliers de développement ciblés
- 6
Application aux priorités stratégiques concrètes
- 7
Accords de fonctionnement et rituels de l'équipe de direction
- 8
Bilan des progrès et plan pour les pérenniser
Ce qui change
Résultats visés, façonnés par le point de départ et l'engagement de chaque équipe.
- Un meilleur alignement autour des priorités de l'organisation
- Des décisions, une appropriation et une responsabilité plus claires
- Des conversations plus franches et plus productives
- Une meilleure collaboration transverse
- Une confiance et une responsabilité collective renforcées
- Une exécution plus cohérente dans toute l'organisation
- Une moindre dépendance à un seul dirigeant
Ce qui fait la différence
- Construit autour du contexte réel de votre organisation, et non d'un atelier standardisé
- Appliqué aux défis stratégiques et opérationnels que vous affrontez actuellement
- Combine facilitation, coaching et accompagnement-conseil au sein d'une même mission
- Centré sur les comportements observables et les pratiques de fonctionnement, et non sur les seuls types de personnalité
- Peut s'appuyer sur la compréhension de l'organisation de Green Apple lorsque c'est utile
- Suit l'évolution dans le temps au lieu de s'arrêter au dernier atelier
Options de programme
Choisissez un intensif de groupe, un coaching individuel pour chaque dirigeant, ou un mélange des deux — confirmé après une brève consultation.
Programme de groupe
USD · jusqu'à 12 participants
- 3 séances de groupe animées
- 3 heures par séance
- Jusqu'à 12 participants de l'équipe de direction
- Dispensé en arabe et en anglais
Programme individuel (1:1)
USD · par dirigeant
- 3 séances individuelles par dirigeant
- Séance de 50 minutes + récapitulatif de 10 minutes
- Coaching confidentiel par dirigeant
- Dispensé en arabe et en anglais
Les prix constituent un point de départ en USD. Votre périmètre final et votre devis sont confirmés après une consultation.
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Un échange bref pour comprendre votre équipe et la direction qu'elle souhaite prendre.
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